幼教市場(chǎng)中品牌多，而大地幼兒園于1985年首創(chuàng)于臺(tái)灣，1993年大地幼教聯(lián)盟進(jìn)入大陸，目前已在全國(guó)二十幾個(gè)城市設(shè)立了連鎖園。廈門的大地幼兒園自1994年興辦以來(lái)，至今已建成湖明園、瑞景園、萬(wàn)芳園、文屏園等四所。
大地幼教聯(lián)盟還涉足相干的幼教產(chǎn)業(yè)，建設(shè)了幼教玩具公司和幼教軟件公司，成為目前國(guó)內(nèi)幼教領(lǐng)域中具備較高影響力的一個(gè)品牌。
管理碩士當(dāng)幼兒園幫工
二十多年前，28歲的程大坤從臺(tái)灣政治大學(xué)企業(yè)管理碩士畢業(yè)后，沒(méi)成為職業(yè)經(jīng)理人，卻開(kāi)始和小孩打交道——到一位經(jīng)營(yíng)連鎖幼兒園的朋友處幫忙。這個(gè)忙一幫就是兩年，程大坤逐步熟悉了幼教事業(yè)的經(jīng)營(yíng)路子和領(lǐng)域狀況。
1985年，對(duì)幼兒教育構(gòu)成了本人見(jiàn)解的程大坤脫離“幫工”角色，開(kāi)始本人創(chuàng)業(yè)。他憑借著管理碩士的背景，草創(chuàng)期波瀾不驚，順風(fēng)順?biāo)亻_(kāi)業(yè)了一批連鎖幼兒園，還成為臺(tái)北市幼教協(xié)會(huì)總干事。
一次，南京師范大學(xué)召開(kāi)國(guó)際幼教研討會(huì)，程大坤應(yīng)邀參會(huì)，那次行程使程大坤認(rèn)識(shí)了兩岸幼教業(yè)的大批“圈里人”，為以后進(jìn)步積累了大量人脈，也讓他看到了大陸幼教產(chǎn)業(yè)的勃勃活力。
隨后程大坤來(lái)到廈門，開(kāi)始對(duì)大陸幼教市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，在比較了兩岸幼教產(chǎn)業(yè)的異同和進(jìn)步空間后，確立了跨海進(jìn)步連鎖園的夢(mèng)想。爾后幾年，他利用各種機(jī)會(huì)到大陸調(diào)查，一直調(diào)整大地幼教的進(jìn)步方向，為進(jìn)軍大陸作預(yù)備。
1993年，程大坤在廣州開(kāi)設(shè)了大陸第一家大地幼兒園，他在廣州的朋友特別多，這個(gè)理由使他決定選擇廣州起跑。在當(dāng)時(shí)兩岸突出不同下，人生地不熟的臺(tái)商來(lái)到大陸容易“水土不服”，朋友關(guān)系相當(dāng)重要。
果然，程大坤遭遇了很多在臺(tái)灣難以意料的困難，正是靠廣州朋友一一化解了。從廣州搶灘“登陸”后，程大坤的“大地幼教”一發(fā)不可收，在上海成立了大地幼教進(jìn)步中心。
2002年到2003年間，程大坤樹(shù)立了大地幼教玩具公司、幼教軟件公司，構(gòu)成比較完整的幼教產(chǎn)業(yè)鏈。在兩岸幼教的這片天空，程大坤獲得夢(mèng)幻般的成功。
教育不能節(jié)約本錢
程大坤的“大地幼教”獲得成功，企業(yè)化經(jīng)營(yíng)是重要緣由。對(duì)于有企業(yè)管理背景的程大坤來(lái)說(shuō)，通過(guò)市場(chǎng)考察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制訂有針對(duì)性的處理方案，正是他所擅長(zhǎng)的。
前期市場(chǎng)調(diào)查中，他發(fā)現(xiàn)大陸幼教領(lǐng)域中管理問(wèn)題巨大，幼兒園管理人員往往有可觀的專業(yè)教學(xué)水平，但缺乏根本的企業(yè)管理知識(shí)，而擅長(zhǎng)企業(yè)管理的人員，往往不熟悉幼兒教育，管理人才重大束縛了幼教產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。
程大坤重視大地幼教的企業(yè)管理，成立了幼教聯(lián)盟股東會(huì)，保障企業(yè)投資的理性走向，還在各園造就了一批企業(yè)管理意識(shí)強(qiáng)、熟悉幼兒教育的管理者，確保眾多連鎖園在企業(yè)化經(jīng)營(yíng)下迅速進(jìn)步。
程大坤創(chuàng)建了大地幼教聯(lián)盟的內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)“園園通”，以及同行網(wǎng)、校園網(wǎng)、家長(zhǎng)網(wǎng)、幼教公益頻道等，是全國(guó)第一家實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理的幼教機(jī)構(gòu)。同時(shí)，他領(lǐng)導(dǎo)大地幼教一直朝著產(chǎn)業(yè)化方向致力，自主研發(fā)的“dadi”教材、幼生物品、智能教具、校園學(xué)具、游樂(lè)器材等，成為大地公司新的收益增長(zhǎng)點(diǎn)。
企業(yè)化經(jīng)營(yíng)一個(gè)目標(biāo)在于節(jié)省本錢，但程大坤清楚地知道，教育投入不能節(jié)省本錢。大地幼教除了在全國(guó)高薪招聘幼教專業(yè)人才外，還聘請(qǐng)海外的幼教專家、特級(jí)老師承擔(dān)顧問(wèn)。在教學(xué)上，程大坤借用現(xiàn)代化視聽(tīng)設(shè)施，對(duì)幼兒潛能進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)。
程大坤稱，在機(jī)構(gòu)運(yùn)作上堅(jiān)持節(jié)約，但在教育方面節(jié)約不了，為此他特意和美國(guó)最大的幼教機(jī)構(gòu)“KLC”結(jié)成合作同伴，共同開(kāi)發(fā)美語(yǔ)教學(xué)軟件，雙方利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，讓遠(yuǎn)隔萬(wàn)里的中美幼兒進(jìn)行日常交流和學(xué)習(xí)互動(dòng)。
難做幼教領(lǐng)域龍頭
以一家幼教機(jī)構(gòu)，遍布大江南北一百多個(gè)連鎖園，從這個(gè)角度說(shuō)，大地幼教可能是國(guó)內(nèi)業(yè)界的龍頭老大了。程大坤卻習(xí)慣性保持低調(diào)，以為“大地”并非龍頭，這個(gè)領(lǐng)域很難產(chǎn)生龍頭。
他舉例說(shuō)，KLC作為美國(guó)最大的幼教機(jī)構(gòu)，在美國(guó)擁有1700家連鎖幼兒園，卻只占美國(guó)市場(chǎng)6%，加上排在其后的四家，總和才占11%，而依照慣例，一家企業(yè)只有市場(chǎng)占有率超過(guò)15%時(shí)才能算領(lǐng)域龍頭。
他介紹，目前國(guó)內(nèi)大約有12萬(wàn)家幼教機(jī)構(gòu)，15%的市占率要有1.8萬(wàn)家的規(guī)模，大地幼教差得遠(yuǎn)呢。他分析，幼教不像其它領(lǐng)域有龍頭企業(yè)，主要由于該領(lǐng)域的特殊性，幼教必需和當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)等各種資源嚴(yán)密聯(lián)合，分散性強(qiáng)，這對(duì)進(jìn)步大型連鎖是相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。
據(jù)他考察，在大陸龐大的幼兒園群體中，公辦園、集體辦園、企業(yè)辦園、民辦園大概各占25%，但前三者通常面臨投資渠道不暢而帶來(lái)的經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，同時(shí)體系生機(jī)不夠，因而民辦幼兒園面臨進(jìn)步的大好機(jī)遇。
針對(duì)近年來(lái)臺(tái)商赴大陸投資幼教的一直增多，程大坤提醒稱，不能單純移植臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)，而要融入當(dāng)?shù)匚拿?，考慮當(dāng)?shù)氐娜?、事、地、物等?lái)經(jīng)營(yíng)幼兒園，投資前必定要審慎評(píng)價(jià)。
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