1、區(qū)域維護(hù)——區(qū)域單獨(dú)經(jīng)營(yíng)
加盟商在各縣市開店,店面商圈和區(qū)域嚴(yán)格地施行維護(hù)政策,規(guī)范市場(chǎng)秩序,確保區(qū)域壟斷,良性長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。
2、材料扶持——供應(yīng)扶持計(jì)劃
原材料、設(shè)施等貨品有大型倉(cāng)儲(chǔ)備貨充足,總部擁有物流,倉(cāng)儲(chǔ),配送一體化,減少了時(shí)節(jié)和節(jié)假日缺貨斷現(xiàn)象。
3、升級(jí)扶持——合作均獲優(yōu)先權(quán)
店面升級(jí)代理有優(yōu)先權(quán),設(shè)立分店在無商圈維護(hù)沖突的狀況下?lián)碛袃?yōu)先權(quán)。
4、技術(shù)扶持——戰(zhàn)略合作供應(yīng)鏈
與大型食品生產(chǎn)工廠簽署長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作框架協(xié)定,扶持加盟商很大利益,煉茶仕加盟總部設(shè)立完整的產(chǎn)品技術(shù)核心隊(duì)伍,真正把握核心,把握一線供應(yīng)鏈。
5、管理扶持——ERP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化
強(qiáng)大的管理運(yùn)作隊(duì)伍分設(shè):原料管理、質(zhì)量管理、運(yùn)營(yíng)管理、巡店督導(dǎo)管理、物流倉(cāng)儲(chǔ)管理。做到煉茶仕加盟總部?jī)?nèi)部管理、聯(lián)營(yíng)店管理無疏漏、無盲區(qū)。各部門環(huán)環(huán)相扣連成貫徹一條完整的管理體制。
6、收銀扶持——批量化降低本錢
用批量化、流程化降低本錢,大量倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)避物價(jià)上漲波段,制訂店面材料利用方案,提高質(zhì)量和特色的形式來規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)。