絲絲物語引進意大利經(jīng)典美食創(chuàng)作工藝，于1999年登陸中國無錫后，進行了兩年的試運營，于2001年進軍上海，以上海為中國推廣總部，正式進行加盟連鎖的推廣。主要定位是把五大餐廳的精華產(chǎn)品（比薩休閑餐廳、咖啡廳、西式快餐廳、牛排餐廳、燒烤餐廳）進行有機融合，創(chuàng)造產(chǎn)品豐富的西式休閑餐廳的格調(diào)，每個加盟店可同時發(fā)揮五大西餐廳的系統(tǒng)性功能，吸引更多時間段及更廣泛的消費群體。

目前，在國內(nèi)十七個省份中有一百多家絲絲物語在穩(wěn)定運營。公司上層決定從2006年起加大發(fā)展步伐，創(chuàng)造更多的成功連鎖店，更好地提高品牌效應(yīng)。絲絲物語這顆異國幼苗在八年的成長中，得到了公司同仁和全體加盟商的呵護，呈現(xiàn)出勃勃生機。我們相信，絲絲物語很快會枝繁葉茂、處處鮮花盛開，遍地碩果累累。

絲絲物語歷經(jīng)八年的風(fēng)雨，無論在產(chǎn)品工藝、分店培訓(xùn)還是在物流配送、科學(xué)管理上，都已成長起來，但我們不敢說成熟，還沒有資格談品牌影響力。

比薩產(chǎn)業(yè)在我們這片廣袤的國土上才剛剛開始。目前必勝客、棒約翰等國外品牌在國內(nèi)如魚得水、獨占鏊頭。我們羨慕，但不嫉妒，我們要做的是學(xué)習(xí)借鑒他們。日本人向來用拿來主義手法摹仿別人，融進其民族精神，便有了一個二戰(zhàn)失敗后廢墟上挺立的民族。我們絲絲物語人也只有借助著餐飲連鎖界前人的、今人的、外國的、中國的一切成就、一切工具、一切理論，結(jié)合我們的實際才能將我們的品牌推向中國更多的地方、推向未來、推向歷史深處。

我們知道，要想把絲絲物語打造成必勝客、肯德基那樣的全球知名品牌并非朝夕之事，這條路還很長。我們一直在輸血式地引進新技術(shù)、新方法、新經(jīng)驗，同時也在造血式地融合和發(fā)展，形成一套絲絲物語專屬的產(chǎn)品定位、營銷策略及連鎖經(jīng)營體系。我們在品牌上不能和國際餐飲品牌媲美，但在產(chǎn)品上敢和他們叫板，我們很自信。八年來，我們組織人員多次遠赴意大利、法蘭西、美利堅和韓國等國度進行深入學(xué)習(xí)，掌握并整合了十三大類別近二百多種比薩餅的創(chuàng)作工藝，目前在國內(nèi)是空前的，甚至在其它國家都是少有的。這很值得我們欣慰和自豪！我們學(xué)習(xí)和借鑒強大，并不畏懼強大，我們敢于和他們碰撞敢于和他們比拼，因為，碰撞，才能創(chuàng)新；比拼，才有進步。記得一位總裁說過“要想成功，我們不能做只羊，這很容易被人吞掉，而要做狼，才有資格與狼共舞?！蔽覀儓远ㄐ拍?，不管這條路有多艱辛，我們還是要走下去，也非走下去不可，因為信念無敵！