家用紡織品又叫裝飾用紡織品，與服裝用紡織品、產(chǎn)業(yè)用紡織品共同構成紡織業(yè)的三分天下。作為紡織品中重要的一個類別，家用紡織產(chǎn)品在居室裝飾配套中被稱為“軟裝飾”，它在營造與環(huán)境轉換中有著決定性的作用。它就從傳統(tǒng)的滿足鋪鋪蓋蓋、遮遮掩掩、洗洗涮涮的日常生活需求一路走過來，如今的家紡行業(yè)已經(jīng)具備了時尚、個性、保健等多功能的消費風格，家用紡織品這個紡織行業(yè)在家居裝飾和空間裝飾正逐漸成為市場新寵。家用紡織品的設計風格有美式風格、新中式風格和新古典風格等。

市場分析

　　2009年，一場來勢兇猛的金融危機讓中國紡織業(yè)遭遇了其高速發(fā)展30年來的冷“寒冬”。據(jù)調(diào)查，全國45%的家紡企業(yè)處于虧損，糟糕的時候南通19%的中小家紡企業(yè)關停。而在國家拉動內(nèi)需政策的支持下，原依賴出口加工的家紡企業(yè)因轉為內(nèi)銷在渠道、品牌等條件下而有些“水土不服”。風雨飄搖，中國家紡的2009年是個不平凡的一年。2010年，家紡行業(yè)歷史難過的一年，在這一年中，棉花價格暴漲三倍，導致很多紡織企業(yè)停產(chǎn)，由此引發(fā)胚布有價無市。家紡企業(yè)在大環(huán)境下，不得不提價。同時，房地產(chǎn)業(yè)帶來的負面影響，買房人比例急速下跌。據(jù)行業(yè)統(tǒng)計，家紡企業(yè)2010年銷售額相比2009年平均下滑13個點。

　　但平凡中也有驚喜：

　　一、家紡競爭從“戰(zhàn)國七雄”逐步發(fā)展為“三足鼎立”

　　羅萊、富安娜2009年融資上市，而三大家紡巨頭之一的夢潔也正逐步邁向資本市場。三家企業(yè)相繼進入資本市場，無疑是對家紡行業(yè)的一種刺激，也讓很多家紡企業(yè)急紅了眼。行業(yè)的慢慢成熟預示著未來家紡市場會迎來更加激烈的競爭，強者越強，弱者越弱的生存定律會越來越明顯。富安娜家紡家紡

　　二、網(wǎng)絡營銷前景廣闊

　　電子商務的快速發(fā)展已經(jīng)全面影響人們的生活，尤其80年代未來消費主流的群體，越來越多的人選擇網(wǎng)絡購物。

　　網(wǎng)絡營銷，不受時間、不受空間的制約，投入小，回報大，這一渠道的前景非常廣闊。與淘寶商城簽訂合作協(xié)議的家紡企業(yè)有紫羅蘭、水星、百麗絲、艾萊依、博洋、凱盛等以及各大小家紡企業(yè)，但是家紡名氣市場調(diào)查，家紡企業(yè)網(wǎng)絡銷售的轉化率平均不到0.5個點。所以向何種方式網(wǎng)絡營銷成為了一個有待解決的問題。

　　三、家紡“一站式”購物環(huán)境漸現(xiàn)雛形

　　2009年，不少家紡品牌推出了所謂“一站式”的家居館，展示以床品為主，其它為輔的家居家紡用品?！耙徽臼健钡募揖羽^占地面積都在百平方米以上，因投入資金較大，而回報少，家紡品牌主要是以推出“一站式”家居館來提升自身的形象，多是企業(yè)自身出資。雖然這種“一站式”家居館局限性仍很大，但毋庸置疑的是，這種“一站式”家居購物館會是未來家紡行業(yè)的趨勢之一。

　　家紡未來發(fā)展：未來的3年是家紡品牌風云變化的時期，家紡全國性大品牌會在眾多家紡品牌中嶄露頭角，更會出現(xiàn)大企業(yè)整合吞并小企業(yè)。因此，品牌家紡要想不在大浪中被淘汰，就要善于在變化中轉型，在轉型中提升。

專業(yè)的客戶服務

家紡加盟品牌設有專門的客服中心服務廣大加盟商及消費者，提供周到的顧問服務，并不斷探索服務營銷的內(nèi)涵與實質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)的服務來應對未來的市場競爭，以服務提升品牌價值，將是公司未來的營銷取向。

完善的培訓支持

針對加盟商、導購員，公司提供持續(xù)及完善的培訓支持，資深的督導將承擔起協(xié)助店鋪培訓員共得工作。通過開店前培訓、總部店長培訓、定期巡回培訓跟進等形式向客戶提供強大、全面持續(xù)的培訓支持。

強大的裝修支持

根據(jù)客戶的市場表現(xiàn)行為及超額完成指標的多少，家紡加盟總部將提供適當?shù)难b修支持，很大限度的減輕客戶資金壓力。

成功的營銷策劃

公司專門的策劃部門將根據(jù)當?shù)叵M群體的區(qū)域特性、消費習慣、購買力等諸多因素，有針對性的作出適合該地區(qū)的營銷企劃案。

快捷的物流支持

擁有業(yè)內(nèi)先進的物流系統(tǒng)，在專業(yè)化的流程控制下，為加盟商提供快捷使得的物流支持。

高覆蓋的媒體推廣支持

規(guī)模化的介入與推廣支持，高覆蓋的媒體投入計劃，以及在終端極大化運用產(chǎn)品資源，讓堂家紡加盟品牌與消費者直接對話，為強勢品牌添加動力。