專業(yè)兒童啟蒙教育,合格教育方針,兩大強(qiáng)勢集團(tuán)股東
睿稚教育成立于2004年,集團(tuán)憑借其專業(yè)的國際背景,以及對兒童啟蒙需要的深刻認(rèn)識,努力于“合適國內(nèi)兒童啟蒙教育項目標(biāo)引入、管理和進(jìn)步。旗下現(xiàn)有“天才寶貝”教育品牌。
天才寶貝被《福布斯》、新浪、網(wǎng)易、搜狐等各大國內(nèi)外主流媒體評選獲得各類教育類至高好評。全球幼教品牌天才寶貝服務(wù)于2-6歲有國際教育方針的家庭,秉承以幼兒心情、情感、認(rèn)知、生理發(fā)育和語言進(jìn)步為研發(fā)基礎(chǔ),關(guān)注幼兒性格及水平的塑造,聯(lián)合源自美國ZigZagging教學(xué)法,讓孩子成為獨(dú)一無二的本人。
兩大集團(tuán)股東:精銳教育、森馬集團(tuán)
精銳教育,國內(nèi)的K12教育集團(tuán)之一,2008年由哈佛、北大精英創(chuàng)建。2018年3月在美國紐交所上市。
森馬集團(tuán),集團(tuán)旗下目前擁有“森馬”和“巴拉巴拉”兩大服飾品牌,其中巴拉巴拉為國家兒童服飾領(lǐng)域的先導(dǎo)品牌。2016年開始踏足教育領(lǐng)域,并全資捐獻(xiàn)了溫州森馬協(xié)和。寶貝實(shí)踐活動
伴隨二胎開放,早教市場紅利來襲,掌握財富機(jī)會
國家是僅次于美國的大母嬰消費(fèi)國,依據(jù)《2016國家母嬰產(chǎn)品消費(fèi)趨勢講演》顯示,每年新增的母嬰消費(fèi)超300億,至少帶動領(lǐng)域百分之十三左右的增長空間。
目前我庭消費(fèi)中教育消費(fèi)以百分之二十的速度增長,育兒教育支出占家庭平均實(shí)現(xiàn)目的的百分之二十三,成為僅次于食物的日常支出。
衛(wèi)生和計劃生育委員會主任李斌表現(xiàn),“兩孩政策”后,估計每年會有1600萬重生兒,0-6歲或超1.5億人,早教領(lǐng)域市場十分突出。整潔室內(nèi)
早教品牌魚龍混雜,選擇天才寶貝,選對加盟品牌
盡管早期教育是21世紀(jì)教育的大趨勢,全國新增的嬰兒數(shù)量、龐大的人口基數(shù)和家庭對孩子早期教育的注重為早教市場奠定了堅實(shí)的顧客基礎(chǔ),但是國內(nèi)早教品牌魚龍混雜、良莠不齊,差異品牌肯定有差異的教育方針、管理體制和運(yùn)營模式,加盟人在選擇時要慎重調(diào)查品牌的企業(yè)文明,選擇心田認(rèn)同的進(jìn)行加盟。