3月28日，第十九屆國家國際服裝服飾展覽會在北京盛大開幕。舒朗女裝以亮眼的設計為大家?guī)砹藷o數(shù)的驚喜。為此咱們專訪了舒朗女裝董事長吳健民先生。
問：2010年，貴公司取得了哪些發(fā)展?跨過了哪些困難?請具體舉例說明。
吳健民：2010年對于舒朗女裝來講，面臨的越來越多的是機遇和挑戰(zhàn)，包含擴建工廠、進步新品牌、技術升級、市場網(wǎng)絡建立、完善企業(yè)文明等一系羅列措，堅定做自主創(chuàng)新內(nèi)需品牌的戰(zhàn)略得到進一步強化，促使舒朗在服裝領域中龍頭位置的逐漸構成，率領國內(nèi)女裝領域內(nèi)銷品牌企業(yè)進一步做好內(nèi)需市場。舒朗作為市領域協(xié)會會長單位，也給同領域其他企業(yè)提供了可以借鑒的品牌運作經(jīng)驗。
在十余年的進步中，舒朗遇到的最大的困難，是看待新老品牌的關系，能否應該見機裂變新的品牌，如何裂變，裂變多少品牌適宜，做大單一品牌還是多品牌戰(zhàn)略。戰(zhàn)略性選擇是最大的困難，舒朗已經(jīng)成功渡過經(jīng)濟危機。舒朗不斷是融入到整個社會的經(jīng)濟進步循環(huán)中，同時能保持本人獨立的企業(yè)格調(diào)和品牌風格，這是至關重要的。
文明創(chuàng)意方面，如何做品牌自身就是文明，多品牌就是多文明層面，風格的問題就是創(chuàng)意的問題，因而怎么來把風格的問題和創(chuàng)意的問題變成看得見摸得著的商品，這確實是對一個企業(yè)、一個企業(yè)家、一個創(chuàng)新隊伍的考量，現(xiàn)今，舒朗已成功地邁過了這一步。
面對困難，強強結合是企業(yè)進步的明智之舉，和顧客聯(lián)手、和供貨商聯(lián)手、和銷售商聯(lián)手、和員工聯(lián)手、和合作公司聯(lián)手，實際上體現(xiàn)了一個企業(yè)如何正確面對合作雙贏局面的價值觀問題。在這些年來，舒朗素來沒有訴訟、沒有官司和糾紛，十分和諧地與顧客、商場、加盟商、代理商、供貨商以及國外知名設計公司合作，大家都是和睦的。正是陽光、舒朗、和諧的企業(yè)文明，促進了這種和睦相處、合作雙贏的大好局面。
問：您以為，要打造出一個成功品牌，企業(yè)該從哪幾方面主抓?其帶來的最大挑戰(zhàn)是什么?
吳健民：要打造一個成功品牌，企業(yè)更重要的是從加大內(nèi)需、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、節(jié)約資源維護環(huán)境、加強自主創(chuàng)新水平，增強企業(yè)文明建立等幾個方面同步進行。創(chuàng)立品牌、加大網(wǎng)絡分布、發(fā)明多品牌概念自身就是加大了內(nèi)需，舒朗是在一直地調(diào)整中，在調(diào)整大生產(chǎn)結構、大研發(fā)結構、大營銷結構的關系中，進行科學地組合。整體來看，舒朗是一個品牌孵化型企業(yè)，偏重于研發(fā)和網(wǎng)點樹立，相對弱化生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，盡量調(diào)動其他純生產(chǎn)加工廠來為舒朗服務，搞好聯(lián)手研發(fā)調(diào)整和生產(chǎn)工藝的調(diào)整。從傳統(tǒng)經(jīng)濟學角度和品牌創(chuàng)立角度來講，公司盡量做好市場和研發(fā)啞鈴的兩頭。弱化產(chǎn)能，但并不等于說輕視產(chǎn)能，只是在這個比例關系中，可能更偏重于研發(fā)和市場。
服裝自身就是一個低碳的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，因而在能源節(jié)省、電量節(jié)省、日常生活節(jié)省、裝修節(jié)省等方面，舒朗人不斷秉承低碳的精神，由于這涉及到企業(yè)本錢、社會運轉本錢問題。舒朗通過展會、商場裝修以及日常工作環(huán)境改善等各個環(huán)節(jié)身體力行，踐行環(huán)境維護、資源節(jié)約、低碳經(jīng)濟和環(huán)保創(chuàng)新，力爭做好一個社會責任型典范企業(yè)。
推出10個品牌，這自身就是一個品牌系列的創(chuàng)新，風格的創(chuàng)新，品牌文明的創(chuàng)新，品牌創(chuàng)新是和經(jīng)濟社會進步同步的創(chuàng)新，甚至是超越于并引領整個社會進步的創(chuàng)新，這是舒朗在自主創(chuàng)新道路上不懈追求的結果，是企業(yè)打造一個成功品牌的重中之重。
問：店面迅速擴張的同時，在物流、管理方面也給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。舒朗在擴張過程中遇到了哪些難題?如何克服的?
吳健民：近五年，公司規(guī)模及產(chǎn)能有了突飛猛進的大飛躍。2008年，舒朗突破“北方女裝可是江、南方女裝可是河”的領域魔咒，率先占領了華東、華中、華南等市場。隨著華南、西南市場的覆蓋，舒朗公司在國家內(nèi)陸區(qū)域的市場網(wǎng)絡樹立根本完成。舒朗始終保持良好的進步勢頭，現(xiàn)在，全國店面數(shù)量800多家。
店面的擴張，促成舒朗增強對物流、管理等方面的提高，公司在營銷、洽購、倉儲、生產(chǎn)、財務管理各個環(huán)節(jié)全面搭建ERP產(chǎn)業(yè)信息化平臺，企業(yè)之間的信息交互分享，公司總部培訓部門依據(jù)企業(yè)的進步需要，適時對各大區(qū)擔任人進行企業(yè)文明及營銷專業(yè)技能的培訓，以凝聚的向心力推進各部門相互協(xié)作、共同進步。同時，也使舒朗迅速實現(xiàn)資源管理與控制，極大地提升信息化管理效率，從而大大提高企業(yè)的優(yōu)勢和核心競爭力。
問：2011年，公司進步布局是什么，估計目的是什么?通過哪些步驟完成?
吳健民：舒朗在十二五時期，會繼續(xù)堅持以女裝為主體、以服裝為主體的企業(yè)進步模式，輕易不進入其他行業(yè)，多元進步必定是圍繞著服裝、紡織上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間的擴張。舒朗不斷堅持實現(xiàn)一個夢想，為將整個企業(yè)、整個集團打造成為一個世界級、分量級、大型專業(yè)化的品牌集群型企業(yè)而奮斗。舒朗繼續(xù)秉持創(chuàng)業(yè)十年來扎實做服裝的方針，繼續(xù)堅持打造具備國際影響力的服裝品牌和時髦品牌。
舒朗將延續(xù)原有的國際大視野，在連續(xù)一直的國際化進程中，以開放的胸懷來迎接國際挑戰(zhàn)，一如既往地堅持用多品牌戰(zhàn)略來處理單一品牌的區(qū)域性局限的弊病，做大做強國內(nèi)外市場，提升企業(yè)品牌的整合附加值，減少單一品牌運轉中容易造成的風險，盡快完成資本市場和實體經(jīng)濟的聯(lián)合，利用資本市場的強大推力，大力整合國內(nèi)外品牌，履行借力打力戰(zhàn)略，順利完成國際并購，闊步朝向大而強的目的邁進。
在企業(yè)的進步過程中，舒朗將連續(xù)增強企業(yè)自身的設計研發(fā)水平，壯大具備品牌推動力作用的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷團隊，實現(xiàn)人才團隊樹立的穩(wěn)定化、科技化、國際化和前沿化，使企業(yè)維持旺盛的生命力。
舒朗將響應國務院關于轉型升級的時代性召喚，實現(xiàn)科學轉型和升級，因企制宜、因地制宜地完成時代轉型，為真正把山東乃至國家服裝企業(yè)做大做強，完成國家服裝產(chǎn)業(yè)品牌集群的升級建立，立下歷史性的功勛。
追求卓越的舒朗人，將始終如一地通過帶有儒家文明底蘊、適合國家人審美的放之四海皆準的品牌語言，致力為全人們營造一種陽光健康、質量卓絕的舒朗時髦生活形式，舒朗愿與眾多業(yè)界人士攜手，共同為國家將來的服裝領域進步奉獻力量，共謀國家服裝業(yè)蒸蒸日上的良好進步局面。
舒朗人在身體力行地努力于鍛造舒朗時髦品牌集群，圍繞給人們提供陽光文明的基調(diào)來做產(chǎn)品，融入世界語言來詮釋國家時髦，以更為廣闊的視角和維度來拉伸國家文明和東方美學，借以提倡宣傳陽光健康的舒朗生活，為全人們的舒朗重生活而做品牌，翻開舒朗產(chǎn)業(yè)嶄新的一頁。
在舒朗的時髦征途中，舒朗持之以恒地逐漸完成由單一女裝產(chǎn)品向服裝系列化產(chǎn)品的轉型、從服裝系列化到產(chǎn)業(yè)系列化的轉型，借力頻推新品牌，將疆域擴展到國際大市場，帶著舒朗重生活的崇高理想，推動舒朗的國際化陽光之旅。
問：您以為，什么樣的品牌算是一個成功品牌?您希望企業(yè)十年后成為什么樣?
吳健民：品牌就是帶有自主創(chuàng)新的能夠完成一個企業(yè)價值觀的文明再造的企業(yè)產(chǎn)品的外在表示方式，同時具備時空觀的一種商品，具備歷史性和階段性。品牌是文明的積淀，成功的品牌經(jīng)得起時間的檢測，舒朗品牌是在逐漸的升級，而不是忽然升級，每一年每一季都會給消費者眼前一亮的感覺，讓舒朗的固定消費群來感受舒朗的進步和升級，讓大家在驚訝之余心生尊重。不只單一品牌被注重，多品牌戰(zhàn)略更給消費者一個全新的視野，使其重新審視和改進本人的生活形式。每當看到老品牌的升級、新品牌的發(fā)明被市場所認同、被消費者所青睞的時候，對發(fā)明者自身，也是十分榮耀和欣慰的事情。
五年內(nèi)，舒朗要發(fā)明新品牌不少于15個，要把實體經(jīng)濟和資本市場相聯(lián)合，完成企業(yè)的國際化，舒朗將盡量使企業(yè)保持富裕發(fā)明力的年輕化態(tài)勢，打造新的品牌市場，增強鍛造民族創(chuàng)新品牌，高揚東方文明的時髦大旗，開辟全球性的時髦領地，在將來黃金十年中實現(xiàn)國家乃至世界服裝領域龍頭企業(yè)和領軍企業(yè)的目的，實現(xiàn)服裝領域百億資產(chǎn)企業(yè)的目的。
問：您以為，怎么才能提升參展效果?在這方面，您有哪些經(jīng)驗?
吳健民：參展的目標是為了展示自我價值的同時，吸納國際服裝紡織界的多元化時髦元素，以服裝自身為基調(diào)，以“展現(xiàn)、學習、創(chuàng)新”為方針，與國際知名品牌同臺競技的同時，積極學習對方的優(yōu)點，改良自主品牌的不足，促使創(chuàng)新與進步并行。
舒朗女裝在這次參展過程中，從創(chuàng)新展位設計、創(chuàng)新參展方針、加強產(chǎn)品的豐富性與創(chuàng)新性三大方面為突破口。多年來，舒朗展位重視展位簡約大方、裝修物料低碳環(huán)保以及循環(huán)經(jīng)濟進步需要為創(chuàng)意設計的出發(fā)點，并配以豐富的自主創(chuàng)新性產(chǎn)品，以特色與蘊意征服參觀者，招來加盟者及有意合作者的目光，以達到招商引資的效果。
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