舒朗女裝，近些年的崛起讓人類看到它快速進步的勢頭，是什么緣由讓它如此之快呢，今天咱們就跟董事長吳健民分享下其中的故事。
問：曾經(jīng)五年里，企業(yè)進步中最讓您記憶猶新的事是什么?它怎樣影響著舒朗?
吳健民：國際金融危機給企業(yè)進步帶來了機遇和挑戰(zhàn)。就舒朗來說，最主要的是顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)進步軌跡。在這一期間，舒朗做出了包含擴建工廠、進步新品牌、技術(shù)升級、市場網(wǎng)絡(luò)建立等一系羅列措，堅定做自主創(chuàng)新內(nèi)需品牌的戰(zhàn)略得到進一步強化。同時，公司及時掌握住危機中的機遇，促使了舒朗在女裝領(lǐng)域中崛起。
問：舒朗女裝在這五年進步非常迅速，成功的秘訣是什么?
吳健民：我也在總結(jié)這五年的心得，我想是有兩點咱們做到了，而恰好是別的企業(yè)不敢做的。首先是舒朗加快三期工程建立進度，繼續(xù)強化和提高自有產(chǎn)能的水平。由于產(chǎn)能擴張，當(dāng)其他企業(yè)都在縮編、裁員的時候，舒朗不只不裁員，還大舉招聘新員工，尤其大膽招聘大學(xué)生。一批在2008年、2009年招聘的大學(xué)生，經(jīng)過一兩年的培訓(xùn)、錘煉，已逐漸成熟，不少年輕人已走到領(lǐng)導(dǎo)崗位。舒朗構(gòu)成了一個以知識分子漸長、年輕大學(xué)生漸多、創(chuàng)新性人才漸多的一個全新的女裝創(chuàng)新群體。這是咱們成功所具有的至關(guān)重要的要素。
問：舒朗從開創(chuàng)至今不斷專一品牌建立。五年來，舒朗在樹品牌方面有哪些舉措?
吳健民：舒朗從成立十年來，尤其從“十一五”以來，借助第一品牌的成熟，總結(jié)品牌創(chuàng)立的領(lǐng)域規(guī)律、品牌運轉(zhuǎn)的經(jīng)驗，以及對企業(yè)管理、市場建立等方面有較成熟、較清醒的認(rèn)識之后，見機推出第二品牌、第三品牌。今年年底，舒朗作出更大膽的決定，又創(chuàng)新推出七個品牌，同步進入國家市場，在國家市場進行高密度、全方位的滲透。這些品牌依據(jù)本身風(fēng)格、定位差異，進行市場網(wǎng)點規(guī)劃的劃分。舒朗品牌經(jīng)營的關(guān)鍵主題詞是：專一于做國內(nèi)市場、專一于國內(nèi)自主創(chuàng)新型品牌的建立、專一于實現(xiàn)多品牌戰(zhàn)略的品牌時髦集群建立。
問：您同時身為煙臺服裝協(xié)會會長，舒朗在“十一五”時期如何施展龍頭企業(yè)作用，帶動煙臺服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級?
吳健民：現(xiàn)在煙臺根本實現(xiàn)了由“舒朗”這個單一的女裝品牌，加大到十個女裝品牌的格局。同時，舒朗的進步已經(jīng)惹起省市政府的高度注重，使各級政府對服裝產(chǎn)業(yè)有了更深層次的認(rèn)識，從而帶動整個社會對于服裝領(lǐng)域的重新認(rèn)知。這兩年內(nèi)，煙臺的服裝企業(yè)融資環(huán)境、政策環(huán)境有了很大改觀，同時也帶動了周邊一些有水平創(chuàng)立品牌、情愿創(chuàng)立品牌的企業(yè)作為舒朗的合作同伴。這些企業(yè)已逐漸走向一個自主創(chuàng)新的過程，逐漸構(gòu)成煙臺服裝企業(yè)可喜的局面，已經(jīng)開始逐漸解脫單純?yōu)閯e人貼牌加工的低附價值困境。
問：舒朗計劃打入國際市場，如今進展的怎么樣?
吳健民：嚴(yán)格來說，在現(xiàn)今的國家市場里，國家本土品牌同來自世界各地的品牌同臺競技，促使國家自身成為一個很大的國際市場。如果國家市場沒有國際品牌那就是國內(nèi)市場。國家品牌和國際品牌競爭過程中摸索出的經(jīng)驗，同樣會順應(yīng)于國外市場。舒朗大膽利用國外的加工水平、設(shè)計水平，為國家企業(yè)服務(wù)，扭轉(zhuǎn)以往國家人為國外品牌企業(yè)服務(wù)的模式。舒朗大膽地通過資本市場的并購、結(jié)合、收購的行為，并購一些國際品牌，直接實現(xiàn)舒朗品牌、舒朗集群的國際化樹立。舒朗通過上述舉措實現(xiàn)全面性的國際化，而不是單純地以引進國外的品牌代理、國家品牌到國外去貼牌等單一性行為。
問：對于舒朗，“十二五”亟待處理的是什么?
吳健民：“十一五”布局中，舒朗將實現(xiàn)資本市場和實體經(jīng)濟相聯(lián)合，成為國家率先籌劃上市的女裝公司之一，用資本的推力確立舒朗品牌的國際化和領(lǐng)域龍頭位置，同時繼續(xù)擴大新品牌的創(chuàng)立，完成品牌集群、多產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進步。
舒朗女裝在“十二五”時期，會堅持以特色女裝進步模式為體制，輕易不進入其他行業(yè)，多元進步必定是圍繞著服裝、紡織上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間的擴張。
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