服裝加工型企業(yè)要想在新經(jīng)濟(jì)進(jìn)步潮流中保持連續(xù)的競爭優(yōu)勢和市場安排位置,首先面臨的是資金、設(shè)施、技術(shù)等方面的突出投入,培育其核心技能。這不只增加了經(jīng)營管理本錢,也削減了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷和宣傳水平,從而不能將生產(chǎn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。森馬采納虛擬經(jīng)營模式突破了這個進(jìn)步瓶頸,OEM,把本人不擅長、實(shí)力不足、沒有優(yōu)勢的其他低值局部分化出去,與他人聯(lián)盟達(dá)到借助外部力量,整合外部資源,補(bǔ)償本身劣勢的目標(biāo)。
采納“借雞生蛋”的虛擬生產(chǎn)策略和“借網(wǎng)捕魚”的虛擬銷售策略。僅虛擬生產(chǎn)一項(xiàng),就節(jié)約了2億多元的生產(chǎn)基地加盟和設(shè)施的購買費(fèi)用。因而,可以在短時間內(nèi)把資金、精力投入到附加值高、效益明顯的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌經(jīng)營上。至目前為止,先后與珠三角和長三角等地的70多家具備較高生產(chǎn)水平的大型服裝加工廠建設(shè)長期合作關(guān)系,履行定牌生產(chǎn),取得了合格的經(jīng)濟(jì)效益。
1.特約加盟商,享有品牌應(yīng)用權(quán)和全部商品經(jīng)營權(quán)
2.形象應(yīng)用權(quán):無償使用總部統(tǒng)一的VI形象設(shè)計(jì)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)全國店面的形象有整體性
3.區(qū)域維護(hù)權(quán):依據(jù)區(qū)域市場的實(shí)際狀況,嚴(yán)格依照進(jìn)步品牌的思路進(jìn)步經(jīng)營店,區(qū)域內(nèi)限額進(jìn)步加盟店的準(zhǔn)則,對加明店嚴(yán)格履行商圈維護(hù)
4.業(yè)績返還獎:加盟店完成合同商定的進(jìn)貨額,總部均給予豐厚的月優(yōu)惠及年優(yōu)惠
5.代理優(yōu)先權(quán):在同等條件下加盟店享有買斷區(qū)域經(jīng)營的優(yōu)先權(quán);
6.自由退換權(quán):滯銷、積壓產(chǎn)品在不影響二次銷售的前提下,可全程退貨。