一、國(guó)家和當(dāng)?shù)卦缃淌袌?chǎng)分析
協(xié)助加盟商進(jìn)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卦缃淌袌?chǎng)分析,研究領(lǐng)域特性以及如何獲取目的市場(chǎng)。
二、選址指導(dǎo)
針對(duì)選址提出樹(shù)立性指導(dǎo)方案,包含簽署租賃合同前的預(yù)備和留意事項(xiàng)等。
三、提供財(cái)務(wù)分析模型
協(xié)助加盟商進(jìn)行啟動(dòng)資金分析,裝修預(yù)算分析,財(cái)務(wù)損益分析,本錢(qián)分析,指導(dǎo)加盟商進(jìn)行規(guī)范的財(cái)務(wù)管理。
四、開(kāi)業(yè)籌備支持
指導(dǎo)加盟商建設(shè)籌備流程表,包括企業(yè)注冊(cè)、裝修標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、辦公設(shè)備配備、導(dǎo)入vi系統(tǒng)和手冊(cè),提早預(yù)知各項(xiàng)事宜。
五、標(biāo)準(zhǔn)化裝修指導(dǎo)
提供裝修標(biāo)準(zhǔn),并指導(dǎo)加盟商進(jìn)行更大效益利用場(chǎng)地,裝修技巧和留意事項(xiàng)等。
六、開(kāi)業(yè)前的培訓(xùn)支持
指導(dǎo)加盟商進(jìn)行人員招聘,市場(chǎng)活動(dòng)的預(yù)熱方案,管理人員的培訓(xùn)和師資培訓(xùn),產(chǎn)品和價(jià)格體制的制訂。
七、開(kāi)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)支持
依據(jù)需求針對(duì)局部加盟商進(jìn)行開(kāi)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),包含人員管理、各部門(mén)流程和市場(chǎng)活動(dòng)舉行。
八、開(kāi)業(yè)后連續(xù)支持
開(kāi)業(yè)后提供連續(xù)的日常運(yùn)營(yíng)管理指導(dǎo)、課程更新和中心人員的再培訓(xùn),提供完善的信息管理系統(tǒng),提供教具的替代和更新。
九、品牌推廣支持
加盟商享用總部統(tǒng)一的品牌和市場(chǎng)廣告支持。
十、評(píng)估體制支持
加盟商可以享用早教領(lǐng)域紐約國(guó)際兒童俱樂(lè)部自有的“兒童全域測(cè)評(píng)體制”實(shí)現(xiàn)顧客利益的增長(zhǎng)和服務(wù)。