吳艷芬，一個(gè)傳奇的人物，她是如何從車縫工做到內(nèi)衣老板呢。如今咱們就一起來(lái)看看吧。
從事8年的車縫工到今天“國(guó)家內(nèi)衣十大內(nèi)衣品牌”之一的女老板!2002年12月25日，時(shí)任中共中央總書記的江澤民在龍年首日封上欣然為“屬龍”的國(guó)家成功女企業(yè)家吳艷芬簽名，以鼓勵(lì)她的巾幗創(chuàng)業(yè)精神!
一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，在企業(yè)家宴會(huì)上，記者與一位氣質(zhì)不凡、裝扮得體的美貌女子同坐一桌。在閑聊的半個(gè)小時(shí)中，記者這才發(fā)現(xiàn)這位聲音甜美的女性居然是頻頻在電視、報(bào)紙等媒體亮相的名人，內(nèi)衣領(lǐng)域老大廣東美思內(nèi)衣有限公司總經(jīng)理吳艷芬。
不久記者有幸成為吳艷芬座上客，娓娓地聽她訴說(shuō)創(chuàng)業(yè)的艱難以及甜蜜的愛情。美少女的8年車縫工生涯
在上個(gè)世紀(jì)80年代的國(guó)家，內(nèi)衣企業(yè)還相當(dāng)?shù)南∪?，?nèi)衣當(dāng)時(shí)還只是女性的一塊遮羞布，當(dāng)時(shí)沒有人會(huì)發(fā)現(xiàn)它的美，也沒有人會(huì)預(yù)感今天的內(nèi)衣會(huì)如此的多彩繽紛。1981年，隨著第一家外資內(nèi)衣廠黛麗絲在廣東南海鹽步的駐扎，在當(dāng)?shù)叵破鹆艘还蓛?nèi)衣的熱潮，也培養(yǎng)了吳艷芬人生事業(yè)的第一步。
吳艷芬是鹽步本地人，16歲之前跟其她的女孩子一樣，過(guò)著快樂(lè)的童年，青春無(wú)悔的少年時(shí)代。
因家庭貧寒，16歲高中畢業(yè)后的吳艷芬，早早地?fù)?dān)當(dāng)起家庭的重任，在家協(xié)助母親開早餐店。當(dāng)黛麗絲內(nèi)衣廠招技術(shù)工人時(shí)，心靈手巧的吳艷芬經(jīng)報(bào)名和層層選拔，順利成為黛麗絲廠中的一員。因?yàn)樗诠ぷ髦锌炭嚆@研技術(shù)，僅僅幾個(gè)月時(shí)間就從車工當(dāng)上了指導(dǎo)工。并堅(jiān)持做了8年車縫工。“其實(shí)當(dāng)時(shí)我并不知道本人以后(做車縫工之后)會(huì)從事什么事業(yè)，那時(shí)候也沒有什么機(jī)會(huì)讓我去選擇。能有一份固定的工作在那個(gè)年代是挺令人羨慕的事情。”吳艷芬回憶道。
吳艷芬的勤奮能干，已有人偷偷地留意很久，那就是當(dāng)時(shí)黛麗絲廠的一位女廠長(zhǎng)，也就是林建明(美思公司董事長(zhǎng))的母親，吳艷芬如今的婆婆。這位女廠長(zhǎng)每當(dāng)看到吳艷芬時(shí)就如同看到了從前的本人，她斷言：這位堅(jiān)強(qiáng)勤奮的小姑娘日后肯定有非凡的事業(yè)!誰(shuí)娶了她誰(shuí)幸福!
肥水不流外人田!這位女廠長(zhǎng)積極為本人的兒子林建明和吳艷芬的相識(shí)牽線搭橋。林建明也過(guò)去在黛麗絲內(nèi)衣廠工作過(guò)，后來(lái)辭職本人買貨車跑運(yùn)輸。1985年，吳艷芬就這樣認(rèn)識(shí)了林建明，林建明的憨厚誠(chéng)實(shí)，也給吳艷芬留下了深刻的印象。兩個(gè)擦出愛情火花的心由相知、相識(shí)、相戀3年后終于走到一起，而這成了吳艷芬最大的人生轉(zhuǎn)機(jī)點(diǎn)。為謀生三臺(tái)衣車打天下
“好多人都問(wèn)過(guò)我，做內(nèi)衣領(lǐng)域是由于我發(fā)現(xiàn)了內(nèi)衣領(lǐng)域在全國(guó)還是普遍稀缺的商機(jī)嗎?其實(shí)不是這樣，我當(dāng)時(shí)只擅長(zhǎng)做內(nèi)衣，從事內(nèi)衣領(lǐng)域只是咱們夫妻倆的謀生手段罷了。”吳艷芬坦誠(chéng)地說(shuō)道，“而造成咱們夫妻倆決定創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)火線是那一次林建明遇到的重大交通事故。”
跑運(yùn)輸是危險(xiǎn)指數(shù)相當(dāng)高的領(lǐng)域。盡管林建明每次出車都滿懷了吳艷芬深情的叮囑，但還是出事了。那是在1987年，當(dāng)林建明因一場(chǎng)車禍而打滿繃帶躺在醫(yī)院時(shí)，傷心不已的她暗下信心：決不能再讓心上人干這份危險(xiǎn)的工作。
考慮到兩個(gè)人都在內(nèi)衣廠呆過(guò)，并且吳艷芬本人還在黛麗絲廠8年的時(shí)間，對(duì)內(nèi)衣的生產(chǎn)技術(shù)、領(lǐng)域管理已經(jīng)了如指掌。于是，他倆決定一道創(chuàng)業(yè)。
1988年，吳艷芬、林建明夫妻兩人把賣掉貨車的5萬(wàn)多元蓋了一幢三層樓房，辦了婚事后只剩5000多元，他們買了3臺(tái)衣車，在二樓辦起了家庭小作坊生產(chǎn)內(nèi)衣。“三臺(tái)衣車打天下”的傳奇故事，成了美思公司將近16年歷史的開篇。
夫妻兩人從物料洽購(gòu)、款式設(shè)計(jì)、裁剪、車工到銷售，樣樣親歷親為。有幾件事至今吳艷芬記憶猶新。
在上個(gè)世紀(jì)80年代末90年代初，一些商品還異樣匱乏，如生產(chǎn)內(nèi)衣的小花邊、小肩帶國(guó)內(nèi)都沒有生產(chǎn)，必需要到500公里外的汕頭去買舶來(lái)品，當(dāng)時(shí)交通不方便，就算一路順利也得花20多個(gè)小時(shí)，要是受阻則需顛簸30多個(gè)小時(shí)。起初，這份苦差事，林建明不愿讓吳艷芬同行，由于到了汕頭就是深夜，他舍不得住旅社，常常把用來(lái)裝貨的大麻袋往身上一披，就睡在人家的店鋪前。
如果說(shuō)每一次洽購(gòu)都是一次筋骨的勞累，這樣看來(lái)，每一次推銷對(duì)吳艷芬夫婦來(lái)說(shuō)，則是一次精神的煉獄。內(nèi)衣當(dāng)時(shí)在人類的思想中還是一種可有可無(wú)的東西，當(dāng)他們把貨送到批發(fā)點(diǎn)時(shí)，不是被趕出去，就是被“好言相勸”：這些東西怎么能賣?那時(shí)，林建明就是送貨司機(jī)，吳艷芬就當(dāng)搬運(yùn)工，因?yàn)椴荒茈S便亂泊車，每當(dāng)?shù)揭粋€(gè)點(diǎn)時(shí)，吳艷芬就背起一大袋內(nèi)衣上樓送貨，而林建明則不停地開著車?yán)@圈，一圈一圈地兜。參股南華銀行盈達(dá)擔(dān)保
出身貧寒的吳艷芬當(dāng)時(shí)做夢(mèng)也沒想到家庭小作坊有朝一日會(huì)成為名牌企業(yè)。吳艷芬掌握住了國(guó)內(nèi)女性內(nèi)衣消費(fèi)觀念飛躍進(jìn)步的黃金期間，從當(dāng)初產(chǎn)品放到高第街寄賣開始，到創(chuàng)立品牌，再到擁有2700多家門店，優(yōu)異的產(chǎn)質(zhì)量量、艱辛的市場(chǎng)宣傳使吳艷芬的企業(yè)逐步從幾個(gè)員工進(jìn)步到六七百人的廣東著名民企，“國(guó)家內(nèi)衣十大品牌企業(yè)”。1994年，吳艷芬結(jié)束家庭作坊搬進(jìn)了新蓋的2500平方米五層新廠房;1999年，她第二次擴(kuò)建廠房，建成了3萬(wàn)平方米的現(xiàn)代化工業(yè)園。
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益強(qiáng)烈的市場(chǎng)，倒下去的內(nèi)衣企業(yè)不在少數(shù)，如何才能在守業(yè)的基礎(chǔ)上拓展新市場(chǎng)成了美思目前的難題。
偶然的機(jī)會(huì)，美思抓住時(shí)機(jī)進(jìn)軍金融業(yè)參股佛山盈達(dá)擔(dān)保公司以及南華銀行，對(duì)此，吳艷芬解釋道：“美思不是刻意去做任何事情，而是當(dāng)有這么一次機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)要善于掌握。就像進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)的商業(yè)人士，有人一夜之間暴富，也有人一夜之間債權(quán)累累。美思只能選擇適合本人的道路走，大膽投資，謹(jǐn)慎從事。當(dāng)然，條件成熟的話，美思也會(huì)做服裝產(chǎn)業(yè)。”
對(duì)于家族式經(jīng)營(yíng)她有差異的看法，她說(shuō)：“家族式經(jīng)營(yíng)，我的理解是應(yīng)該分兩種差異的體制，好比所有權(quán)和現(xiàn)代的管理制度的聯(lián)合模式是一種，還有一種是所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)都是家族成員擁有的，我覺得美思走的是一個(gè)不純粹的家族式的經(jīng)營(yíng)，希望通過(guò)以后股權(quán)的改造，產(chǎn)權(quán)即所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。”
“民營(yíng)企業(yè)要想進(jìn)步壯大，需求融資，需求眾多智慧人士的出謀獻(xiàn)策。”吳艷芬堅(jiān)定地說(shuō)道，“咱們希望一業(yè)多元，以內(nèi)衣為主業(yè)，在目前的形勢(shì)下進(jìn)步其他的投資。這個(gè)是投資方向的組合，另外一個(gè)就是股權(quán)能夠改造咱們這種純粹的民企的模式。”女性溫柔培養(yǎng)和諧環(huán)境
記者走過(guò)不少管理深嚴(yán)的大企業(yè)，但如此潔凈整潔，布滿了歡樂(lè)笑聲的工作環(huán)境，還是頭一次看到。這是女性溫柔性格培養(yǎng)的環(huán)境!“咱們要讓員工開開心心地工作，盡量少感覺到壓抑，而笑是排解壓力、壓抑的最好形式之一。”吳艷芬微笑著說(shuō)。美思公司員工有本人的家庭式溫馨的餐廳、公寓般的員工宿舍;員工有本人組織的模特隊(duì)、足球隊(duì);公司為了讓員工輕松地工作還特意在上班時(shí)間播放音樂(lè)……
在這四處洋溢著歡笑的環(huán)境里，吳艷芬自有一套“溫情式”的企業(yè)管理辦法，主要是“放手管理”。
她以為“做老板的只要要面對(duì)總經(jīng)理和幾個(gè)主管，其他的事應(yīng)該主管擔(dān)任”是對(duì)的，但只面對(duì)幾個(gè)主管又絕對(duì)一些。在平時(shí)的管理中要層級(jí)分明、責(zé)任清晰，應(yīng)該給他們一個(gè)權(quán)力范疇，但如果絕對(duì)階級(jí)主義，好比我擔(dān)任這局部，其他人你不要管，也不要理，就會(huì)滋生權(quán)利的壟斷，還有會(huì)令欺上瞞下等狀況的發(fā)生，最終導(dǎo)致企業(yè)的失敗。所以在這過(guò)程中，咱們采取的工作作風(fēng)是：“目的明確，過(guò)程關(guān)懷，結(jié)果受控。”
對(duì)于美思溫情式的管理模式，吳艷芬的員工都紛紛表現(xiàn)，在一個(gè)處處體現(xiàn)女性溫柔與暖和的環(huán)境下，工作起來(lái)十分開心。特別是吳艷芬手下工作的男性高級(jí)員工表現(xiàn)，吳艷芬是女性的溫柔和企業(yè)家的干練完滿聯(lián)合體，工作起來(lái)的溫柔派干練作風(fēng)總是不得不讓他們心服口服。
美思一員工在詩(shī)中這樣感受“芬姐印象”：甜甜的面孔/藏著這樣看來(lái)多的故事/亮亮的眼睛/像閃爍的星星/柔柔的眉宇/似涓涓流水/翹翹的嘴角/告訴你即將開始的下一個(gè)篇章……事業(yè)背后：感情16年不褪色
吳艷芬夫婦的事業(yè)固然讓人羨慕，但最讓人津津有味的是他們長(zhǎng)達(dá)16年不褪色的感情!
提起本人的愛人林建明，吳艷芬禁不住洋溢著甜蜜的笑容說(shuō)：“我倆相識(shí)挺有緣分的，并且十幾年不斷互相支持、互相珍惜感情!”對(duì)于一起創(chuàng)業(yè)的夫妻，普通來(lái)說(shuō)都是丈夫出面應(yīng)酬亮相的多，而美思公司夫婦卻倒過(guò)來(lái)了。對(duì)此，吳艷芬說(shuō)，“其實(shí)這事我也和老公(林建明)溝通過(guò)，老公表現(xiàn)無(wú)所謂。公司做大之后，好多人都找我采訪、或做一些活動(dòng)，不知為什么，可能是覺得女性的內(nèi)衣事業(yè)應(yīng)該找女老板好說(shuō)話，還是我平易近人一點(diǎn)，女人性格溫柔好說(shuō)話一點(diǎn)吧。后來(lái)從公司的推廣策略上考慮，我就成了公司專注于對(duì)外推廣的代言人了。”
一起創(chuàng)業(yè)中的相濡以沫和同甘共苦，讓吳艷芬夫婦的感情愈加濃厚，兩人的事業(yè)也同感情一樣蒸蒸日上。近年，林建明買了輛紅色小巧的跑車送給吳艷芬，他忙進(jìn)忙出地辦好手續(xù)，看著她學(xué)車，每逢她要出車，他都把車親身認(rèn)真地查看幾遍。
盡管工作忙碌，夫妻倆每天還是盡量抽空給住宿在學(xué)校的兩個(gè)小孩打電話，關(guān)懷小孩的功課和學(xué)習(xí)。為了讓小孩知道父母的辛勞，掙錢不易，吳艷芬夫婦經(jīng)常叫小孩下課后在本人公司里面看他們工作。而且小孩過(guò)年的壓歲錢都會(huì)被“沒收”大局部，美其名曰“攢錢買房子”。
說(shuō)到孩子的教育問(wèn)題，諸多企業(yè)老板都會(huì)把小孩送到國(guó)外受教育，吳艷芬也有此想法，但她以為到國(guó)外讀書的事情還是讓小孩決定。
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