一、成本低優(yōu)勢(shì): “武漢牛肉面”有著堅(jiān)強(qiáng)的后盾支持,全國單獨(dú)一家生產(chǎn)牛肉面、牛羊肉專用調(diào)料標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化生產(chǎn)廠家,在保證正宗味道的基礎(chǔ)上,還能保證調(diào)料配送價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)格每斤低2-5元/斤, 大大提高了投資者的利潤空間,降低了成本。 二、選擇優(yōu)勢(shì): 通過對(duì)市場(chǎng)調(diào)研分析,制定了適合全國發(fā)展的計(jì)劃綱要,根據(jù)投資類型,投資規(guī)模,市場(chǎng)環(huán)境,消費(fèi)水平,區(qū)域特征等,為全國投資者推出優(yōu)先類(直轄市、經(jīng)濟(jì)特區(qū))加盟店,普通店要求經(jīng)營面積在80㎡以上、旗艦店面積160㎡以上;第二類(省會(huì)城市)加盟店,普通店要求經(jīng)營面積在70㎡以上、旗艦店面積120㎡以上;第三類(地縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)),普通店要求經(jīng)營面積在60㎡以上、旗艦店面積100㎡以上。供各類投資加盟者選擇?! ?、公司組建了一支專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、原料配送、拉面人才輸送的管理體系、為加盟商提供后續(xù)管理和服務(wù)保障?! ?、統(tǒng)一形象識(shí)別:連鎖店使用統(tǒng)一CI識(shí)別系統(tǒng)?! ?、統(tǒng)一管理模式:公司為連鎖店提供統(tǒng)一的管理系統(tǒng)文件,按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常經(jīng)營管理?! ?、統(tǒng)一服務(wù)模式:為顧客提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù),確保金大碗牛肉拉面良好的社會(huì)形象?! ?、統(tǒng)一供貨渠道:完善的配送體系,降低進(jìn)貨成本,增強(qiáng)價(jià)格優(yōu)勢(shì)?! ?、統(tǒng)一價(jià)格政策:對(duì)連鎖店實(shí)行各地統(tǒng)一的優(yōu)惠價(jià)格政策。 7、統(tǒng)一廣告宣傳:公司每年投入巨大的廣告宣傳費(fèi)用統(tǒng)一進(jìn)行廣告宣傳?! ?、統(tǒng)一監(jiān)督指導(dǎo):公司對(duì)各連鎖店的經(jīng)營狀況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),確保整個(gè)組織的有效運(yùn)行。