1、用國際的眼光看世界?？犸嬍钱斍皻W美等發(fā)達風靡的成功項目，歐美成功的模式必定會比較快來到國家，而在國家看誰先淘到這優(yōu)先桶金，酷飲花園先占時機；
2、國家的消費必定是增長比較快且的領域，酷飲項目也是當前消費能力表示很好的領域，由于年市場容量達800-1000億元，2013年將達1250億；
3、酷飲，作為消費的一局部，緊緊抓住“綠色、、健康”這一世界都在提倡的主題，特別是食品保險遭到“危機”的國家，多吃不發(fā)胖，一概的健康，適應市場所有顧客的需要，同時，酷飲4、自助酸奶冰淇淋項目，融入了自助這一歐美時髦、流行的模式，使得吃健康的同時，讓顧客享用本人做主、本人自由選擇的樂趣；
5、現(xiàn)金流比較快的項目。不論當日賣多少錢，不必等下班就可拿出來花；
6、徹底解脫每個顧客都需求找關系甚至涉及腐敗賄賂等問題，也不會遇到買票、開發(fā)票等趨勢性稅務政策問題；不壓庫存無庫存
7、酷飲產品質量豈但穩(wěn)定，并且經過了針對國家市場的口感研發(fā)，只需客戶來吃過，則下次必定會再來。不僅是朝陽蓬勃進步期間、國際較新潛力項目，更是經營率能保持在78%-83%高收銀項目；
8、但凡人員數(shù)量很高的企業(yè)必定很難掙錢，酷飲花園項目每個店只有5-6個員工，與傳統(tǒng)餐飲等領域相比有明顯管理優(yōu)勢，簡單，潔凈并人員少。而麥當勞每店約70-130人，DQ每店12-18個人；且店面環(huán)境優(yōu)雅、無油潔凈利落，工作環(huán)境更容易招來員工參加；酷飲花園項目與業(yè)恰恰相反，也差異于中餐館受廚師影響，不會受中高層、主干員工或店長任何一人離職的影響，所有連鎖店員工直接可以調用，且員工帶不走任何資源，給人員管理大幅降低難度；
9、單店加盟金額控制在40W左右又十分適合連鎖進步，這正是當前流行的做強做大的好模式，可以在全國家任何一個地方開店，甚至可以和星巴克、麥當勞一樣，去全世界任何地方開店，更是一個可以進行資本市場運作上市的項目；此項目模式十分便于復制，適合快速、連鎖經營；只需選址正當，便可以不賠；
10、連鎖管理施行體制化、制度化、標準化管理，老板不會太費精力，也不會隨著店面越多而壓力倍增，反而因為店面數(shù)量增加、品牌名氣的提升而客戶認同度更高，更易賺取到收銀，隨之而來的是客戶之間口口相傳、在消費者心目中固化下來的品牌效應和品牌價值；
11、酷飲本身的業(yè)態(tài)優(yōu)勢，以及多年來在歐美的進步口碑，使得只需提出這個概念，便能讓所有加盟同伴樂于參加，也十分容易打動加盟人！
