1、幫助選址評(píng)價(jià)
幫助加盟商對(duì)擬開(kāi)店面進(jìn)行實(shí)地調(diào)查、商圈評(píng)價(jià)，分析其開(kāi)店的可行性，協(xié)助加盟商制訂正確的開(kāi)店決策。
2、協(xié)助加盟商進(jìn)行店面裝修設(shè)計(jì)與施工監(jiān)視
為確保統(tǒng)一形象，公司為加盟商提供整體的裝修設(shè)計(jì)方案，并擔(dān)任店面的裝修施工及工程品質(zhì)及進(jìn)度監(jiān)視。同時(shí)為確保產(chǎn)質(zhì)量量，運(yùn)營(yíng)所需設(shè)施也由總部統(tǒng)一洽購(gòu)并指導(dǎo)裝置。
3、員工培訓(xùn)
店長(zhǎng)、店員培訓(xùn)：對(duì)新員工進(jìn)行至少30個(gè)工作日的系統(tǒng)培訓(xùn)，經(jīng)考核擁有了高能力的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能后方可上崗。
4、派駐管理人員幫助開(kāi)店
公司將派駐管理人員幫助部署開(kāi)業(yè)前各項(xiàng)預(yù)備工作，包含慶典、促銷(xiāo)、員工崗前再培訓(xùn)等。
5、后續(xù)服務(wù)
開(kāi)業(yè)后，總部會(huì)按期委派專業(yè)的營(yíng)運(yùn)人員到店內(nèi)進(jìn)行日常的運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)，對(duì)店面在價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、管理等方面進(jìn)行不按期的評(píng)價(jià)，幫助改善管理，提高業(yè)績(jī)，讓加盟店有真正的歸屬感。
6、一直創(chuàng)建的產(chǎn)品
創(chuàng)建是保持競(jìng)爭(zhēng)力和進(jìn)步壯大的重要要素?？偛繒?huì)按期為加盟商提供較新的產(chǎn)品研究成績(jī)，提升/增加店內(nèi)的產(chǎn)品品嘗一直更新，時(shí)刻保持產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
7、直線供貨系統(tǒng)
總部有專注于的產(chǎn)品配送中心，所有的原料和設(shè)施直接供貨，無(wú)中間環(huán)節(jié)，確保價(jià)格低。同時(shí)，大量集中洽購(gòu)，必然提升/增加運(yùn)營(yíng)本錢(qián)低，提升/增加加盟商的收銀空間。

恒一是蘇州華宇家具廠旗下品牌，公司成立于1998年，是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的大型家具企業(yè)。產(chǎn)品涉及套房、客廳、餐廳、書(shū)房及酒店家具。自創(chuàng)建以來(lái)，不斷堅(jiān)持以科學(xué)管理為核心，技術(shù)改造為重點(diǎn)，造就培養(yǎng)了一大批家具專業(yè)設(shè)計(jì)師及技術(shù)主干，并引進(jìn)意大利、德國(guó)、比利時(shí)、臺(tái)灣等自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)施。豐富的人力資源和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)施，同時(shí)推進(jìn)著公司的一直進(jìn)步壯大。
華宇旗下“恒一”品牌，在業(yè)內(nèi)享有很高的名氣。2008年延續(xù)恒一輝煌的同時(shí)，華宇又重點(diǎn)打造了“威尼斯家園”美式實(shí)木家具，贏的業(yè)內(nèi)人士一致榮譽(yù)。2010年，華宇傾力打造恒一·集雅東南亞風(fēng)情全實(shí)木家具；2011年華宇斥巨資在印度尼西亞傾力打造“普瑞瑪prima”宮廷全柚木家具。
華宇家具以締造“系統(tǒng)家居新方針”為公司的進(jìn)步目的與追求，以“竟?fàn)幨莿?dòng)力，品質(zhì)是提升/增加，服務(wù)是基本”為經(jīng)營(yíng)主旨。逐漸擴(kuò)大新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，一直推出更適合廣大消費(fèi)者的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，用心打造華宇家居品牌。