2003年隨著電子競技成為第99個(gè)正式開展的體育項(xiàng)目標(biāo)批文下發(fā),電競在我國正式成為了正規(guī)的競技賽事。但隨后的十年里,電競的進(jìn)步陷入了專業(yè)人才缺乏、賽事品質(zhì)較低,整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步相對滯后的怪圈。
面對國內(nèi)電競領(lǐng)域進(jìn)步缺失的現(xiàn)狀、聯(lián)合國際產(chǎn)業(yè)進(jìn)步實(shí)際狀況以及本身資源優(yōu)勢,明基提出了電競2.0方針,創(chuàng)始全新網(wǎng)吧進(jìn)步模式——電競館,并推出了從電競產(chǎn)品到電競館的整體處理方案。
明基電競館始終堅(jiān)持以玩家體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn),運(yùn)用管理系統(tǒng),賽事體制,輔以線上平臺工具,實(shí)現(xiàn)玩家線上線下相聯(lián)合的雙向交流,并幫助玩家群體組建GamerHood游戲社交圈,意在讓一般玩家擁有越來越多的交流和享用電競氛圍的機(jī)會(huì),為電競愛好者的職業(yè)道路的成長提供了系統(tǒng)化的進(jìn)步平臺。
B5電競館不斷以來,都在連續(xù)的歷練和發(fā)展中,一直的創(chuàng)建保持在電競領(lǐng)域的靠前位置,以“為玩家而生,為好評而戰(zhàn)”為主旨,致力實(shí)現(xiàn)真正的B5電競館精神:For the best 5 to the best fight!
重視電競戰(zhàn)隊(duì)各隊(duì)員間的協(xié)作與共同發(fā)展,并以此為賽事舉辦原則,曾在上海、江蘇、浙江、湖南等多個(gè)省份開展了近千場電比賽事,構(gòu)成了具備品牌認(rèn)同度的賽事體制與玩家社群,并一直致力將賽事透明化、多元化,引導(dǎo)各賽事成員構(gòu)成轉(zhuǎn)化,靠上升體制打造專業(yè)選手,專業(yè)選手招來草根選手參與體制的循環(huán),詮釋為玩家而生為好評而戰(zhàn)的B5團(tuán)戰(zhàn)精神,使電競玩家能從中感遭到更熱切、熟悉的電競氛圍。
B5電競館承襲“為玩家而生,為好評而戰(zhàn)”的電競方針,聯(lián)合best five精神,運(yùn)用線上線下共同協(xié)力的模式,以踐行陽光電競為己任,追求越來越多更好地服務(wù)于玩家,提高玩家競技效果體驗(yàn),致力將B5電競館打造成為眾多玩家與社會(huì)各界均認(rèn)同的專業(yè)電競場館!