香港艾樂國際連鎖幼兒園加盟有哪些優(yōu)勢？
       香港艾樂國際連鎖幼兒園加盟優(yōu)勢：
        1、大陸創(chuàng)“導(dǎo)師制教練技術(shù)管理體系” 　　
       艾樂導(dǎo)師教練——陪伴、傾聽、觀察并激勵艾樂加盟園管理者，支持他們自主解決問題，為其自主實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、獲取成功提供幫助。教練相信所有人都有創(chuàng)造性，都擁有豐富的可利用資源。在適當(dāng)?shù)募钕?，艾樂伙伴能夠自主地確定解決問題的戰(zhàn)略和對策。
        2、專業(yè)的運(yùn)營和管理團(tuán)隊(duì)：8年幼兒園品牌運(yùn)作團(tuán)隊(duì)：我們的團(tuán)隊(duì)來自香港、澳洲、英國、美國和中國內(nèi)地等，優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)使得我們一直先于同行，更能為我們的客戶提供一站式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
        3、創(chuàng)6S艾樂幼兒園管理體系：
        整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 　　 整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
       清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少傷害。
       清潔（SEIKETU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。
       素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。
       安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全至上觀念，防范于未然。 目的：建立起安全教育環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。         4、統(tǒng)一幼兒園視覺和品牌管理：
       授權(quán)使用“香港艾樂國際教育集團(tuán)-艾樂國際幼兒園”品牌及VI系統(tǒng)從事幼兒園運(yùn)營及相關(guān)推廣活動，以海外品牌的影響力強(qiáng)化宣傳力度，促動幼兒園的發(fā)展，借助香港艾樂國際教育集團(tuán)的品牌資源，推出當(dāng)?shù)刂懈酆献鞲邫n品牌幼兒園。幼兒園名稱擬定為“香港艾樂國際教育集團(tuán)××艾樂幼兒園”。
        5、國際FL課程體系： 源自香港、瑞典、英國的國際幼兒園課程
        6、全方位的服務(wù)和指導(dǎo) ：
        1)艾樂品牌授權(quán)：可以使用香港艾樂國際幼兒園的品牌
        2)專業(yè)的幼兒園規(guī)劃和設(shè)計(jì)：來自香港的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)去現(xiàn)場查看場地，做出詳細(xì)的戶外和室內(nèi)的裝修設(shè)計(jì)圖
        3)園長及教師培訓(xùn)：艾樂還會負(fù)責(zé)協(xié)助招聘園長以及主管人員。會有專家親自去幼兒園培訓(xùn)教職工。
        4)招生協(xié)助和當(dāng)?shù)仄放菩麄鳎焊鶕?jù)幼兒園當(dāng)?shù)氐木唧w情況，制定詳細(xì)的招生和宣傳方案，艾樂還會派有經(jīng)驗(yàn)的專家協(xié)助做家長會，招生說明會，盡可能達(dá)成理想的招生人數(shù)。 　　 5)開業(yè)后的監(jiān)管和督導(dǎo)：會有定期的到您幼兒園巡園指導(dǎo)和培訓(xùn)。
        7、國際化運(yùn)營管理體系：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時間管理、二八原則