近期富士和柯達等領域巨頭相繼大辦2001年度“秀”，且一個比一個奢華，一個比一個惹眼，柯達甚至把富康轎車都搬上了抽獎臺。業(yè)內人士以為這是國家“入世”前領域市場爭奪加劇的跡象，但無論富士、柯達還是本土的樂凱都不正面回應競爭強烈的現(xiàn)實。興辦于1880年的伊斯曼·柯達公司是目前全世界最大的感光物料生產廠商，至今占據(jù)世界市場的42%左右，是此領域的“霸主”。日前記者在柯達嘉年華會上，就相干問題采訪了柯達國家業(yè)務總經理李俊升。
記者：國家的影像和感光市場目前現(xiàn)狀如何，到底有多大?進步空間有多大?
李：目前國家每年人均消費膠卷0.1卷，相機普及率達15%，比起美國、日本的3.6卷75%的指數(shù)有很大差距。但曾經7年國家的影像市場年均遞增8%。隨著經濟的進步，游覽市場的興隆，攝影逐步普及到尋常百姓家，加上互聯(lián)網影像傳送和數(shù)碼相機應用迅猛進步，消費者對數(shù)碼影像服務如檔案打印、個性化照片、修飾照片等需要非常殷切。國家目前是全球第二大膠卷市場，國家傳統(tǒng)和數(shù)碼影像市場的增長空間和商機潛力突出，有希望在將來10年內成為全球最大影像市場。
記者：“入世”后，競爭勢必加劇?？逻_最近推出協(xié)助中小創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的計劃，還以99元的超低價推出一款相機。業(yè)內人士以為此舉是“項莊舞劍，意在沛公”，分明是搶市場，你有何看法?
李：其實市場規(guī)模的加大比某一公司單純市場的占有率的提升更為重要。與發(fā)達中國相比，目前國內的市場規(guī)模并不大，空間還很大。市場的拓展需求整個領域的共同致力。“入世”后這一領域將會愈加布滿活力，更有利于各公司之間的互相促成。咱們跟富士以及本土樂凱的關系都很親密，希望能一起把“蛋糕”做大。我以為“蛋糕”是越大越好。市場的進步對整個領域都有利。
記者：有人以為數(shù)碼產品與傳統(tǒng)軟體(膠卷)之間存在著此消彼長的關系，你以為數(shù)碼產品的呈現(xiàn)對傳統(tǒng)膠卷市場會造成什么樣的沖擊?
李：到目前為止，還沒有跡象表明數(shù)碼產品會取代傳統(tǒng)的軟體。目前膠卷的銷量依然有增無減，因為數(shù)碼相機的價格仍較貴，對膠卷市場的沖擊根本上不明顯。但新一代的數(shù)碼彩擴系統(tǒng)將成為新一代彩擴店的根本工具和競爭優(yōu)勢。
記者：柯達“輕松當老板”創(chuàng)業(yè)計劃推出已有一段時間，如今四處都可以找到柯達的彩擴店，有些地段甚至還有多家。再加上富士、柯尼卡的店，似乎生意不會太好做。據(jù)悉柯達目前還在繼續(xù)推你們的創(chuàng)業(yè)計劃，市場真有這么大的需要嗎?彩擴店的老板們經營情況如何?
李：柯達“九萬九當老板”的計劃惹起很大的驚動，由于投入少，風險也較低。目前國內250多個城市共有5500多家柯達快速彩色連鎖店。其實這個比例并不高。臺灣人口2300多萬，彩擴店多達2700多家，平均8000人就有一家。內地市場潛力仍很大。
對于加盟的創(chuàng)業(yè)者，也并非是他們一給錢柯達就會幫著開店。咱們有一套完整的分析、評價手段。會就投資方選取的地段以及周邊的條件做詳細的分析并提出實質性的倡議。去年柯達還結合國家工商銀行上海市分行推出個人助業(yè)貸款計劃，為投資彩擴業(yè)人士提供了有效的融資渠道。
說到利潤，經營這類店跟做其它生意一樣，并不能保障百分之百賺錢。租金、經營形式、市場環(huán)境等都會影響營業(yè)額。但系統(tǒng)化的經營模式有跡可循，入門較易。一家店開業(yè)半年后才能開始上軌道，投資報答期是2～3年。3年前開的3000家店中有90%目前已經收回投資。
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