(1) 快速加大市場份額
教育部《全國教育事業(yè)進步統(tǒng)計公報》指出,將來3到5年,國家教育培訓(xùn)市場潛在產(chǎn)值 將達到5000億元,其中幼兒的教育培訓(xùn)市場份額已超過500多億美元,而且正以每年30%的速度急速增長,每年參與各類培訓(xùn)的青少年超億人次,學(xué)前教育階段品牌、課程和師資培訓(xùn)又是這一領(lǐng) 域中的重中之重。
目前,諸多幼兒園和托幼機構(gòu)都是處于進步的瓶頸階段,哆發(fā)啦音樂早教國際教以英語、拼音、閱讀 、科學(xué)小實驗、美術(shù)、音樂、幼小銜接等八大項完整的幼教教學(xué)體制(方案)切入市場,再加上 全國知名的巨人教育和哆發(fā)啦音樂早教品牌效應(yīng)優(yōu)勢、教學(xué)品質(zhì)的提升/增加和招生策略的輔導(dǎo),能協(xié)助加盟學(xué) ??焖偌哟笫袌龇蓊~,博得商機。
(2) 處理生源倍增難題
足夠的生源是幼兒園和托幼培訓(xùn)機構(gòu)生存進步的前提,而大部份幼兒園和托幼培訓(xùn)機構(gòu)在一 開始只做一些簡單的常規(guī)課程,盡管如今生源比較多,好招生,但是再過2年,生源銳減的時候競爭強烈,優(yōu)勢就蕩然無存。
哆發(fā)啦音樂早教目前八大課程體制,讓各地幼兒園同時擁有全國好的品牌、課程、教材、教學(xué)教具 、師資培訓(xùn)和售后服務(wù),有利于幼兒園增加新的教學(xué)科目,各科目生源之間轉(zhuǎn)化,同時又能留住 一些有其它科目需要的老生,從而在短期內(nèi)讓生源倍增,增加幼兒園和托幼培訓(xùn)機構(gòu)的營收。
(3) 提高幼兒園和托幼機構(gòu)品牌,增加市場占有率
哆發(fā)啦音樂早教在全國的品牌名氣、佳譽度能給合作幼兒園和托幼機構(gòu)很好的品牌支持 ,可以協(xié)助合作幼兒園和托幼機構(gòu)優(yōu)化教學(xué)資源、提升師資團隊能力、提高市場占有率,增加合作幼兒園和托幼機構(gòu)的核心競爭力,搶占生源,有著積極的作用。
(4) 降低管理本錢
合作幼兒園園長和托幼機構(gòu)擔(dān)任人不只要管理教學(xué),還要擔(dān)任市場招生、品牌推廣、經(jīng)營管 理、員工管理、家長關(guān)系管理、對外政府關(guān)系等很多繁雜問題。當(dāng)合作幼兒園和托幼機構(gòu)進步到必定規(guī)模和層次時,又會遇到進步的瓶頸。是否保持或者繼續(xù)加大收銀,這是每個園長和擔(dān)任人 都會面臨的問題。
此時園長和擔(dān)任人管理者的工作量又日益增加,如果所設(shè)科目又是差異的品牌,這樣看來在管理 上難免產(chǎn)生混亂。如果是統(tǒng)一品牌的管理,既能降低管理的本錢又能集中優(yōu)勢資源塑造出一個有核心競爭力的。
(5) 將來競爭的焦點 —— 連續(xù)進步和綜合實力
國家新一代的爸爸媽媽們經(jīng)歷了國家社會形狀從單一走向多元化,現(xiàn)在他們開始考慮,怎樣 的教育才能讓本人的下一代未來在一個多元的社會中生存和進步。在滿足這種需要方面,傳統(tǒng)的公立的幼兒園表示得力不從心。依據(jù)教育部年度統(tǒng)計分析數(shù)據(jù),民辦幼兒園則保持每年10%的增長 。
因為市場的細分,原有幼兒教學(xué)科目項目已經(jīng)不能完全滿足市場的需要,對幼兒園和托幼機 構(gòu)培訓(xùn)科目標(biāo)多學(xué)科提出了挑戰(zhàn),中小規(guī)模的幼兒園和托幼培訓(xùn)機構(gòu)無疑將在這輪市場競爭中被淘汰。
園所管理者必需積極開辟新行業(yè),找到新的生源和收銀增長點。所以是否在將來的市場競爭 立于不敗之地,連續(xù)進步和綜合實力的競爭將是一個焦點,更是將來競爭的趨勢。
(6) 資本幼教模式助您超越跟隨
人口增長資料表明,3至5年后國家重生人口銳減,到那個時候,競爭愈加強烈,那怎樣才能 讓咱們的幼兒園和托幼機構(gòu)不被其他競爭對手吞并和銷售?怎樣才能做到百年樹人呢?哆發(fā)啦音樂早教資本幼教將是您的佳選擇。