一、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)搶占先機(jī)
在美國(guó)，啟智和玩具消費(fèi)占孩子總體消費(fèi)的50%以上，而這個(gè)比例在逐年提升，在國(guó)家，啟智和玩具消費(fèi)占孩子總體消費(fèi)的僅僅為5%。嬰童市場(chǎng)是國(guó)內(nèi)潛力突出的市場(chǎng)。國(guó)家嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心發(fā)布的一項(xiàng)資料顯示稱(chēng)，國(guó)家目前正處于第四波嬰兒潮，2009年重生兒達(dá)1615萬(wàn)。2011年國(guó)家0—12歲的嬰童市場(chǎng)總規(guī)模約為1.15萬(wàn)億元，且將來(lái)幾年嬰童市場(chǎng)將保持15%左右的高速增長(zhǎng)，到2015年嬰童市場(chǎng)會(huì)達(dá)到2萬(wàn)億元的規(guī)模。嬰童智力開(kāi)發(fā)和玩具市場(chǎng)將連續(xù)45%的年增長(zhǎng)率，是嬰童市場(chǎng)中的具市場(chǎng)潛力的行業(yè)，抓住嬰童市場(chǎng)無(wú)疑搶占了領(lǐng)域先機(jī)。
二、連鎖經(jīng)營(yíng)全程不操心
“小手掌”兒童潛能開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)采取全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)模式，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理?？偛繛檫B鎖店提供經(jīng)營(yíng)、管理、促銷(xiāo)等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，在連鎖店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，總部協(xié)助經(jīng)營(yíng)者隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理經(jīng)營(yíng)中呈現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題。時(shí)髦新穎的設(shè)計(jì)、品類(lèi)豐富的產(chǎn)品、完善的服務(wù)，扶持投資者輕松經(jīng)營(yíng)、盡享獨(dú)門(mén)商機(jī)。
三、專(zhuān)屬理論市場(chǎng)先機(jī)
九元智能嬰幼兒智力開(kāi)發(fā)培訓(xùn)體制是香港智博國(guó)際教育集團(tuán)、鄭州九元智能管理培訓(xùn)公司針對(duì)0-6歲嬰幼兒智力開(kāi)發(fā)的一套目前具完整的理論體制。理論和美國(guó)哈佛大學(xué)教授霍華得·加德納的多元智力理論相聯(lián)合，按嬰幼兒差異年齡段的兒童生理及心理成長(zhǎng)特點(diǎn)，進(jìn)行全腦娛樂(lè)啟智。
四、資質(zhì)好評(píng)品牌效應(yīng)
品牌是消費(fèi)者的優(yōu)選，信用是合作的提升/增加。公司憑借雄厚的技術(shù)研發(fā)力量和豐富的連鎖運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，成為國(guó)內(nèi)兒童潛能開(kāi)發(fā)玩具的先行者，成功當(dāng)選國(guó)家玩具協(xié)會(huì)會(huì)員單位、連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)員單位，尤其經(jīng)新浪、搜狐、新華網(wǎng)等國(guó)內(nèi)數(shù)十家媒體廣泛報(bào)道后，“小手掌”兒童潛能開(kāi)發(fā)玩具的品牌價(jià)值和名氣與日俱增，參加“小手掌”兒童潛能開(kāi)發(fā)連鎖機(jī)構(gòu)，立得超值的品牌優(yōu)勢(shì)，擁有合格的信用扶持。
五、產(chǎn)品互換扶持
“小手掌”不只以新穎的設(shè)計(jì)和豐富的品類(lèi)給予連鎖店以支持，更依靠強(qiáng)勢(shì)的后臺(tái)資源和物流管理，向經(jīng)營(yíng)者提供越來(lái)越多的產(chǎn)品選擇和多樣性的配貨方案?？偛棵吭聦?duì)產(chǎn)品按門(mén)類(lèi)進(jìn)行銷(xiāo)售分析，不只協(xié)助連鎖店在選擇熱銷(xiāo)產(chǎn)品上提供指導(dǎo)、提高贏利水平，還對(duì)連鎖店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中個(gè)別銷(xiāo)售不好的產(chǎn)品，總部擔(dān)任無(wú)條件調(diào)、換貨直至退貨返現(xiàn)款，減輕連鎖店的資金壓力，降低經(jīng)營(yíng)，在您輕松同時(shí)免除后顧之憂(yōu)。
六、銷(xiāo)售指導(dǎo)幫助促銷(xiāo)
“小手掌”不只有合格的品牌效應(yīng)和有力的推廣宣傳，更在銷(xiāo)售上給予連鎖店有力的支持。首先，總部在產(chǎn)品陳列、推銷(xiāo)技巧、客戶(hù)心理以及會(huì)員銷(xiāo)售等方面對(duì)連鎖店進(jìn)行銷(xiāo)售支持；其次，總部每月在對(duì)產(chǎn)品按門(mén)類(lèi)進(jìn)行銷(xiāo)售分析的同時(shí)，還及時(shí)向經(jīng)營(yíng)者提供每月熱銷(xiāo)排行，幫助經(jīng)營(yíng)者選擇熱銷(xiāo)的產(chǎn)品；同時(shí)，總部在節(jié)假日會(huì)推出促銷(xiāo)海報(bào)、節(jié)假日策劃和促銷(xiāo)方案，協(xié)助連鎖店提高贏利水平。
七、廣告優(yōu)勢(shì)品牌共享
品牌經(jīng)營(yíng)是當(dāng)前市場(chǎng)的商業(yè)潮流，品牌推廣更能引路經(jīng)營(yíng)者搭乘財(cái)富快車(chē)?！靶∈终啤辈恢灰院细竦钠放贫纫肥袌?chǎng)，更將品牌推廣廣告鎖定央視、地方衛(wèi)視、經(jīng)濟(jì)類(lèi)媒體、商業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站等，眾多媒體報(bào)道“小手掌”潛能開(kāi)發(fā)玩具品牌。合格的品牌度、精心的營(yíng)銷(xiāo)策劃加上的媒體廣告推廣，“小手掌”助您實(shí)現(xiàn)本人的財(cái)富夢(mèng)想。
八、全年熱銷(xiāo)無(wú)淡旺季
在事實(shí)市場(chǎng)中，服裝、餐飲、電器以及小商品等大局部領(lǐng)域都在全年的經(jīng)營(yíng)中有淡旺季之分，這是領(lǐng)域和產(chǎn)品自身的特性所決定的。而潛能開(kāi)發(fā)玩具是孩子智力進(jìn)步隨時(shí)隨地的自身需要，它不受地域、時(shí)間、環(huán)境、文明等外在要素的影響，銷(xiāo)售狀況與時(shí)節(jié)無(wú)關(guān)。依靠“小手掌”的多方面支持，產(chǎn)品無(wú)淡旺季，全年熱銷(xiāo)。
九、幫助籌備不操心開(kāi)店
成功的經(jīng)營(yíng)始于前期的縝密布局。經(jīng)營(yíng)者大多沒(méi)有多少開(kāi)店經(jīng)驗(yàn)，而開(kāi)業(yè)前期有針對(duì)性的籌備工作又是后期經(jīng)營(yíng)工作的重要基礎(chǔ)?！靶∈终啤币罁?jù)各地連鎖店的成功經(jīng)驗(yàn)，在店面選址上給予協(xié)助指導(dǎo)，在店面裝修方面，總部會(huì)提出詳盡的裝修方案，同時(shí)總部還會(huì)在產(chǎn)品陳列、銷(xiāo)售技巧等方面給予培訓(xùn)指導(dǎo)。
十、統(tǒng)一VI統(tǒng)一管理
“小手掌”連鎖經(jīng)營(yíng)總部以合格的品牌效應(yīng)，在VI形象、選址、裝修、經(jīng)營(yíng)技巧以及產(chǎn)品互換等各個(gè)方面給予連鎖店以協(xié)助。在VI形象系統(tǒng)方面，總部向經(jīng)營(yíng)者提供海報(bào)、促銷(xiāo)彩頁(yè)、手提袋、會(huì)員卡、吊旗、胸牌、銷(xiāo)售小票、形象標(biāo)記、授權(quán)證書(shū)、裝修光盤(pán)以及推廣光盤(pán)等全套的VI形象支持。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，總部對(duì)所有分店履行統(tǒng)一的管理，經(jīng)營(yíng)者依照統(tǒng)一的《經(jīng)營(yíng)手冊(cè)》施行運(yùn)轉(zhuǎn)。統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理、統(tǒng)一的企業(yè)形象、統(tǒng)一的物流配送、統(tǒng)一的流程標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)策劃，使經(jīng)營(yíng)者快速入行。
