little five創(chuàng)始出了冰淇淋領(lǐng)域全新的時(shí)髦時(shí)代，顛覆傳統(tǒng)、創(chuàng)意涼食，烤、炸、涮、燒、煎、蒸樣樣都能行?？商峁┛颈ち?、酥炸冰激凌、火鍋冰激凌、燒烤冰激凌、紅酒水果冰激凌等十幾種新奇產(chǎn)品。所有原料均是經(jīng)美國(guó)USDA 、FDA認(rèn)證的進(jìn)口原料，為客戶帶來20余種夢(mèng)幻般的味蕾新體驗(yàn)，輕松體驗(yàn)DIY的樂趣。little five采納的是全智能裝備，一鍵操作，保留了食物自身的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，原汁原味，當(dāng)然也縮短了食物的制作時(shí)間，效率更高，總部全程扶持創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品設(shè)施、產(chǎn)品技術(shù)以及運(yùn)營(yíng)管理都不必?fù)?dān)心，采納020創(chuàng)建經(jīng)營(yíng)模式，既加大了范疇，也提高了品牌人氣。

    little five時(shí)髦加盟的典范，經(jīng)營(yíng)形式靈活多樣。店面規(guī)?？纱罂尚。稍诮纸?、學(xué)校門口、超市內(nèi)外、社區(qū)旁等第開設(shè)“BQ小站”，外賣得經(jīng)營(yíng);亦可在商業(yè)區(qū)、休閑區(qū)、商場(chǎng)內(nèi)、游樂場(chǎng)內(nèi)等地方立店經(jīng)營(yíng)，堂食攬客。可謂加盟靈活，獎(jiǎng)勵(lì)豐富，經(jīng)營(yíng)機(jī)動(dòng)。

    little five為提升/增加顧客店面形象的標(biāo)準(zhǔn)化，保持店面銷售的續(xù)航水平，項(xiàng)目品牌的包裝品必需從公司購(gòu)置，由公司統(tǒng)一配送。包裝品是品牌形象的重要組成局部，是品牌形象的延伸，是品牌推廣的移動(dòng)廣告。公司總部擁有強(qiáng)大專業(yè)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，品牌包裝品是由眾多設(shè)計(jì)師長(zhǎng)時(shí)間調(diào)查分析后精心設(shè)計(jì)而成，能很大限度的抒發(fā)品牌形象并提高店面名氣。

    little five特色自有工藝無(wú)奈模仿。專屬原料生產(chǎn)工廠，所有用料均自行生產(chǎn)自行包裝，讓銷售商輕松做生意，博得美味財(cái)富;其神秘氣味，特色味道，一經(jīng)推出就遭到廣大中小投資者的熱捧!little five形象鮮明品牌出眾，打破市場(chǎng)格局?？偛坑兄嫉钠笮?duì)伍，統(tǒng)一了產(chǎn)品的形象、包裝以及店內(nèi)裝潢，并在網(wǎng)站、電視、報(bào)刊等媒體做了大量的推廣，使品牌名氣高度提高。

    1、品牌底蘊(yùn)深厚，市場(chǎng)定位精確
    little five，始創(chuàng)于公元1686年，從那時(shí)開始，不斷到20世紀(jì)20年代，little five的奶茶館進(jìn)入隆重繁榮期間，奶茶優(yōu)先次以文明的意味登上歷史舞臺(tái)，出名于世的左岸人文思潮也自此拉開序幕。
    2005年，bq連同三百年來的傳承、塞納河畔的風(fēng)情和左岸人文氣味，穿越海洋，來到國(guó)家，為無(wú)數(shù)奶茶愛好者帶來純正左岸滋味，為越來越多的人提供一個(gè)遠(yuǎn)離生活的"別處"。將純粹的法國(guó)bq文明與國(guó)家千年文化很好糅合，更貼近國(guó)家消費(fèi)者的生活習(xí)慣。little five已成為無(wú)數(shù)人向往的。"bq"也因而成為一種意味、一個(gè)符號(hào)、一筆文明遺產(chǎn)！難得的品牌優(yōu)勢(shì)，從誕生之日起就分別于其他奶茶館。
    2、直營(yíng)店為基礎(chǔ)，造就實(shí)戰(zhàn)人才
    bq國(guó)際餐飲管理（北京）有限公司在餐飲業(yè)具備多年的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，擁有完整的培訓(xùn)體制和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)系統(tǒng)，由具備多年奶茶廳經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的專注于培訓(xùn)人員對(duì)學(xué)員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。
    公司對(duì)學(xué)員進(jìn)行理論和實(shí)踐相聯(lián)合的培訓(xùn)形式，（由總部委派店長(zhǎng)、廚師長(zhǎng)、吧臺(tái)長(zhǎng)等、長(zhǎng)期駐店實(shí)戰(zhàn)工作，培訓(xùn)12個(gè)月以內(nèi))，提升/增加連鎖店的管理與運(yùn)營(yíng)。