朋恩日托、朋恩日寄等品牌均隸屬于北京漢兒文明進(jìn)步有限公司，北京漢爾文明進(jìn)步有限公司成立于2012年，努力于0-3歲嬰幼兒提供專業(yè)的托管服務(wù)。

　　其中朋恩日托為高端寫(xiě)字樓品牌，朋恩日寄為中高端社區(qū)日托品牌。

　　有這樣一個(gè)故事，發(fā)生在每個(gè)人的身邊。2012年底，一個(gè)不諳世事的年輕人從德國(guó)回到國(guó)家。他心里想得必然是一個(gè)大計(jì)劃，一個(gè)從基層做起，目的向上的計(jì)劃。這個(gè)年輕人在回國(guó)前基本不知道什么是他可以做的，由于他只知道一些根本的道理，一些似是而非的東西，一些可有可無(wú)的理論和一堆沒(méi)人想去了解的精算標(biāo)準(zhǔn)。

　　這個(gè)年輕人就像其他年輕人一樣，回國(guó)之后聯(lián)系所有同窗，宣告他回歸祖國(guó)的懷抱，各種的party，各種的飯局。他發(fā)現(xiàn)，他的朋友和同窗陡然都是小有所成的人物，而他，還一無(wú)是處，一介平民。這個(gè)年輕人在他的同窗處打聽(tīng)到，有個(gè)朋友在做早教，并且做得不好。年輕人想，這是個(gè)機(jī)會(huì)——一個(gè)從0開(kāi)始建設(shè)商業(yè)帝國(guó)的機(jī)會(huì)。這個(gè)年輕人就是我，我叫張?jiān)迄i。

　　如今看來(lái)，這簡(jiǎn)直是個(gè)異想天開(kāi)的笑話。但是那個(gè)時(shí)候，我深信我能成功，而且如今仍然深信。

　　在做了一家早教中心之后，我忽然感覺(jué)，國(guó)家的0到6歲早期服務(wù)是很差的。對(duì)于0-3歲，國(guó)家的教育和服務(wù)是相對(duì)落后的，在這個(gè)年齡段除了早教中心、游泳中心，國(guó)家沒(méi)有其他的選址給到家長(zhǎng)。對(duì)于服務(wù)，更是只有保姆或者月嫂。在咱們的，應(yīng)該給家長(zhǎng)越來(lái)越多的服務(wù)和選擇才會(huì)讓家長(zhǎng)更有動(dòng)力生二胎或者多胎。

　　在開(kāi)始的早教運(yùn)營(yíng)中，咱們對(duì)于課程、銷(xiāo)售、市場(chǎng)和培訓(xùn)進(jìn)行了各種跟蹤和分析。終于，咱們認(rèn)識(shí)到一個(gè)很事實(shí)的事情，早教不能滿足家長(zhǎng)的固有需要——生了孩子沒(méi)人管。

　　在2016年，在北京的寫(xiě)字樓里居然95%以上是沒(méi)有哺乳室的!而重生兒的媽媽回到辦公樓繼續(xù)工作的時(shí)候，沒(méi)有斷奶的媽媽們只能在洗手間里用吸奶器處理，甚至有些媽媽還要把吸好的奶再封裝好帶回家給寶寶吃。在發(fā)現(xiàn)了這些問(wèn)題點(diǎn)后，我重新定義了公司對(duì)于將來(lái)的走向。咱們應(yīng)該提供更好的服務(wù)給家長(zhǎng)，而不是教家長(zhǎng)怎么和孩子一起玩。

　　2016年7月，咱們的一家日托中心——朋恩日托建外SOHO開(kāi)業(yè)了。目標(biāo)只有一個(gè)，協(xié)助爸爸媽媽們，給TA們一個(gè)帶孩子來(lái)上班的地方，給媽媽們一個(gè)哺乳室，給爸爸們一個(gè)放松的空間。以這樣的初心，咱們的朋恩日托開(kāi)始了一步。咱們懷揣著咱們的夢(mèng)想，走出了堅(jiān)實(shí)的一步。在開(kāi)始，沒(méi)有人承受帶著孩子來(lái)上班，每天咱們都斗志昂揚(yáng)的出門(mén)，垂頭喪氣的回來(lái)。然后咱們?cè)俳o本人鼓勁，再出發(fā)，只為了能為越來(lái)越多的家長(zhǎng)提供服務(wù)。

　　從帶著孩子去上班到工作生活兩不誤再到月月因心，朋恩人在一步步向著夢(mèng)想前進(jìn)。