都可奶茶加盟有哪些優(yōu)勢？都可奶茶加盟優(yōu)勢如下：
（1）第一項陣容堅強(qiáng)的營運戰(zhàn)將
累積自1997創(chuàng)業(yè)至目前位居大陸現(xiàn)制現(xiàn)售領(lǐng)導(dǎo)品牌的多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，透過總公司、分公司主管及派駐營運督導(dǎo)的三方協(xié)助，將本系統(tǒng)的營運基石深殖到各區(qū)域，并持系更新與提升營運技能。
?。?）第二項完善扎實的訓(xùn)練制度
主動發(fā)展員工的培訓(xùn)計劃與考試制度，配合總部大型訓(xùn)練中心的軟硬件設(shè)施與各區(qū)域訓(xùn)練門店的培訓(xùn)基地，共同提升各區(qū)域人力素質(zhì)。
?。?）第三項多元且掌握趨勢的營銷策略
統(tǒng)合區(qū)域資源與發(fā)揮異業(yè)合作，推展全國營銷活動以強(qiáng)化品牌知名度，爭取深層的消費者認(rèn)同，兼顧回購率與新客群的支持。
?。?）第四項主動積極的人力招募
擬訂選、用、育、留的輔導(dǎo)方案，提供合作伙伴策略建議，總部并提供員工透明且暢通的升遷管道，與海內(nèi)外各大城市的外派機(jī)會，協(xié)助各區(qū)吸納優(yōu)質(zhì)人才。
?。?）第五項質(zhì)量至上與價格合理的全球采購
采購全球優(yōu)質(zhì)貨源，搭配年度合約追求供貨穩(wěn)定，為合作伙伴在質(zhì)、量、價把關(guān)。
（6）第六項完善實用的物流規(guī)劃
規(guī)劃各區(qū)域的物流倉儲系統(tǒng)，由總部與區(qū)域主管齊力協(xié)助合作伙伴建置當(dāng)?shù)厮?，在配送方便性、?zhǔn)確性、安全性與成本考慮皆能達(dá)標(biāo)。
?。?）第七項創(chuàng)新安心的研發(fā)技術(shù)
專業(yè)研發(fā)人才領(lǐng)軍，依創(chuàng)新或優(yōu)質(zhì)食材、季節(jié)差異（夏/冬季飲品）以及年度營銷活動（如配合電影檔期）推出新品。主動食安檢驗追求質(zhì)量安全，建立良好口碑。
（8）第八項穩(wěn)定實時的信息系統(tǒng)
規(guī)劃設(shè)置POS機(jī)及ERP等各項信息系統(tǒng)，實時回饋精準(zhǔn)營銷數(shù)字，協(xié)助合作伙伴了解全面營業(yè)現(xiàn)況，掌握消費動態(tài)，擬訂營銷策略。
?。?）第九項標(biāo)準(zhǔn)且效率的工務(wù)輔導(dǎo)
輔導(dǎo)伙伴習(xí)得效率監(jiān)工與鑒定施工團(tuán)隊質(zhì)量，以確保店鋪外觀得宜、內(nèi)部動線設(shè)計流暢、營業(yè)設(shè)備齊全皆能到位，并符合公司CI要求。
?。?0）第十項獨門專業(yè)的開發(fā)資源
總部配有專業(yè)開發(fā)團(tuán)隊，輔導(dǎo)伙伴進(jìn)駐各大通路或街邊店的選址與談判，習(xí)得人流預(yù)估與投資報酬率精準(zhǔn)計算，以達(dá)到預(yù)定的開店速度與實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)。
?。?1）第十一項財務(wù)顧問
資深顧問具知名會計師事務(wù)所經(jīng)驗，舉凡公司設(shè)立、資金規(guī)劃以及稅務(wù)須知等財金信息，皆能提供及時且完整的信息，協(xié)助伙伴建立健康的財務(wù)體質(zhì)。
（12）第十二項堅強(qiáng)法務(wù)顧問團(tuán)隊
聘用多位經(jīng)驗豐富且具服務(wù)熱忱的法律專家，并與業(yè)界國際律師事務(wù)成員共組成專業(yè)法務(wù)團(tuán)隊，協(xié)助合作伙伴解決各項法律疑慮，更能幫助伙伴專注于區(qū)域營運。
（13）第十三項總部與通路伙伴的策略聯(lián)盟關(guān)系
近年公司陸續(xù)與各大型通路商建立友好往來關(guān)系，包括知名百貨、商場、賣場及部分特殊通路，雙方已培養(yǎng)共生互利之默契，進(jìn)而締結(jié)策略聯(lián)盟關(guān)系。
進(jìn)駐熱門賣場可確保CoCo都可茶飲的品牌曝光度，相同地，CoCo的進(jìn)駐則帶給通路商直接的效益（如：營業(yè)額的實質(zhì)獲利）或間接的幫助（如：提升通路伙伴在美食街的招商實力），最終，策略聯(lián)盟有助合作伙伴以優(yōu)惠條件進(jìn)駐該通路的最佳位置，或是縮短談判斡旋時間，結(jié)合三方合作優(yōu)勢，發(fā)揮最大效益。
（14）第十四項國際化的管理團(tuán)隊
總公司聘用來自海內(nèi)外跨國企業(yè)之優(yōu)秀主管，將高端產(chǎn)業(yè)的管理概念納入公司政策與輔導(dǎo)制度，并依服務(wù)業(yè)及快消品的產(chǎn)業(yè)特性做調(diào)整。在菁英團(tuán)隊的輔導(dǎo)與帶領(lǐng)下，搭配伙伴豐沛的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，迅速突破一般連鎖茶飲業(yè)的經(jīng)營格局與規(guī)模。
