區(qū)域營銷:區(qū)域各店可以進(jìn)行統(tǒng)一微信營銷及點(diǎn)餐、統(tǒng)一微博營銷、統(tǒng)一APP平臺(tái)、統(tǒng)一的區(qū)域電子VIP卡、統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺(tái)營銷;全國統(tǒng)一的客服電話;區(qū)域媒體廣告;品牌共鳴、資源共享。
區(qū)域物配:區(qū)域物資統(tǒng)一團(tuán)購與配送、設(shè)立庫房、統(tǒng)一新品研發(fā)與培訓(xùn)、降低本錢、確保產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量穩(wěn)定。
總部資源:博融教育連鎖總部會(huì)輔導(dǎo)與稽核各分公司快速成長(zhǎng),按期營銷指導(dǎo)、按期財(cái)務(wù)分析及培訓(xùn)、媒體廣告支持、持久的物配支持、統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、統(tǒng)一的POS系統(tǒng)支持、統(tǒng)一的NC管理系統(tǒng)支持、各分公司的相互交流學(xué)習(xí)、每年度各分公司評(píng)價(jià)評(píng)優(yōu)晉級(jí)。
督導(dǎo)電話溝通:了解各個(gè)連鎖店的經(jīng)營狀況,業(yè)績(jī)資料,管理困難等。開專會(huì)討論各店問題,出具處理方案。反饋給各連鎖店做整改或派督導(dǎo)隊(duì)伍到店指導(dǎo)。
營銷策劃:博融教育總部每季度,嚴(yán)重節(jié)假日,統(tǒng)一出具全國連鎖店?duì)I銷方案,各連鎖店參照?qǐng)?zhí)行。依據(jù)各店差異的特性,有針對(duì)性的出具適合單店實(shí)際狀況的營銷活動(dòng)策劃方案。
新品研發(fā):博融教育總部每年都會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一的新品開發(fā),在直營店履行試用,經(jīng)過2-3個(gè)月的試用得到市場(chǎng)認(rèn)同后,將面向全國連鎖店統(tǒng)一宣傳。
督導(dǎo)巡訪、指導(dǎo):每年組織博融教育總部督導(dǎo)小組對(duì)全國連鎖店進(jìn)行巡訪,督導(dǎo);對(duì)各店經(jīng)營狀況,管理模式,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),營銷活動(dòng)進(jìn)行查看、指導(dǎo)。
區(qū)域會(huì)議:分片區(qū)組織連鎖店召開經(jīng)營會(huì)議,對(duì)單店經(jīng)營,市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品狀況等分析探討,為各連鎖店之間搭建溝通交流的橋梁。