1、品牌優(yōu)勢獨(dú)立單店在經(jīng)營過程中，既無品牌效益，又無品牌提升/增加。在品牌意識日益加強(qiáng)的今天，越來越難以使消費(fèi)者產(chǎn)生信任感。特別面對嬰童用品消費(fèi)者越來越理性的選擇，毫無品牌提升/增加的單店將難以生存?！懊蹆焊邸笨偛恳丫邆涠嗄陭胪闷芳用私?jīng)營經(jīng)驗(yàn)，擁有十多間直營加盟商場，現(xiàn)已進(jìn)步成為華南地區(qū)較具規(guī)模的嬰童用品專業(yè)商場。作為“蜜兒港”的加盟店已充分具有足夠的品牌效益和品牌提升/增加。公司的經(jīng)營理念是“愛嬰島”直營加盟店和“蜜兒港”代理店同時(shí)作為公司進(jìn)步嬰童用品加盟售賣市場的行業(yè)和路徑，共同享有公司所有的資源和優(yōu)勢。
2、洽購優(yōu)勢獨(dú)立單店進(jìn)貨因?yàn)樨浟啃?，中間又要經(jīng)過多層中間經(jīng)銷商，本錢難免居高不下，經(jīng)營空間狹小，價(jià)格競爭力低。而蜜兒港嬰童用品加盟店由總部履行統(tǒng)一洽購，直接以出貨價(jià)配送至各個(gè)加盟店，提升/增加了加盟店的突出經(jīng)營空間?！懊蹆焊邸笨偛繐碛袕?qiáng)大的洽購水平及龐大的洽購網(wǎng)絡(luò)，擁有具備領(lǐng)域優(yōu)先位置的洽購資源，與國內(nèi)、國際有名的嬰童用品品牌供應(yīng)商有著長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。目前經(jīng)營的商種類類達(dá)十余種，上百個(gè)品牌，上萬種單品，擁有眾多國際、有必定知名度嬰童用品的銷售權(quán)。合格的供應(yīng)商合作關(guān)系和規(guī)?；那①彅?shù)量使公司擁有突出的洽購優(yōu)勢，公司目前強(qiáng)勁的業(yè)務(wù)拓展進(jìn)度使洽購優(yōu)勢愈加明顯。而這些洽購優(yōu)勢將直接帶給各加盟代理店愈加優(yōu)惠的價(jià)格、愈加暢銷的商品、愈加精確的市場信息、愈加實(shí)惠的促銷手段……
3、管理優(yōu)勢獨(dú)立單店經(jīng)營無科學(xué)指導(dǎo)，信息閉塞，缺乏售后服務(wù)，難以應(yīng)答市場變革，抵御的水平也較差。而蜜兒港加盟店擁有總部多年的嬰童用品加盟售賣經(jīng)營的實(shí)戰(zhàn)成功經(jīng)驗(yàn)，專享總部成熟的管理資源體制?？偛吭O(shè)有專注于的部門和人員擔(dān)任加盟店?duì)I運(yùn)管理，包含有：銷售資料分析將協(xié)助加盟商了解暢銷商品和滯銷商品的類別，分析改善商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)和銷售業(yè)績；依據(jù)加盟店庫存情況分析和對將來銷售情況的預(yù)測，加盟店可以愈加具備針對性地進(jìn)行洽購和補(bǔ)貨；依據(jù)加盟店?duì)I運(yùn)過程中呈現(xiàn)的問題和困難，給予具體正當(dāng)?shù)母纳瞥h，以提升加盟店的銷售業(yè)績和能力；針對市場要素，組織各種促銷活動提高銷售數(shù)量，加大市場占有份額；完善的顧客服務(wù)體制，將帶給各加盟店目前售賣業(yè)中廣泛、先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)和流程；總部設(shè)有培訓(xùn)中心，按期組織各種差異層次的培訓(xùn)活動，以提升加盟店員工的業(yè)務(wù)技能和管理能力……
4、配送優(yōu)勢 獨(dú)立單店若是履行單獨(dú)遠(yuǎn)程進(jìn)貨，一是增大了進(jìn)貨本錢，商品難以取得市場競爭優(yōu)勢，二是因?yàn)閶胪闷飞婕暗绞鄠€(gè)領(lǐng)域，客觀上導(dǎo)致了單店的進(jìn)貨渠道分散，進(jìn)貨渠道難以提升/增加。而“蜜兒港”總部擁有近萬平方米的專業(yè)物流配送中心，下設(shè)總部物流配送中心和區(qū)域配送分中心，履行現(xiàn)代化的物流運(yùn)作管理，規(guī)模與效益均處于同行先進(jìn)能力。蜜兒港嬰童用品加盟店具備完善的供貨系統(tǒng)和嚴(yán)格的品質(zhì)監(jiān)控系統(tǒng)，加盟商只要電腦網(wǎng)絡(luò)或傳真，就可足不出戶輕松訂貨，總部物流中心物流公司將所購貨物快速發(fā)到各加盟店所在地，真正實(shí)現(xiàn)一站式進(jìn)貨，使加盟商降低了進(jìn)貨本錢。
