強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)
宜華家居全球自有六大林業(yè)基地,在全球森林資源緊缺,原物料價(jià)格連續(xù)上漲的大背景下,宜華家居憑借自有林區(qū)優(yōu)勢(shì),既能提升/增加原物料供應(yīng),又自主控制本錢價(jià)格。
非洲加蓬林業(yè)基地: 面積35萬公頃(525萬畝),主要木種有紅花梨塔利木奧古曼等。
南美洲蘇里南林業(yè)基地:面積4萬公頃(60萬畝),總材積1200萬立方米,主要木種有紫檀紅檀紅檀香巴西櫻桃等。
俄羅斯林業(yè)基地:面積5萬公頃(75萬畝),總材積1200萬立方米,主要木種有水曲柳椴木樺木柞木松木等。
伊春林業(yè)基地:面積5萬畝,總材積25萬立方米,主要木種有水曲柳椴木樺木柞木松木等。
江西遂川林業(yè)基地:面積20萬畝,總材積80萬立方米,主要木種有杉木等。
廣東大埔林業(yè)基地: 面積10萬畝,總材積40萬立方米,主要木種有桉樹等。
產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營(yíng)
宜華木業(yè)十分重視產(chǎn)業(yè)鏈的組合及資源控制,積極掌控林木資源,逐漸實(shí)現(xiàn)"產(chǎn)業(yè)鏈一體化"戰(zhàn)略,以提升木材自給率穩(wěn)定性和連續(xù)均衡地供應(yīng)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的木材原料,進(jìn)一步拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈,扭轉(zhuǎn)單一獲取加工制造環(huán)節(jié)收銀的模式,促成公司的可連續(xù)進(jìn)步,帶來公司整體價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力的明顯提高。前期的加盟規(guī)劃,宜華豈但在全球擁有“六大林業(yè)基地”,并且在國(guó)內(nèi)建成“八大制造基地”和“十一個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)”,推進(jìn)產(chǎn)能擴(kuò)張。
宜華家居為奠定可連續(xù)進(jìn)步的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),以木業(yè)總部、宜華木業(yè)城為中心,向外擴(kuò)展,構(gòu)成四大高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)基地,九大獨(dú)立制造廠的生產(chǎn)規(guī)模,年產(chǎn)實(shí)木家具200萬套、木地板600萬平方米、沙發(fā)30萬套?!鞍舜笾圃旎亍眳^(qū)別是:宜華木業(yè)總部、宜華木業(yè)城、汕頭濠江、廣州南沙、梅州匯勝、山東郯城、江西遂川、四川閬中。
國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)協(xié)調(diào)進(jìn)步
宜華家居以自有品牌拓展海外市場(chǎng),在海外35個(gè)和地區(qū)注冊(cè)商標(biāo)。產(chǎn)品暢銷美洲、澳洲和歐洲等,在美國(guó)的經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)多達(dá)2000個(gè)。
2010年宜華家居正式啟動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),以比較快的速度在國(guó)內(nèi)各?。ㄊ校┙ㄔO(shè)領(lǐng)頭羊式直營(yíng)店或旗艦店,把企業(yè)在國(guó)外的營(yíng)銷方針帶回國(guó)內(nèi),推行“五位一體”一站式營(yíng)銷模式,引路領(lǐng)域進(jìn)步的新潮流。
宜華家居在國(guó)內(nèi)銷售渠道主要自營(yíng)體驗(yàn)館與經(jīng)銷商(家具、地板)兩大體制為主,在汕頭、廣州、北京、上海、南京、武漢、成都、烏魯木齊、大連、深圳設(shè)立10家體驗(yàn)館,目前在建的還有天津、沈陽(yáng)、西安、鄭州、昆明、廈門6家體驗(yàn)館。在國(guó)內(nèi)100多個(gè)大中城市建設(shè)了家具與地板的門店500余家,將來三年,宜華將在全國(guó)省會(huì)城市建設(shè)31家體驗(yàn)館,2000多家門店。