之前，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)的教授陳立平研究后發(fā)現(xiàn)，日本幾大售賣巨頭均以“價格殺手”的形象闖入售賣業(yè)，以低本錢作為直接競爭手段，打敗舊有的領(lǐng)域巨頭，從而博得市場。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價是韓尚優(yōu)品獲消費(fèi)者喜歡的基本緣由！他由此提出：“每一個售賣巨頭的誕生。都以‘價格損壞者’的形象呈現(xiàn)。”
在保持價格這一競爭力的同時，這些售賣巨頭并不放棄對質(zhì)量的追求，從而與陷入“價格戰(zhàn)”的競爭對手分別開。YOYOSO韓尚優(yōu)品快時髦百貨，全系產(chǎn)品10-99元，已經(jīng)涵蓋了八大品類5000余款優(yōu)質(zhì)商品(涵蓋健康美容、數(shù)碼配件、創(chuàng)意家居、流行包飾、流行飾品、文體禮品、休閑食品、四季產(chǎn)品等品類)，每月商品更新300款以上，深受各個年齡層的消費(fèi)者所熱愛和青睞，尤其受18-35歲之間的學(xué)生、白領(lǐng)、小資等群體所追捧，累計(jì)服務(wù)全球消費(fèi)人次超10億。
但在實(shí)際經(jīng)營中，多數(shù)競爭對手往往只看到表面的價格優(yōu)勢，忽略了背后更為重要的產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)，以及圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的核心水平建立，盲目關(guān)注價格，陷入低價泥潭而無利可圖，最終由于質(zhì)量問題而被消費(fèi)者摒棄。
所謂不戰(zhàn)而屈人之兵，競爭的最高境界就是從不競爭。在這個快速變革的年代，獲取先人一步的比較優(yōu)勢成為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的法寶：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我快——韓尚優(yōu)品就是在進(jìn)步過程中，將這要求貫徹在企業(yè)的經(jīng)營管理模式中，并做到極致。
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