New Balance不同于其他運(yùn)動(dòng)品牌鞋的另一大特點(diǎn)是尺碼的多樣選擇——New Balance提供同一尺碼不同寬度，有窄型，標(biāo)準(zhǔn)型和寬型三種，而在窄型和寬型中又細(xì)分不同程度，所以挑中一雙New Balance的鞋穿著會(huì)是相當(dāng)舒適的感受。

 

　　New Balance，1906年William J. Riley先生在美國(guó)馬拉松之城波士頓成立的品牌，在美國(guó)及許多國(guó)家被譽(yù)為“總統(tǒng)慢跑鞋”，“慢跑鞋之王”。

New Balance自1906年創(chuàng)立于美國(guó)波士頓以來，秉著制造卓越產(chǎn)品的精神，不斷的在科技材質(zhì)、產(chǎn)品外觀與舒適感持續(xù)作進(jìn)步。唯一不變的是New Balance以高標(biāo)準(zhǔn)道德規(guī)范、100%顧客滿意度、團(tuán)隊(duì)合作的精神來經(jīng)營(yíng)，以期成為高科技。“New Balance”在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遭遇商標(biāo)侵權(quán)訴訟。2015年4月24日，廣州市中級(jí)人民法院對(duì)這起備受關(guān)注的商標(biāo)權(quán)糾紛案作出一審判決。該院認(rèn)為，美國(guó)New Balance公司在中國(guó)的關(guān)聯(lián)公司——新百倫貿(mào)易(中國(guó))有限公司因使用他人已注冊(cè)商標(biāo)“新百倫”，構(gòu)成對(duì)他人商標(biāo)專用權(quán)的侵犯，須賠償對(duì)方9800萬(wàn)元。　　品牌文化　　New Balance公司擁有其獨(dú)特的文化：　　堅(jiān)持出品多寬度、多高度的鞋款：這是針對(duì)人性出發(fā)的設(shè)計(jì)，也是最基本的關(guān)懷，帶給每一位消費(fèi)者最舒適貼近的鞋型?！　ew Balance不與運(yùn)動(dòng)明星簽約。因?yàn)檫m合明星的鞋，不一定適合大部分的消費(fèi)者穿著，所以New Balance公司將費(fèi)用投入在產(chǎn)品的研發(fā)上，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加顧客滿意。New Balance相信“鞋子就是最好的代言人”。　　New Balance是唯一在美國(guó)擁有專屬工廠的國(guó)際化運(yùn)動(dòng)品牌，其中五個(gè)在美國(guó)，兩個(gè)在歐洲。　　New Balance公司是一家私人公司，而非股票上市公司，因此可以有更大的開發(fā)空間；同時(shí)在公司文化的傳承上，比較容易得到貫徹。　　一直以來，新百倫New Balance公司極為用心的致力于制鞋工藝。至今，一個(gè)經(jīng)歷了110年風(fēng)雨的品牌，仍然不斷以新興的科技，孜孜不倦地開發(fā)更符合人體工學(xué)的鞋款。以追求極度舒適的穿鞋感受為目標(biāo)，結(jié)合流行設(shè)計(jì)感覺，New Balance已成為復(fù)古與創(chuàng)新的完美代表。作為全球運(yùn)動(dòng)品牌的領(lǐng)導(dǎo)者，New Balance公司堅(jiān)守高標(biāo)準(zhǔn)道德規(guī)范、100%顧客滿意度、團(tuán)隊(duì)合作的公司精神，在科技材質(zhì)、產(chǎn)品外觀與舒適度上不斷創(chuàng)新進(jìn)步，為每一個(gè)運(yùn)動(dòng)者能夠最大限度發(fā)揮自己的運(yùn)動(dòng)潛能，享受平衡自在的生活而不懈努力。　　New Balance不同于其他運(yùn)動(dòng)品牌鞋的另一大特點(diǎn)是尺碼的多樣選擇——New Balance提供同一尺碼不同寬度，有窄型，標(biāo)準(zhǔn)型和寬型三種，而在窄型和寬型中又細(xì)分不同程度，所以挑中一雙New Balance的鞋穿著會(huì)是相當(dāng)舒適的感受?！　ew Balance之所以能在美國(guó)這個(gè)極其市場(chǎng)化的國(guó)家，在不請(qǐng)明星做廣告的情況下，成為美國(guó)第二大品牌運(yùn)動(dòng)鞋，甚至力壓阿迪達(dá)斯等品牌，就是因?yàn)樵摴灸軌蜃龅綄?duì)市場(chǎng)十分準(zhǔn)確的定位。它和耐克或阿迪不同，它的定位主要是針對(duì)對(duì)鞋款舒適度有一定要求的成年人，它認(rèn)為這一部分的顧客會(huì)從鞋品的外觀轉(zhuǎn)向關(guān)注鞋品的舒適程度和對(duì)腳部的保護(hù)，同時(shí)又有著強(qiáng)大的購(gòu)買力。而且正因?yàn)槠涠ㄎ华?dú)特，它幾乎不與其它的幾個(gè)鞋業(yè)巨頭平分市場(chǎng)。