1、公司總不會(huì)對(duì)加盟商和店長(zhǎng)以及相應(yīng)的人員進(jìn)行各項(xiàng)輔導(dǎo)培訓(xùn)。他的培訓(xùn)重點(diǎn)在組織構(gòu)架和人員招募管理還有財(cái)務(wù)管理以及各項(xiàng)管理的技能培訓(xùn)。讓廣大的投資者從餐廳的根本經(jīng)營(yíng)的人物以及財(cái)產(chǎn)三個(gè)方面進(jìn)行全面的了解和把握。從而達(dá)到愈加專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)。
2、公司總部會(huì)針對(duì)加盟商的整個(gè)管理隊(duì)伍進(jìn)行為期一個(gè)月的初始化的培訓(xùn)。其中包含了每一個(gè)部門(mén)和每一個(gè)工作的流程,以及產(chǎn)品的核心操作技能和各項(xiàng)管理組人員的系統(tǒng)化操作及標(biāo)準(zhǔn)化操作等等。培訓(xùn)和考核。實(shí)現(xiàn)每個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)才可以正式上崗,提升/增加了加盟商在餐廳經(jīng)營(yíng)過(guò)程中核心的管理組的水平。從我提升/增加了加盟店的正確運(yùn)營(yíng)及達(dá)到的目標(biāo)。
3、公司總部在加盟店開(kāi)業(yè)一個(gè)月之前會(huì)進(jìn)行每個(gè)工作的跟進(jìn),會(huì)支配專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行監(jiān)視和指導(dǎo),依照整個(gè)隊(duì)伍的運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè),對(duì)所有的投資者進(jìn)行各項(xiàng)工作的查看和監(jiān)視,為加盟店開(kāi)業(yè)順利做好堅(jiān)實(shí)的預(yù)備。而在加盟店正常運(yùn)營(yíng)之后,總部會(huì)利用呀批管理系統(tǒng),依照總部的管理要求。包含每一天的業(yè)務(wù)追蹤以及各項(xiàng)營(yíng)業(yè)的分析指導(dǎo)。每一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)達(dá)標(biāo)以及下一步的新方案,每個(gè)月的業(yè)務(wù)完成指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)視和指導(dǎo)。以確保每個(gè)加盟店達(dá)到總部的經(jīng)營(yíng)要求以及收銀指標(biāo)。