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詩(shī)凡黎招商加盟

本品牌近期關(guān)注熱度：

詩(shī)凡黎

投資金額：5~10萬(wàn)

主營(yíng)行業(yè)：餐飲 > 甜品

主營(yíng)產(chǎn)品：

公司名稱：詩(shī)凡黎

成立年份：2013 門(mén)店總數(shù)：360家

加盟區(qū)域：全國(guó)

適合人群：自由創(chuàng)業(yè)

本品牌是否對(duì)外招商加盟，請(qǐng)聯(lián)系商家予以確認(rèn)!

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詩(shī)凡黎加盟費(fèi)

詩(shī)凡黎加盟費(fèi)以及投資金額大概為：5~10萬(wàn)，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢。
詩(shī)凡黎投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開(kāi)詩(shī)凡黎店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開(kāi)一家詩(shī)凡黎加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的詩(shī)凡黎加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來(lái)好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開(kāi)支是開(kāi)店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)詩(shī)凡黎店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開(kāi)店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開(kāi)業(yè)廣告費(fèi)：一家詩(shī)凡黎加盟店的開(kāi)張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

詩(shī)凡黎加盟費(fèi)資訊

詩(shī)凡黎公司介紹

　　繼東方哲學(xué)，創(chuàng)藝術(shù)甜品，沿用精深的傳統(tǒng)手作工藝，將美味與自然、健康、營(yíng)養(yǎng)融合，締造妙不可言的港式甜品，率領(lǐng)休閑餐飲市場(chǎng)。從經(jīng)典港式、精致糕點(diǎn)、定制蛋糕再到分子甜品、休閑甜品，詩(shī)凡黎產(chǎn)品扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)單一的甜品市場(chǎng)，率領(lǐng)了整個(gè)甜品業(yè)，詩(shī)凡黎努力于打造全球甜品領(lǐng)域時(shí)髦餐飲實(shí)力品牌。

　　詩(shī)凡黎是集美食研發(fā)、加盟培訓(xùn)、技術(shù)宣傳、品牌管理和服務(wù)為一體的綜合性公司。公司設(shè)有研發(fā)部、培訓(xùn)部、售后部、招商部、設(shè)計(jì)部和配送部等，現(xiàn)共有員工200余人，大多具備長(zhǎng)期的品牌和餐飲管理經(jīng)驗(yàn)，組成了一支具備特色餐飲美食經(jīng)營(yíng)管理、品牌運(yùn)作、營(yíng)銷策劃、經(jīng)營(yíng)管理、出品研發(fā)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、連鎖管理的可觀隊(duì)伍。

　　公司努力于各式西點(diǎn)、飲品、特色小吃等餐飲研發(fā)和創(chuàng)建，及代理加盟業(yè)務(wù)的開(kāi)展，詩(shī)凡黎以中華獨(dú)一無(wú)二的民風(fēng)民俗與豐富的物產(chǎn)資源為依靠，融匯世界各地特色美食精華，博采眾長(zhǎng)、潛心研發(fā)，創(chuàng)建出具備特色的美食體制。公司聯(lián)合多年餐飲管理的精髓，構(gòu)成獨(dú)一無(wú)二的、具備可加盟復(fù)制性的成功餐飲美食管理運(yùn)營(yíng)模式，從上海擴(kuò)向全國(guó)。從食品研發(fā)，加盟培訓(xùn)到后期的貨物配送，公司采納整店輸出的形式，把多年來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)加以復(fù)制，再與當(dāng)?shù)氐膶?shí)際狀況加以聯(lián)合。如今公司的加盟商已經(jīng)遍布全國(guó)各個(gè)省份，總加盟數(shù)量已經(jīng)突破百余家，大多數(shù)集中在上海地帶。

　　公司在經(jīng)營(yíng)進(jìn)步的過(guò)程中，始終重視企業(yè)隊(duì)伍建立和企業(yè)文明建立，一直增強(qiáng)人才造就，施行人才戰(zhàn)略。隊(duì)伍將繼續(xù)憑借其多年的領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及職業(yè)操守，堅(jiān)持并深入其基于企業(yè)文明的管理方針、學(xué)習(xí)方針、人才戰(zhàn)略等，連續(xù)提升隊(duì)伍素質(zhì)，終構(gòu)成一個(gè)、團(tuán)結(jié)、專業(yè)、共進(jìn)的管理隊(duì)伍，詩(shī)凡黎連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，逐漸構(gòu)成直營(yíng)連鎖、加盟連鎖、托管經(jīng)營(yíng)等多種營(yíng)運(yùn)模式。

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