1、品牌優(yōu)勢獨立單店在經(jīng)營過程中，既無品牌效益，又無品牌提升/增加。在品牌意識日益加強的今天，越來越難以使消費者產(chǎn)生信任感。特別面對嬰童用品消費者越來越理性的選擇，毫無品牌提升/增加的單店將難以生存。“蜜兒港”總部已具備多年嬰童用品加盟經(jīng)營經(jīng)驗，擁有十多間直營加盟商場，現(xiàn)已進步成為華南地區(qū)較具規(guī)模的嬰童用品專業(yè)商場。作為“蜜兒港”的加盟店已充分具有足夠的品牌效益和品牌提升/增加。公司的經(jīng)營理念是“愛嬰島”直營加盟店和“蜜兒港”代理店同時作為公司進步嬰童用品加盟售賣市場的行業(yè)和路徑，共同享有公司所有的資源和優(yōu)勢。

　　2、洽購優(yōu)勢獨立單店進貨因為貨量小，中間又要經(jīng)過多層中間經(jīng)銷商，本錢難免居高不下，經(jīng)營空間狹小，價格競爭力低。而蜜兒港嬰童用品加盟店由總部履行統(tǒng)一洽購，直接以出貨價配送至各個加盟店，提升/增加了加盟店的突出經(jīng)營空間。“蜜兒港”總部擁有強大的洽購水平及龐大的洽購網(wǎng)絡，擁有具備領域優(yōu)先位置的洽購資源，與國內(nèi)、國際有名的嬰童用品品牌供應商有著長期、穩(wěn)定的合作關系。目前經(jīng)營的商種類類達十余種，上百個品牌，上萬種單品，擁有眾多國際、有必定知名度嬰童用品的銷售權。合格的供應商合作關系和規(guī)模化的洽購數(shù)量使公司擁有突出的洽購優(yōu)勢，公司目前強勁的業(yè)務拓展進度使洽購優(yōu)勢愈加明顯。而這些洽購優(yōu)勢將直接帶給各加盟代理店愈加優(yōu)惠的價格、愈加暢銷的商品、愈加精確的市場信息、愈加實惠的促銷手段……

　　3、管理優(yōu)勢獨立單店經(jīng)營無科學指導，信息閉塞，缺乏售后服務，難以應答市場變革，抵御的水平也較差。而蜜兒港加盟店擁有總部多年的嬰童用品加盟售賣經(jīng)營的實戰(zhàn)成功經(jīng)驗，專享總部成熟的管理資源體制?？偛吭O有專注于的部門和人員擔任加盟店營運管理，包含有：銷售資料分析將協(xié)助加盟商了解暢銷商品和滯銷商品的類別，分析改善商品經(jīng)營結(jié)構和銷售業(yè)績；依據(jù)加盟店庫存情況分析和對將來銷售情況的預測，加盟店可以愈加具備針對性地進行洽購和補貨；依據(jù)加盟店營運過程中呈現(xiàn)的問題和困難，給予具體正當?shù)母纳瞥h，以提升加盟店的銷售業(yè)績和能力；針對市場要素，組織各種促銷活動提高銷售數(shù)量，加大市場占有份額；完善的顧客服務體制，將帶給各加盟店目前售賣業(yè)中廣泛、先進的標準和流程；總部設有培訓中心，按期組織各種差異層次的培訓活動，以提升加盟店員工的業(yè)務技能和管理能力……

　　4、配送優(yōu)勢 獨立單店若是履行單獨遠程進貨，一是增大了進貨本錢，商品難以取得市場競爭優(yōu)勢，二是因為嬰童用品涉及到十多個領域，客觀上導致了單店的進貨渠道分散，進貨渠道難以提升/增加。而“蜜兒港”總部擁有近萬平方米的專業(yè)物流配送中心，下設總部物流配送中心和區(qū)域配送分中心，履行現(xiàn)代化的物流運作管理，規(guī)模與效益均處于同行先進能力。蜜兒港嬰童用品加盟店具備完善的供貨系統(tǒng)和嚴格的品質(zhì)監(jiān)控系統(tǒng)，加盟商只要電腦網(wǎng)絡或傳真，就可足不出戶輕松訂貨，總部物流中心物流公司將所購貨物快速發(fā)到各加盟店所在地，真正實現(xiàn)一站式進貨，使加盟商降低了進貨本錢。

　　蜜兒港嬰童用品用7年的母嬰用品加盟經(jīng)營經(jīng)驗，擁有十多間直營加盟商場，現(xiàn)已進步成為華南地區(qū)較具規(guī)模的嬰童用品專業(yè)商場。作為“蜜兒港”的加盟店已充分具有足夠的品牌效益和品牌提升/增加。

　　蜜兒港嬰童用品加盟店由總部履行統(tǒng)一洽購，直接以出貨價配送至各個加盟店，提升/增加了加盟店的突出空間?！懊蹆焊邸笨偛繐碛袕姶蟮那①徦郊褒嫶蟮那①従W(wǎng)絡，擁有具備領域優(yōu)先位置的洽購資源，與國內(nèi)、國際有名的嬰童用品品牌供應商有著長期、穩(wěn)定的合作關系。目前經(jīng)營的商種類類達十余種，上百個品牌，上萬種單品，擁有眾多國際、有必定知名度嬰童用品的銷售權。合格的供應商合作關系和規(guī)模化的洽購數(shù)量使公司擁有突出的洽購優(yōu)勢，公司目前強勁的業(yè)務拓展進度使洽購優(yōu)勢愈加明顯。而這些洽購優(yōu)勢將直接帶給各加盟代理店愈加優(yōu)惠的價格、愈加暢銷的商品、愈加精確的市場信息、愈加實惠的促銷手段。

　　蜜兒港嬰童用品加盟店擁有總部多年的嬰童用品加盟和銷售經(jīng)營的實戰(zhàn)成功經(jīng)驗，專享總部成熟的管理資源體制。蜜兒港嬰童用品總部設有專注于的部門和人員擔任加盟店營運管理，包含有：銷售資料分析將協(xié)助加盟商了解暢銷商品和滯銷商品的類別，分析改善商品經(jīng)營結(jié)構和銷售業(yè)績；依據(jù)加盟店庫存情況分析和對將來銷售情況的預測，加盟店可以愈加具備針對性地進行洽購和補貨；依據(jù)蜜兒港嬰童用品加盟店營運過程中呈現(xiàn)的問題和困難，給予具體正當?shù)母纳瞥h，以提升蜜兒港嬰童用品加盟店的銷售業(yè)績和能力；針對市場要素，組織各種促銷活動提高銷售數(shù)量，加大市場占有份額；完善的顧客服務體制，將帶給各加盟店目前售業(yè)中廣泛、標準和流程；總部設有培訓中心，按期組織各種差異層次的培訓活動，以提升加盟店員工的業(yè)務技能和管理能力。