絲絲物語(yǔ)引進(jìn)意大利經(jīng)典美食創(chuàng)作工藝，于1999年登陸中國(guó)無(wú)錫后，進(jìn)行了兩年的試運(yùn)營(yíng)，于2001年進(jìn)軍上海，以上海為中國(guó)推廣總部，正式進(jìn)行加盟連鎖的推廣。主要定位是把五大餐廳的精華產(chǎn)品（比薩休閑餐廳、咖啡廳、西式快餐廳、牛排餐廳、燒烤餐廳）進(jìn)行有機(jī)融合，創(chuàng)造產(chǎn)品豐富的西式休閑餐廳的格調(diào)，每個(gè)加盟店可同時(shí)發(fā)揮五大西餐廳的系統(tǒng)性功能，吸引更多時(shí)間段及更廣泛的消費(fèi)群體。

目前，在國(guó)內(nèi)十七個(gè)省份中有一百多家絲絲物語(yǔ)在穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。公司上層決定從2006年起加大發(fā)展步伐，創(chuàng)造更多的成功連鎖店，更好地提高品牌效應(yīng)。絲絲物語(yǔ)這顆異國(guó)幼苗在八年的成長(zhǎng)中，得到了公司同仁和全體加盟商的呵護(hù)，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。我們相信，絲絲物語(yǔ)很快會(huì)枝繁葉茂、處處鮮花盛開(kāi)，遍地碩果累累。

絲絲物語(yǔ)歷經(jīng)八年的風(fēng)雨，無(wú)論在產(chǎn)品工藝、分店培訓(xùn)還是在物流配送、科學(xué)管理上，都已成長(zhǎng)起來(lái)，但我們不敢說(shuō)成熟，還沒(méi)有資格談品牌影響力。

比薩產(chǎn)業(yè)在我們這片廣袤的國(guó)土上才剛剛開(kāi)始。目前必勝客、棒約翰等國(guó)外品牌在國(guó)內(nèi)如魚(yú)得水、獨(dú)占鏊頭。我們羨慕，但不嫉妒，我們要做的是學(xué)習(xí)借鑒他們。日本人向來(lái)用拿來(lái)主義手法摹仿別人，融進(jìn)其民族精神，便有了一個(gè)二戰(zhàn)失敗后廢墟上挺立的民族。我們絲絲物語(yǔ)人也只有借助著餐飲連鎖界前人的、今人的、外國(guó)的、中國(guó)的一切成就、一切工具、一切理論，結(jié)合我們的實(shí)際才能將我們的品牌推向中國(guó)更多的地方、推向未來(lái)、推向歷史深處。

我們知道，要想把絲絲物語(yǔ)打造成必勝客、肯德基那樣的全球知名品牌并非朝夕之事，這條路還很長(zhǎng)。我們一直在輸血式地引進(jìn)新技術(shù)、新方法、新經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也在造血式地融合和發(fā)展，形成一套絲絲物語(yǔ)專屬的產(chǎn)品定位、營(yíng)銷策略及連鎖經(jīng)營(yíng)體系。我們?cè)谄放粕喜荒芎蛧?guó)際餐飲品牌媲美，但在產(chǎn)品上敢和他們叫板，我們很自信。八年來(lái)，我們組織人員多次遠(yuǎn)赴意大利、法蘭西、美利堅(jiān)和韓國(guó)等國(guó)度進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，掌握并整合了十三大類別近二百多種比薩餅的創(chuàng)作工藝，目前在國(guó)內(nèi)是空前的，甚至在其它國(guó)家都是少有的。這很值得我們欣慰和自豪！我們學(xué)習(xí)和借鑒強(qiáng)大，并不畏懼強(qiáng)大，我們敢于和他們碰撞敢于和他們比拼，因?yàn)?，碰撞，才能?chuàng)新；比拼，才有進(jìn)步。記得一位總裁說(shuō)過(guò)“要想成功，我們不能做只羊，這很容易被人吞掉，而要做狼，才有資格與狼共舞?！蔽覀儓?jiān)定信念，不管這條路有多艱辛，我們還是要走下去，也非走下去不可，因?yàn)樾拍顭o(wú)敵！