據(jù)《中國(guó)本地生活效勞O2O領(lǐng)域分析2017全年講演》了解，線上的流量紅利消失，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由TO C的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)形式向TO B的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)形式發(fā)展，各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相繼做出調(diào)整，但產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)尚處于起步階段，未來發(fā)展形式未定，考拉掌柜憑借對(duì)領(lǐng)域的深刻理解，面向全國(guó)招募優(yōu)秀合伙人，將餐飲移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)推上高潮。
據(jù)悉，騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)下相繼調(diào)整業(yè)務(wù)及公司架構(gòu)，考拉掌柜也緊隨其后，其憑借著餐飲領(lǐng)域的突出線下流量，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)收集整合餐飲消費(fèi)數(shù)據(jù)，通過分析為商家提供優(yōu)質(zhì)的處理方案，促進(jìn)餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
其擔(dān)任人表示，考拉掌柜是通過掃碼點(diǎn)餐技術(shù)打開線下流量入口，實(shí)現(xiàn)線上線下流量互通，與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)差異的是，考拉記載的信息不限于消費(fèi)金額，還包含消費(fèi)品類、消費(fèi)時(shí)間及頻率、消費(fèi)地點(diǎn)等，可對(duì)客戶進(jìn)行畫像。同時(shí)，考拉掌柜在餐飲領(lǐng)域深耕數(shù)年，了解B端需要，其通過直營(yíng)隊(duì)伍在杭州打造樣板市場(chǎng)，為建立標(biāo)準(zhǔn)化拓店流程打下基礎(chǔ)。
現(xiàn)在，為快速占據(jù)微全國(guó)小餐飲市場(chǎng)，考拉掌柜提出“培養(yǎng)一批領(lǐng)頭羊合伙人”的目的，面向全國(guó)招募優(yōu)秀合伙人，在“在透明的市場(chǎng)價(jià)格體系下制定具有競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)越性的合伙人體系”的理念下，考拉掌柜很大程度讓利于各合伙人，努力于打通目的用戶的關(guān)系鏈，用社會(huì)化營(yíng)銷和市場(chǎng)活動(dòng)輔助，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率并提升產(chǎn)品名氣、佳譽(yù)度。
考拉掌柜表示，TO B的合伙人形式是一個(gè)穩(wěn)健增長(zhǎng)的過程，樹立領(lǐng)頭羊合伙人，其目的是為領(lǐng)域賦能的同時(shí)反哺整個(gè)餐飲生態(tài)，無論從商家角度，還是企業(yè)角度，都能夠發(fā)揮減負(fù)增效的作用，合伙人形式的“春天”即未來臨。
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