如今有更多的投資者情愿選擇好的品牌來進(jìn)創(chuàng)業(yè)，因而在市場上，各種好的品牌可以說是一直涌現(xiàn)，打鐵力量加盟這個(gè)甜品品牌，有市場上的諸多的消費(fèi)者喜愛打鐵力量的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了打鐵力量的品牌快速進(jìn)步。加盟打鐵力量好嗎？打鐵力量這個(gè)品牌擁有很好的進(jìn)步前景，有諸多的消費(fèi)者情愿消費(fèi)打鐵力量的產(chǎn)品，在打鐵力量的品牌支持下，獲得市場和成功。
　　現(xiàn)在，打鐵力量注重飲品帶給人類的口感享用，所以好比其中一款臟臟茶：底部添加了作為口感添加物的制造黑糖珍珠，中間用黑糖糖漿做出淋壁效果，再參與新鮮醇香牛奶，為了增強(qiáng)口感上的愈加精致的享用，在本來濃郁口感的基礎(chǔ)上增加了一股茶清香，牛奶的絲滑和茶飲的清香進(jìn)行了融合，整體口感甜度適中，奶香味濃郁，也構(gòu)成了打鐵力量本人的特色，當(dāng)然如今恭茶主打產(chǎn)品不止是這些，更有黑糖茶、抹茶系列。
　　打鐵力量總部店鋪開業(yè)前，總部為加盟商、經(jīng)營隊(duì)伍針對(duì)經(jīng)營方針、店鋪管理及產(chǎn)品相干知識(shí)開設(shè)相應(yīng)的課程，讓打鐵力量的加盟商的水準(zhǔn)一直上升，從而做好經(jīng)營工作，博得大量財(cái)富。開業(yè)后由總部派督導(dǎo)駐店，指導(dǎo)店鋪開業(yè);每個(gè)月新品上市開設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)品培訓(xùn)課程;　打鐵力量總部為確保品牌統(tǒng)一形象，店鋪由打鐵力量總部專業(yè)空間設(shè)計(jì)師統(tǒng)一進(jìn)行店鋪形象設(shè)計(jì);店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊(duì)施工，總部派人指導(dǎo)、督核，加盟商擔(dān)任監(jiān)理。同時(shí)，為增強(qiáng)與加盟商之間的專業(yè)交流，總部按期舉辦加盟商大會(huì)。

打鐵力量加盟費(fèi)以及投資金額大概為：1~5萬，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢。
打鐵力量投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開打鐵力量店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開一家打鐵力量加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的打鐵力量加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開支是開店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)打鐵力量店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費(fèi)：一家打鐵力量加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

1、由加盟部承受征詢，把握加盟意向人了解公司的渠道，以及開店構(gòu)想。并簡單介紹加盟合作的相干事宜。
　　頒發(fā)特許經(jīng)營授權(quán)書：與加盟商簽署合同后，向加盟商頒發(fā)經(jīng)營授權(quán)書、授權(quán)牌、說明加盟商對(duì)商標(biāo)擁有應(yīng)用權(quán)。
　　制訂加盟店籌建計(jì)劃：辦理營業(yè)執(zhí)照、人員招聘培訓(xùn)、公司設(shè)計(jì)專賣店裝修方案、籌劃開業(yè)事宜形象推廣、產(chǎn)品布場
　　2、加盟部通知加盟意向人到公司面談，如達(dá)成合作意向，加盟意向人向公司遞交加盟合作意向書一份，并與公司加盟部簽署《加盟意向書》，加盟部將各文件報(bào)備總經(jīng)辦。由加盟部和行政部陪同加盟意向人參觀樣板店。

　　1、開業(yè)前制訂開業(yè)營銷方案并施行。
　　2、啟動(dòng)《洞庭土菜館營建手冊(cè)》、《洞庭土菜館員工手冊(cè)》、《洞庭土菜館產(chǎn)品制作標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》、《洞庭土菜館員工培訓(xùn)手冊(cè)》、《洞庭土菜館營運(yùn)管理手冊(cè)》等管理體制。
　　3、店方管理人員在公司督導(dǎo)帶下執(zhí)行管理，并對(duì)店方人員進(jìn)行深化、細(xì)致的管理過渡引訓(xùn)練。
　　4、追蹤產(chǎn)品質(zhì)量，并修正偏差。
　　5、本錢控制和收銀管理支持。
　　6、追蹤管理體制的執(zhí)行狀況。
　　7、客戶回訪，階段性市場考察。針對(duì)問題做出《SWOT講演》并施行。
　　8、呈現(xiàn)核心人員流失，在24小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)緊急支援方案。
　　9、店方人員完多方面夠立帶店?duì)I運(yùn)后，公司督導(dǎo)人員返回總部。
　　10、營運(yùn)督導(dǎo)不按期巡店輔導(dǎo)，連續(xù)的訓(xùn)練和營銷策劃支持。
　　11、擬定《裝修計(jì)劃》時(shí)間表；擬定《人員訓(xùn)練計(jì)劃》及時(shí)間表；擬定《材料籌備計(jì)劃》及時(shí)間表。

1. 取得合法的經(jīng)營權(quán)限；
　　2. 認(rèn)可企業(yè)文明和進(jìn)步戰(zhàn)略；
　　3. 具備合格的消防市場網(wǎng)絡(luò)；
　　4. 有區(qū)域物流、資金流、信息流管理水平；
　　5. 有合格的社會(huì)關(guān)系；
　　6. 店面面積達(dá)到50㎡以上；