1、陣容堅(jiān)強(qiáng)的營運(yùn)戰(zhàn)將
累積自創(chuàng)業(yè)至目前位居大陸現(xiàn)制現(xiàn)售的多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),透過總公司、分公司主管及派駐營運(yùn)督導(dǎo)的三方幫助,將本系統(tǒng)的營運(yùn)基石深殖到各區(qū)域,并持系更新與提高營運(yùn)技能。
2、完善扎實(shí)的訓(xùn)練制度
主動(dòng)進(jìn)步員工的培訓(xùn)計(jì)劃與考試制度,配合總部大型訓(xùn)練中心的軟硬件設(shè)備與各區(qū)域訓(xùn)練專賣店的培訓(xùn)基地,共同提高各區(qū)域人力素質(zhì)。
3、第三項(xiàng) 多元且把握趨勢的營銷策略
統(tǒng)合區(qū)域資源與施展異業(yè)合作,推展全國營銷活動(dòng)以強(qiáng)化品牌名氣,爭取深層的消費(fèi)者認(rèn)可,兼顧回購率與新客群的支持。
4、第四項(xiàng) 主動(dòng)積極的人力招募
擬訂選、用、育、留的輔導(dǎo)方案,提供合作同伴策略倡議,總部并提供員工透明且疏通的升遷管道,與海內(nèi)外各大城市的外派機(jī)會(huì),幫助各區(qū)吸納人才。
5、第五項(xiàng) 品質(zhì)至上與價(jià)格正當(dāng)?shù)娜蚯①?
洽購全球貨源,搭配年度合約追求供貨穩(wěn)定,為合作同伴在質(zhì)、量、價(jià)把關(guān)。
6、第六項(xiàng) 完善實(shí)用的物流布局
布局各區(qū)域的物流倉儲(chǔ)系統(tǒng),由總部與區(qū)域主管齊力幫助合作同伴建置當(dāng)?shù)厮?,在配送方便性、精確性與本錢考慮皆能達(dá)標(biāo)。
7、第七項(xiàng) 創(chuàng)建安心的研發(fā)技術(shù)
專業(yè)研發(fā)人才領(lǐng)軍,依創(chuàng)建或食材、時(shí)節(jié)不同(夏/冬季飲品)以及年度營銷活動(dòng)(如配合電影檔期)推出新品。主動(dòng)食安檢測追求品質(zhì),建設(shè)爭取博得口碑。