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味不凡炸雞漢堡招商加盟

本品牌近期關(guān)注熱度：

味不凡炸雞漢堡

投資金額：20~50萬

主營行業(yè)：

主營產(chǎn)品：

公司名稱：味不凡炸雞漢堡

成立年份：2001 門店總數(shù)：45家

加盟區(qū)域：全國

適合人群：自由創(chuàng)業(yè)

本品牌是否對外招商加盟，請聯(lián)系商家予以確認(rèn)!

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味不凡炸雞漢堡加盟優(yōu)勢

　　1、免費(fèi)享用味非凡炸雞漢堡品牌商標(biāo)、字號(hào)的應(yīng)用權(quán)，頒發(fā)商標(biāo)應(yīng)用許可證書、全套品牌形象VIS系統(tǒng)、統(tǒng)一店面裝修設(shè)計(jì)CIS方案。

　　2、新店開業(yè)籌備期，總部會(huì)有專人對項(xiàng)目選址提供倡議和征詢，并提供店面裝修方案設(shè)計(jì)支持，以提升/增加店鋪形象的統(tǒng)一。

　　3、總部將委派培訓(xùn)人員親臨加盟商市場一線駐店指導(dǎo)并進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)、店面運(yùn)營流程及銷售技巧的培訓(xùn)，使加盟商和銷售人員靈活把握、熟練運(yùn)用。

　　4、加盟店的原材料由總公司指定供貨商供應(yīng)，少局部材料由總部制訂規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，加盟者自行在當(dāng)?shù)厍①?；原材料的配送則依加盟店距總部的距離及庫存需要每周或每月按期訂貨，相干物流管理及運(yùn)輸費(fèi)用由加盟者負(fù)擔(dān)。

　　5、總部將利用互聯(lián)網(wǎng)、電視、報(bào)刊、雜志等各媒體分時(shí)間跨地域進(jìn)行廣告推廣，在較短的時(shí)間內(nèi)提升品牌的名氣，加強(qiáng)產(chǎn)品競爭力、市場占有率，讓廣大消費(fèi)者承受和認(rèn)同，擴(kuò)展加盟店的收銀空間。

　　6、公司可派遣專人幫助加盟商管理店面的日常經(jīng)營活動(dòng)，直到加盟商能獨(dú)立經(jīng)營為止。

　　7、在后期的經(jīng)營中，總部將給予多元化的經(jīng)營模式和牢靠的運(yùn)營服務(wù)，無論是消費(fèi)者個(gè)人還是加盟商都可以領(lǐng)會(huì)到貼心的服務(wù)。

味不凡炸雞漢堡加盟優(yōu)勢資訊

味不凡炸雞漢堡公司介紹

　　味非凡是一家國家本土的西式快餐連鎖店，總部在江蘇常州，目前在江蘇、浙江擁有70多家連鎖店均屬于員工創(chuàng)業(yè)合作店，創(chuàng)業(yè)青年幾百人。味非凡連鎖餐飲集產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體，主要經(jīng)營漢堡、炸雞、薯?xiàng)l等產(chǎn)品，華客來在推崇“簡單、有味道”的同時(shí)，致力打造美味與質(zhì)量兼具、時(shí)髦與文明的餐飲方針。在管理模式上，咱們采納流程化手段，引進(jìn)西方的餐飲技術(shù)聯(lián)合中式管理模式，履行連鎖經(jīng)營、統(tǒng)一管理的運(yùn)營模式，使咱們的產(chǎn)品更契合國家消費(fèi)者的需要。

　　咱們立足于本土，服務(wù)于本土消費(fèi)者，推崇綠色、、健康、節(jié)約的消費(fèi)文明，以美味、實(shí)惠、質(zhì)優(yōu)為優(yōu)勢贏得廣大消費(fèi)者的喜愛。本公司本著快速、親和、周到的服務(wù)主旨，以打造本土知名品牌為己任，結(jié)合百事、雀巢、利華、泰森等國內(nèi)外知名品牌供應(yīng)商，共塑味非凡形象。

　　味非凡走的是一條別于直營和加盟的第三種連鎖模式，主要是施展員工的智慧，扶持員工采納合作聯(lián)營的形式來開辟新店。簡單的說，味非凡鼓勵(lì)有經(jīng)驗(yàn)的老員工組成一個(gè)個(gè)隊(duì)伍，分派到各個(gè)省市獨(dú)立開發(fā)市場，隊(duì)伍自主尋址開店、自主經(jīng)營、自主盈虧，公司統(tǒng)一專賣店裝修、品牌運(yùn)作、物流配送、員工培訓(xùn)、產(chǎn)品研發(fā)等方面給予全套支持。另外，在背后為關(guān)鍵的股份問題上，開發(fā)隊(duì)伍依據(jù)每個(gè)人對專賣店經(jīng)營的奉獻(xiàn)來分配比例，集體持股、交叉持股，終構(gòu)成了味非凡的共贏文明。

　　所以，味非凡的專賣店不是某一個(gè)人的，而是屬于一個(gè)隊(duì)伍的，其中有人找店址、有人抓經(jīng)營、有人管后勤，分工差異，但利益捆綁，比股權(quán)激勵(lì)來的更事實(shí)，每個(gè)人都施展主人翁精神，齊心協(xié)力，絞盡腦汁把生意做好。這種內(nèi)生式增長模式，既保留了傳統(tǒng)直營模式的統(tǒng)一性，又施展了加盟模式的自主性和利益激勵(lì)效應(yīng)，使每個(gè)開發(fā)隊(duì)伍都能快速的依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r作出決定，終構(gòu)成了低本錢、率的商業(yè)擴(kuò)張模式。

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