1.選址指導(dǎo)——成熟模式/共生共贏
“選到了好的門面，成功就已經(jīng)把握了一半！”眾所周知，選址是關(guān)系到專賣店成功的關(guān)鍵影響要素之一。
謝錫亮艾灸養(yǎng)生總部高度注重專賣店選址，以“共生共贏”作為“全國(guó)保健養(yǎng)生事業(yè)進(jìn)步計(jì)劃”的指導(dǎo)準(zhǔn)則，在擴(kuò)張進(jìn)程中，將周邊商業(yè)及生活配套作為重要考量，不只可棲身商業(yè)中心、大型社區(qū)或?qū)懽謽?，與區(qū)域商業(yè)中心融為一體，更可與周邊健康及生活服務(wù)——如：美發(fā)店、美容院、養(yǎng)生館、SPA館、洗浴中心、足療館、生發(fā)養(yǎng)發(fā)店、酒店、健身運(yùn)動(dòng)中心、社區(qū)服務(wù)中心……——結(jié)成聯(lián)盟。
客流的共同提高、促銷的結(jié)合制訂、產(chǎn)品服務(wù)的相互推介、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目標(biāo)互補(bǔ)等多種經(jīng)營(yíng)手段，謝錫亮艾灸養(yǎng)生總部使每一家終端店都能終融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)并在領(lǐng)域內(nèi)脫穎而出，獲取不錯(cuò)收銀，達(dá)到所置身商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的平衡，終實(shí)現(xiàn)和諧共生，合作共贏。從消費(fèi)能力調(diào)查，到店面選址，再到店面裝修指導(dǎo)，謝錫亮艾灸養(yǎng)生總部均能提供多方面系統(tǒng)支持，協(xié)助你順利邁出成功的優(yōu)先步。
2.專賣店管理——導(dǎo)入規(guī)范/基業(yè)長(zhǎng)青
“管理也是生產(chǎn)力”， 謝錫亮艾灸養(yǎng)生總部深知，混亂的管理制度是可觀企業(yè)的大敵，更是傳統(tǒng)保健養(yǎng)生領(lǐng)域難以看診好的頑疾。從立企之初，謝錫亮艾灸養(yǎng)生便以極高視野，引入全球先進(jìn)的“3S管理模式”，努力于減少了內(nèi)耗和管理本錢，填補(bǔ)廣泛存在的管理真空，很大化的提升經(jīng)營(yíng)效率和業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者當(dāng)“甩手掌柜”的夢(mèng)想。
?。?） 簡(jiǎn)單化（simplification）：復(fù)雜的管理在組織上疊床架屋，在程序上往復(fù)循環(huán)，在時(shí)間上大量浪費(fèi)，在本錢上居高不下，謝錫亮艾灸養(yǎng)生總部反其道而行，把復(fù)雜的流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、運(yùn)作變?yōu)楹?jiǎn)單方便，協(xié)助合作同伴找出管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)組織的效率優(yōu)質(zhì)；
（2） 標(biāo)準(zhǔn)化（standardization）：謝錫亮艾灸養(yǎng)生總部將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行徹底的分解，每一個(gè)細(xì)節(jié)都用制度加以強(qiáng)化，每一個(gè)制度都制訂出精確的尺度標(biāo)準(zhǔn)，確保制度精確無誤的執(zhí)行；
（3） 專業(yè)化（specialization）：店員行為規(guī)范、崗位職責(zé)、店面環(huán)境、營(yíng)銷目的、激勵(lì)機(jī)制到店長(zhǎng)管理、物流管理、產(chǎn)品管理等管理制度的制訂和推行，謝錫亮艾灸養(yǎng)生總部將專業(yè)化引入日常管理，提升/增加各個(gè)崗位員工的專業(yè)素質(zhì)，讓服務(wù)愈加優(yōu)質(zhì)，工作更率；
3.經(jīng)營(yíng)幫扶——區(qū)域維護(hù)/明幫暗助
依據(jù)全國(guó)養(yǎng)生保健市場(chǎng)狀況，謝錫亮艾灸養(yǎng)生總部從戰(zhàn)略角度出發(fā)，“全國(guó)一盤棋”，科學(xué)布局各區(qū)域經(jīng)銷商、終端經(jīng)銷商區(qū)域及數(shù)量，并履行嚴(yán)格的區(qū)域維護(hù)政策，防止區(qū)域經(jīng)銷商、終端經(jīng)銷商之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，確保投資者必定區(qū)域內(nèi)的壟斷經(jīng)營(yíng)，以少投入獲取很大產(chǎn)出。
