1、品牌冠名優(yōu)勢(shì)
總部向加盟方(分校)頒發(fā)地方分校的授權(quán)書,允許加盟方冠名為“巴瑞克”,允許應(yīng)用“巴瑞克”商標(biāo),允許應(yīng)用“巴瑞克”標(biāo)識(shí)。以“一個(gè)地區(qū)只加盟一家分校”為準(zhǔn)則,維護(hù)加盟方在地級(jí)市的區(qū)域內(nèi)享用代理。
2、市場(chǎng)拓展優(yōu)勢(shì)
總部網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報(bào)紙、戶外等多種媒體方式進(jìn)行品牌建立和市場(chǎng)推廣,為各分校提供強(qiáng)有力的市場(chǎng)拓展優(yōu)勢(shì)。同時(shí),協(xié)助各分校制訂本區(qū)域廣告推廣方案,提供市場(chǎng)拓展指導(dǎo)。
3、師資團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)
總部向各分校派送所有科目標(biāo)講課老師,并提升/增加老師的授課品質(zhì)。各分校在開班前2周向總部報(bào)送教學(xué)計(jì)劃,包含授課時(shí)間、課程內(nèi)容、課時(shí)支配等;總部依據(jù)分校的要求和實(shí)際需求做出支配。
4、教材數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)
總部每年向各分校贈(zèng)送內(nèi)部教材20套,配套的內(nèi)部數(shù)據(jù)20套,并免費(fèi)提供電子版的章節(jié)訓(xùn)練題、月考題、模擬試卷。20套之外的教材、數(shù)據(jù)按本錢價(jià)購置。
5、管理模式優(yōu)勢(shì)
總部向各分校提供標(biāo)準(zhǔn)化管理模式,包含招生推廣模式、課程結(jié)構(gòu)模式、教學(xué)管理模式、學(xué)員管理模式、財(cái)務(wù)管理模式、教學(xué)服務(wù)模式等,讓各分校輕松復(fù)制的管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)技巧。