一個成功的人，必定有他差異于別人的品性。能夠為別人著想的人才能夠得到別人的愛戴和尊敬，成功的人興許在別人眼中看來是傳奇，但是只有他們本人知道，人生長河中能保持善良和老實的本性才是成功的基本。下面咱們采訪了夢潔集團董事長，讓他為大家介紹關(guān)于創(chuàng)業(yè)和成功的經(jīng)驗。
“不要期待一撒下種子，就馬上會得到收成。在成功人眼里，看到的是將來，而非如今，他們眼中沒有失敗，只有放棄。”從1987年至今，夢潔集團董事長姜天武花費17年的心血譜寫了人生最激情澎湃的三個樂章：90年代創(chuàng)建“夢潔”品牌，在同領(lǐng)域中最先導(dǎo)入CI系統(tǒng)，并提出“愛在家庭”的經(jīng)營方針;1999年，在國企改革的大潮中成功實現(xiàn)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，成立了現(xiàn)代化管理的股份制夢潔家紡有限公司;2000年多品牌戰(zhàn)略在的國家家紡領(lǐng)域還是個新的概念，在許多企業(yè)還都持觀望態(tài)度的時候，姜天武卻以前瞻性的思維及膽略，十分英明且果斷地創(chuàng)建了“寐”、“艾比”兩大分線品牌，并執(zhí)著地投入品牌建立開發(fā)，以差異定位、差異風(fēng)格滿足差異需要的消費群體。現(xiàn)在，當(dāng)同行紛紛效法的時候，夢潔集團的多品牌戰(zhàn)略已經(jīng)運營得相當(dāng)成熟。
姜天武所執(zhí)著追求的是一種關(guān)愛家庭的方針，肩負(fù)著為股東、為社會帶來報答的責(zé)任。而就是這樣堅定的信念催促著姜天武忘記背后的，致力向前。姜天武不斷都是夢潔最辛勞的人。他堅持著規(guī)律而有條理的工作和生活。早晨6點半起床，7點一刻到公司，這時他會在公司門口和廠區(qū)里轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，巡視一圈，7點半準(zhǔn)時到他的會議室。信仰虔誠的他和公司的高層領(lǐng)導(dǎo)一起唱贊美詩歌，讀圣經(jīng)，晨會。早晨是個高效率的時間，嚴(yán)重的事情在這個時候討論比其他時候效果更好。整個過程大概會連續(xù)到8點15分左右，然后大家伙兒再一同吃早餐。
姜天武每天習(xí)慣于到各個部門走一走體察工作，從開完晨會開始不斷連續(xù)到中午，因而他的午餐時間也總是要比大家晚一些，常常到了中午一點鐘。下午到三、四點鐘時他會來到辦公室，解決日常事務(wù)直到晚上七點左右。在姜天武的率領(lǐng)下，整個企業(yè)構(gòu)成了高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊?，早晨上班時間是8點整，而公司高層領(lǐng)導(dǎo)都是7點半到公司，中層干部和員工最晚的也是7點50就到崗位上了，工作忙碌時大家會主動加班，每個人都以高度敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求著本人。和姜天武一起辛勤工作，是所有員工自覺自愿的行動，為的只是使夢潔這個家愈加完滿。
說起來姜天武老實、善良的個性，在夢潔集團進步的幾個重要階段都起到極其關(guān)鍵的作用。當(dāng)夢潔從國營企業(yè)獨立出來的時候，有很多不一樣理的經(jīng)濟壓力和負(fù)擔(dān)加在他的身上，姜天武卻以為那是一個企業(yè)家所應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的社會責(zé)任，他義無反顧地默默背負(fù)起所有的重任，開始新的里程。當(dāng)時的許多同類企業(yè)卻因著這樣的緣由而放棄了致力，甚至都覺得姜天武很傻。時隔多年，現(xiàn)實證實姜天武的“傻”和善良卻為公司博得了可貴的時間，及時改制后的企業(yè)有了新的運營機制，從而使夢潔集團的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、效益提高。并逐漸把夢潔打造成國內(nèi)家紡領(lǐng)域的著名品牌。
作為夢潔集團的董事長，姜天武以本人老實，善良的品性在企業(yè)進步的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)起到了重要作用，面對眾多責(zé)任和壓力，他仍然義無反顧的背起重任，為企業(yè)的進步博得了可貴的時間很經(jīng)驗。
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