早教領(lǐng)域它的藍(lán)海在哪里？

    市場催生需要。對于早幼教將來的進(jìn)步，咱們看大勢。人口密集、問題密集即是咱們咱們的藍(lán)海。對于早教領(lǐng)域它的藍(lán)海在哪里？ 二胎放開，衍生了一系列的社會(huì)現(xiàn)象。

（一）問題一 70、80、90后都在生二胎。70/80后正式處在社會(huì)的中流砥柱的地位，二胎出生后，本人無奈從如今的社會(huì)位置中抽身而出，父母已經(jīng)年邁也無力幫忙關(guān)照二胎。需求處理幼兒托管的問題。

（一）問題二 90后生二胎，本人自身就渴望自由，父母還仍然在崗。需求處理幼兒托管的問題。幼兒園直接收2周歲的孩子。這樣看來小月齡幼兒入托將成為一大趨勢。 早教中心托幼品牌正好適應(yīng)市場需要，處理了諸多年輕父母基于本身狀況，需求找專業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行代管。所以在不會(huì)太遠(yuǎn)的將來，早教中心的幼托品牌將是愈加炙手可熱的投資品牌。

    對于早教中心來說，增加托幼品牌，可以有效的增加早教中心的坪效。托班收入穩(wěn)定，相對利潤較親子課低；早教消費(fèi)不確定性大，但利潤較托班高。早教中心可以依據(jù)經(jīng)營的整體狀況調(diào)整親子班與托幼班的比例。對于新的園所初期，托班的收入要較早教更穩(wěn)定。隨著早教會(huì)員的一直增加，早教的坪效逐步提升，就可以調(diào)整托班的比例。早教+托班模式協(xié)助早教中心弱化營銷的力度，同時(shí)增加早教中心的收入。諸多大項(xiàng)目也分離開始推出早教+托班模式。

    童年美味是國內(nèi)市場首先推出1+1（早教+托幼）品牌的早教項(xiàng)目。 為什么童年美味的早教+托班更專業(yè)更值得投資人信任呢？童年美味有著14年的幼兒園直營園經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過14個(gè)年頭的實(shí)踐與研究，構(gòu)成了有本人特有的課程體制和教育方針；同時(shí)在幼兒教育經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)下，開始了10余年的早期教育的研究和園所的經(jīng)營模式的研究。構(gòu)成了十分完善的0-6歲一體化教育體制。由于有10余年的早教園所經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)，童年美味早教1+1品牌才能十分好的將兩種教學(xué)體系，兩種管理體系，兩種市場機(jī)制有機(jī)的融合在一起。才能夠給投資人切實(shí)可行的落地方案。讓投資人能夠依據(jù)差異期間的需求輕松的自由切換。

    童年美味早教1+1品牌，讓投資人在即刻到來的早托市場走的堅(jiān)定，走的有力。