公司在創(chuàng)建之初，就獲得了國內(nèi)知名企業(yè)和資本的注入，引進(jìn)了眾多業(yè)內(nèi)精英和人才隊伍，專一于餐飲連鎖項目標(biāo)開發(fā)設(shè)計與包裝整合。公司對國、內(nèi)外各類型美食的引進(jìn)與整合，策劃與再造出一個個新穎、專業(yè)、系統(tǒng)的連鎖品牌項目，為廣大加盟創(chuàng)業(yè)人士提供一個優(yōu)質(zhì)的“創(chuàng)業(yè)平臺與項目孵化器”。
隨著改革開放的深化，老百姓的消費能力和生活檔次在一直提升，過去風(fēng)靡一時的“奶茶店” 面臨市場重新洗牌，加盟低難度、產(chǎn)品同質(zhì)化、市場競爭強烈，價格低劣、收銀單薄迫使諸多商家紛紛轉(zhuǎn)項;而軟冰淇淋市場卻一支獨大，麥當(dāng)勞、肯德基、DQ冰雪皇后等美資企業(yè)，因為控制了進(jìn)口冰淇淋機的引進(jìn)和原物料自有工藝的銷售渠道，使得他們在軟冰淇淋市場上獨領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年。
黑龍?zhí)删褪窃谶@樣的一個市場格局下“孕育而生”。黑龍?zhí)稍谄放撇邉澲?，就?yōu)先與泰而勒(麥當(dāng)勞/肯德基/DQ專用冰淇淋機廠商)、味好美、康派克、久景、益芳、左岸等國內(nèi)外知名廠商建設(shè)了深層次的戰(zhàn)略合作，確保黑龍?zhí)蛇B鎖專賣店所需之機器設(shè)施、原物料的“直通渠道”，大大降低了單店的加盟總額和原物料本錢，扶持了黑龍?zhí)僧a(chǎn)品的化質(zhì)量，規(guī)避了創(chuàng)業(yè)的和同行的競爭。 黑龍?zhí)?，是集冰淇淋、時髦飲品、鮮榨果汁、港式甜品和特色小吃為一體的商業(yè)模式，個性化的VI設(shè)計、舒適亮堂的店鋪環(huán)境、熱情周到的服務(wù)氛圍、口感的產(chǎn)質(zhì)量量和四季諧宜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，是黑龍?zhí)伞案哔|(zhì)中端”、“不同化搶攤市場”的生存法寶。
