朋恩日托、朋恩日寄等品牌均隸屬于北京漢兒文明進步有限公司，北京漢爾文明進步有限公司成立于2012年，努力于0-3歲嬰幼兒提供專業(yè)的托管服務。

　　其中朋恩日托為高端寫字樓品牌，朋恩日寄為中高端社區(qū)日托品牌。

　　有這樣一個故事，發(fā)生在每個人的身邊。2012年底，一個不諳世事的年輕人從德國回到國家。他心里想得必然是一個大計劃，一個從基層做起，目的向上的計劃。這個年輕人在回國前基本不知道什么是他可以做的，由于他只知道一些根本的道理，一些似是而非的東西，一些可有可無的理論和一堆沒人想去了解的精算標準。

　　這個年輕人就像其他年輕人一樣，回國之后聯(lián)系所有同窗，宣告他回歸祖國的懷抱，各種的party，各種的飯局。他發(fā)現(xiàn)，他的朋友和同窗陡然都是小有所成的人物，而他，還一無是處，一介平民。這個年輕人在他的同窗處打聽到，有個朋友在做早教，并且做得不好。年輕人想，這是個機會——一個從0開始建設商業(yè)帝國的機會。這個年輕人就是我，我叫張云鵬。

　　如今看來，這簡直是個異想天開的笑話。但是那個時候，我深信我能成功，而且如今仍然深信。

　　在做了一家早教中心之后，我忽然感覺，國家的0到6歲早期服務是很差的。對于0-3歲，國家的教育和服務是相對落后的，在這個年齡段除了早教中心、游泳中心，國家沒有其他的選址給到家長。對于服務，更是只有保姆或者月嫂。在咱們的，應該給家長越來越多的服務和選擇才會讓家長更有動力生二胎或者多胎。

　　在開始的早教運營中，咱們對于課程、銷售、市場和培訓進行了各種跟蹤和分析。終于，咱們認識到一個很事實的事情，早教不能滿足家長的固有需要——生了孩子沒人管。

　　在2016年，在北京的寫字樓里居然95%以上是沒有哺乳室的!而重生兒的媽媽回到辦公樓繼續(xù)工作的時候，沒有斷奶的媽媽們只能在洗手間里用吸奶器處理，甚至有些媽媽還要把吸好的奶再封裝好帶回家給寶寶吃。在發(fā)現(xiàn)了這些問題點后，我重新定義了公司對于將來的走向。咱們應該提供更好的服務給家長，而不是教家長怎么和孩子一起玩。

　　2016年7月，咱們的一家日托中心——朋恩日托建外SOHO開業(yè)了。目標只有一個，協(xié)助爸爸媽媽們，給TA們一個帶孩子來上班的地方，給媽媽們一個哺乳室，給爸爸們一個放松的空間。以這樣的初心，咱們的朋恩日托開始了一步。咱們懷揣著咱們的夢想，走出了堅實的一步。在開始，沒有人承受帶著孩子來上班，每天咱們都斗志昂揚的出門，垂頭喪氣的回來。然后咱們再給本人鼓勁，再出發(fā)，只為了能為越來越多的家長提供服務。

　　從帶著孩子去上班到工作生活兩不誤再到月月因心，朋恩人在一步步向著夢想前進。