精品家具給生活帶來創(chuàng)業(yè)機會，選擇加盟就能找到商機。品牌家具怎樣創(chuàng)業(yè)進步?這是投資者都關注的問題，只需盡快對這個領域有詳細的認識，早日加盟就能獲得創(chuàng)業(yè)機會。
記者：品牌家具怎樣創(chuàng)業(yè)進步?您以為這樣一次合作，對強力來講，會有什么樣的作用?
張福才：提高強力的品牌，使咱們的附加值增高，增加咱們的銷量。
記者：當時選這五家，有什么考慮，這五家之間是有競爭關系的，咱們都在做板式家具，以后怎么處理這個問題呢?
張福才：這幾家肯定有競爭的，當時選擇這五家，是由于這幾家是北京板式家具廠前十名的生產(chǎn)廠家，當時選擇的時候也有想法，總感覺大家如今也在競爭，您說誰能把這個掙飽了，幾年之內誰也掙飽不了，大家也感覺到進口板做得不是很理想，如果大家同做一個品牌進口板，可能這些家生產(chǎn)工藝一樣，用工本錢一樣，拉了一車板材出去，國產(chǎn)板材是三萬，拉進口板子變成了五萬，但是用工本錢是一樣的。大家考慮如果合起來的話，大家也需求一個牌子的進口板材，利大于弊，肯定競爭是有的，世界上的事情往往都是利大于弊，只需瞅準就好，大家如果看到利大于弊的事情，再一個這些廠家本來與強力有過合作，咱們就給他們供應床墊。
記者：除了咱們在原物料上會有合作以外，今后有沒有想過會有其他方面，好比價格同盟的構成，未來的渠道的合作，產(chǎn)品的開發(fā)合作，有沒有這樣的計劃?
張福才：如今有一些主要是物料方面有可能統(tǒng)一進貨，其他的輔助物料有可能好比膠等，最終會達到一致，使得量大一些，物料的價格有可能下降，對于咱們本錢稍微能降低一點。
記者：在北京的家具市場也就十來個知名品牌，如今有意思的現(xiàn)象這十幾個品牌里已經(jīng)構成了兩大陣營，好比說以咱們?yōu)橹鞯倪@幾家的陣營，另外一個是以愛格為中心的 艾格板材的陣營，還有兩家到三家沒有參加到這兩個陣營當中，您以為2008年這樣的局勢，市場會是什么樣的變革?
張福才：2008年，沒有參加陣營里，他們可能也要積極預備，依照進步，他們應該組建一個進口板材進入國家，我覺得咱們應該是像 艾格學習，像有麥當勞就有 肯德基，應該向人家學習。
以上通過對品牌家具市場精英人物的專訪，相信投資者已經(jīng)對這個領域有了認識。品牌家具怎樣創(chuàng)業(yè)進步?通過上面的詳細分析，投資者已經(jīng)有了答案，這個項目前景熾熱，盡快投資才能獲得豐厚報答。
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