品牌連鎖效應(yīng)
連鎖是餐飲領(lǐng)域進(jìn)步的優(yōu)佳路徑 獨(dú)木不成林 連鎖除能構(gòu)成市場(chǎng)氣候外 也能共享總部大量推廣宣傳和技術(shù)跟進(jìn)。

隊(duì)伍力量 后備軍支持
餐飲是較為繁瑣的事業(yè) 只有隊(duì)伍的力量才能化繁為簡(jiǎn) 化難為易。與公司合作就等于擁有了強(qiáng)大的后備軍 真正做到四兩拔千斤。

加盟活 實(shí)現(xiàn)目的快
加盟可大也可小 看具體實(shí)際狀況而定 在商場(chǎng)、社區(qū)、學(xué)校、車站碼頭均可經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)金流快速賒賬無(wú)需大量資金周轉(zhuǎn)。

復(fù)合甜品收銀點(diǎn)多
不再是單一甜品 復(fù)合式產(chǎn)品豐富 連帶消費(fèi)和多重消費(fèi)優(yōu)勢(shì)大 收銀點(diǎn)多。

批量化本錢低 統(tǒng)一配送便捷化
公司大型倉(cāng)儲(chǔ)和大量洽購(gòu)源物料 提升/增加本錢控制到較低 物流網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá) 無(wú)需東奔西跑四處洽購(gòu) 總部直接配送到店更簡(jiǎn)便。

無(wú)庫(kù)存積壓、無(wú)時(shí)節(jié)限制
當(dāng)天消耗定點(diǎn)洽購(gòu) 無(wú)倉(cāng)庫(kù)積壓的。一年四季均可經(jīng)營(yíng) 穩(wěn)定贏收。

無(wú)需大廚 無(wú)人員問(wèn)題
公司制訂了標(biāo)準(zhǔn)化制作工藝 培訓(xùn)均可上崗。配送的專用配料提升/增加產(chǎn)品質(zhì)量 規(guī)避了人員流失代來(lái)技術(shù)的外傳。

不受金融市場(chǎng)，貨幣等政策影響
國(guó)際金融和貨幣政策環(huán)境不穩(wěn)定要素太多。餐飲是剛性需要的實(shí)體產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)金流通快速，資金運(yùn)行良性循環(huán)。

非密集型產(chǎn)業(yè)，品牌附加值高
隨著國(guó)際市場(chǎng)的變革，密集型低附加值產(chǎn)業(yè)將逐漸被淘汰。飲屬于實(shí)體服務(wù)性質(zhì)，其品牌價(jià)值空間大無(wú)硬性競(jìng)爭(zhēng)。

難以復(fù)制，無(wú)奈效仿
能復(fù)制裝修但復(fù)制不了店的地位，能復(fù)制產(chǎn)品搭配但復(fù)制不了口感品嘗，能復(fù)制表面但復(fù)制不了核心內(nèi)涵，復(fù)制不了大量的廣告推廣和品牌效應(yīng)。

餐飲事業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)
在國(guó)外，一家小店開一百多年不是稀奇事，衣服可以不斷穿,一日不可無(wú)三餐，加上現(xiàn)代消費(fèi)更多樣化，24小時(shí)段都有旺盛的餐飲需要，做百年店不是遙不可及的夢(mèng)。

調(diào)整空間大，進(jìn)步機(jī)會(huì)多
人總是要吃的，流行什么咱們說(shuō)了算，新品依據(jù)市場(chǎng)而變永遠(yuǎn)能抓住消費(fèi)者的胃口，開分店、擴(kuò)店等進(jìn)步機(jī)會(huì)多。