佑康集團(tuán)成立于1992年，是一家以食品為核心主業(yè)，以地產(chǎn)、佑康冰淇淋加盟加盟業(yè)務(wù)為助推企業(yè)進(jìn)步兩翼的多元化集團(tuán)企業(yè)。在食品行業(yè)，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)涉及制造、商貿(mào)和物流等行業(yè)。佑康冰淇淋經(jīng)過近二十年的快速進(jìn)步，集團(tuán)已躋身全國冷食領(lǐng)域五強(qiáng)，持續(xù)五年入選“全國民營企業(yè)500強(qiáng)”,佑康品牌為國家品牌和有必定知名度商標(biāo)。
　　佑康堅(jiān)持以“締造國家健康質(zhì)量”為己任，努力成為“國家具競爭力的健康食品產(chǎn)業(yè)價值鏈集成者”。施行“產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源整合”戰(zhàn)略思路和“以商貿(mào)帶制造，佑康冰淇淋以制造促商貿(mào)，先工貿(mào)后物流”的產(chǎn)業(yè)進(jìn)步途徑，一直完善和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)業(yè)協(xié)同和專業(yè)化運(yùn)營來提高企業(yè)核心競爭力。目前，佑康冰淇淋代理集團(tuán)已根本構(gòu)成以食品制造、食品商貿(mào)、食品物流為核心的大食品主業(yè)“一縱兩橫”產(chǎn)業(yè)格局，并初步構(gòu)建起以大食品為核心主業(yè)，以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和加盟業(yè)務(wù)為兩翼的“一主兩翼”新戰(zhàn)略。
　　佑康品牌方針
　　“佐國家，佑健康”，是佑康人的共同價值觀，是佑康人的發(fā)明力源泉，也是佑康人的光榮與責(zé)任。它將引路佑康人實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命，佑康冰淇淋完成佑康作為企業(yè)公民的偉大責(zé)任——佐國家；輔佐國家打造健康、綠色食品，實(shí)現(xiàn)佑康人作為社會公民的崇高義務(wù)——佑健康。
　　佑康冰淇淋對內(nèi)建設(shè)佑康人偉大的民族驕傲感，以“佐國家”激發(fā)員工無窮的發(fā)明力；對外傳遞佑康品牌崇高的企業(yè)精神，以“佑健康”鑄就消費(fèi)者忠實(shí)的凝聚力。
　　冰淇淋產(chǎn)業(yè)作為佑康集團(tuán)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，具備舉足輕重的戰(zhàn)略位置。佑康冰品立足市場所需，以國際生產(chǎn)管理水精確保產(chǎn)質(zhì)量量。在重視產(chǎn)品質(zhì)量的同時，以健康、佑康冰淇淋美味、個性化的冰淇淋產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者快樂休閑的消費(fèi)體驗(yàn)。
　　佑康冰淇淋前景瞻望
　　瞻望將來，在“前瞻、創(chuàng)建、堅(jiān)持”經(jīng)營方針的引路下，圍繞進(jìn)步戰(zhàn)略，佑康將依靠主業(yè)、延伸拓展，對內(nèi)整合資源、對外資本擴(kuò)張，佑康冰淇淋實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)向加盟控股企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

祐康(佑康)加盟費(fèi)以及投資金額大概為：1~5萬，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請撥打4000-1688-49咨詢。
祐康(佑康)投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€開祐康(佑康)店人必備的，一個好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開一家祐康(佑康)加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級別等等因素都會影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的祐康(佑康)加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開支是開店一定會承擔(dān)的成本，根據(jù)祐康(佑康)店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費(fèi)：一家祐康(佑康)加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

商鋪?zhàn)赓U
　　尋找適合的店鋪，經(jīng)總部估算夠格后評判租賃商鋪并簽訂租賃合同。
　　店面裝修
　　為提升/增加加盟費(fèi) 加盟區(qū)域有哪些?全國加盟店的同一形象，加盟商必要對店面進(jìn)項(xiàng)同一的裝修，總部進(jìn)行驗(yàn)收估算。
　　人員培訓(xùn)
　　總部將為加盟店供給相應(yīng)的培訓(xùn)，包羅產(chǎn)品培訓(xùn)、管教培訓(xùn)、經(jīng)營技巧培訓(xùn)等。
　　開業(yè)措辦
　　總部派督導(dǎo)組進(jìn)駐輔佐加盟商措辦開業(yè)所需的所有設(shè)備和物品，以及預(yù)備開業(yè)活動所需物資和開業(yè)活動計劃。
　　正式開業(yè)與后期聲援
　　吉日開業(yè)，后期公司會依據(jù)加盟商在開業(yè)其間反饋的問題，進(jìn)行開業(yè)指點(diǎn)，而且不按期進(jìn)行技巧技巧培訓(xùn)

　　總公司對加盟店的八大支持
　　一、公司下派專業(yè)人員對加盟店選址進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地調(diào)查、論證，并寫出可行性講演，供加盟店老板認(rèn)同。（加盟店領(lǐng)取差旅費(fèi)、住宿費(fèi)）。
　　二、簽定加盟合同后，6-8天內(nèi)下派專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場調(diào)查，免費(fèi)設(shè)計（設(shè)計草圖、平面圖、施工圖、整體效果圖），加盟店領(lǐng)取差旅費(fèi)、住宿費(fèi)。
　　三、總公司擔(dān)任團(tuán)隊(duì)的整體下派和培訓(xùn)，依據(jù)營業(yè)面積決定人數(shù)（標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化培訓(xùn)）。
　　四、總公司擔(dān)任各級管理人員的培訓(xùn)，經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、財務(wù)人員、洽購以及服務(wù)員的培訓(xùn)。（路程遠(yuǎn)的，下派人員進(jìn)行當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)）。
　　五、總公司擔(dān)任前期廣告及開業(yè)廣告、營銷活動的策劃。
　　六、總公司擔(dān)任當(dāng)?shù)貨]有的原物料的配送。
　　七、總公司擔(dān)任工衣、桌椅、裝修團(tuán)隊(duì)的參考提供，也可擔(dān)任制作。（經(jīng)費(fèi)不擔(dān)當(dāng)）。
　　八、及時處理加盟店在營運(yùn)中呈現(xiàn)的問題。（如品質(zhì)問題，管理存在的問題，營銷廣告策劃問題）。

1、有專賣店并獲取家人大力聲援。
　　2、確認(rèn)公司的經(jīng)營與進(jìn)展方針。
　　3、具有的信用和資信，有相干經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有承擔(dān)市場的實(shí)力。
　　4、具有的經(jīng)營場地，并穿越總部的實(shí)地估算。
　　5、順從總部同一管教，對加盟店品德有必需謀求。
　　6、有的信用和資信程度，有必需的經(jīng)營管教實(shí)力和社會資源。
　　7、具有必需的市場敏感度以及主動進(jìn)取的精力。