總部資源:韓秀天下培訓(xùn)連鎖總部會輔導(dǎo)與稽核各分公司快速成長,按期營銷指導(dǎo)、按期財務(wù)分析及培訓(xùn)、媒體廣告支持、持久的物配支持、統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)平臺、統(tǒng)一的POS系統(tǒng)支持、統(tǒng)一的NC管理系統(tǒng)支持、各分公司的相互交流學(xué)習(xí)、每年度各分公司評價評優(yōu)晉級。
督導(dǎo)電話溝通:了解各個連鎖店的經(jīng)營狀況,業(yè)績資料,管理困難等。開專會討論各店問題,出具處理方案。反饋給各連鎖店做整改或派督導(dǎo)隊伍到店指導(dǎo)。
營銷策劃:韓秀天下培訓(xùn)總部每季度,嚴(yán)重節(jié)假日,統(tǒng)一出具全國連鎖店營銷方案,各連鎖店參照執(zhí)行。依據(jù)各店差異的特性,有針對性的出具適合單店實際狀況的營銷活動策劃方案。
新品研發(fā):韓秀天下培訓(xùn)總部每年都會進行統(tǒng)一的新品開發(fā),在直營店履行試用,經(jīng)過2-3個月的試用得到市場認(rèn)同后,將面向全國連鎖店統(tǒng)一宣傳。
督導(dǎo)巡訪、指導(dǎo):每年組織韓秀天下培訓(xùn)總部督導(dǎo)小組對全國連鎖店進行巡訪,督導(dǎo);對各店經(jīng)營狀況,管理模式,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),營銷活動進行查看、指導(dǎo)。
區(qū)域會議:分片區(qū)組織連鎖店召開經(jīng)營會議,對單店經(jīng)營,市場動態(tài)、產(chǎn)品狀況等分析探討,為各連鎖店之間搭建溝通交流的橋梁。