現(xiàn)今更多的人選擇創(chuàng)業(yè)，由于他們覺得可以通過創(chuàng)業(yè)這條途徑，迅速的抓取財(cái)富，但是創(chuàng)業(yè)并不這樣看來容易，無論是開公司還是開店，作為一個(gè)管理者，是需要擔(dān)負(fù)很多的。這樣看來，如何做好一個(gè)管理者呢？請看投資者必知的七大要點(diǎn)。
要點(diǎn)一：自律
如何做好一個(gè)管理者？一個(gè)管理者首先要學(xué)會(huì)自律。在創(chuàng)業(yè)的過程里，很多企業(yè)或是門店都是由于管理者缺乏自律控制，易被市場左右，所以企業(yè)或是門店才會(huì)一蹶不振。所以，作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必需養(yǎng)成自律的性格。不以物喜，不以己悲，去除貪念，從容處之。
要點(diǎn)二：愉快
作為一個(gè)管理者，要時(shí)刻保持身心的平衡，不能由于企業(yè)或是門店的經(jīng)營問題而時(shí)常動(dòng)氣，對(duì)員工大動(dòng)肝火。
一個(gè)好的管理者，需要將身心保持在一個(gè)愉悅的狀態(tài)。遇到問題，用頭腦冷靜理智地判斷，制定出很好的彌補(bǔ)或是挽救措施，使得企業(yè)或者門店的損失降到較低。
要點(diǎn)三：果斷
成功在于決斷之中，一個(gè)管理者如果遇事再三猶疑，不能拿定留意，這樣看來這個(gè)企業(yè)或是門店的前途將是渺茫的。如何做好一個(gè)管理者？一個(gè)好的管理者必需具有大將之風(fēng)，遇事果斷，能夠在第一時(shí)間做出最適宜的決斷，抓住商機(jī)，帶領(lǐng)隊(duì)伍更上一層。
要點(diǎn)四：謙遜、不自負(fù)
古往今來，上位者往往謙遜，善于納薦，正視對(duì)手。一個(gè)企業(yè)即一個(gè)王國，管理者即上位者。在處理企業(yè)的日常經(jīng)營項(xiàng)目時(shí)，管理者一定要保持謙遜，認(rèn)真聆聽下屬員工的建議，在良性競爭時(shí)，管理者切不能自負(fù)，小看對(duì)手，要時(shí)刻銘記驕兵必?cái)〉恼胬怼?/p>
要點(diǎn)五：認(rèn)錯(cuò)的勇氣
人無完人，即便是圣人也會(huì)犯錯(cuò)。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，心中要時(shí)刻放著一把標(biāo)尺。一旦被指出不對(duì)時(shí)，管理者應(yīng)盡快放棄原先的看法，勇于承認(rèn)不對(duì)，不要為著面子而苦掙，最終毀掉了自己的資本，失去東山再起的機(jī)會(huì)。
如何做好一個(gè)管理者？一個(gè)好的管理者需要具有認(rèn)錯(cuò)的勇氣，懂得“留得青山在，不愁沒柴燒”的道理。
要點(diǎn)六：獨(dú)立
管理者就是國王，一個(gè)中國的國王如果事事依附他人，這樣看來，這個(gè)中國終將滅亡。同樣的，管理一個(gè)企業(yè)也是如此。想要企業(yè)強(qiáng)大， 首先管理者必需強(qiáng)大，能夠獨(dú)立地指明企業(yè)發(fā)展的方向。
要點(diǎn)七：遠(yuǎn)見
一個(gè)管理者，沒有遠(yuǎn)見是不行的。作為企業(yè)的領(lǐng)路人，管理者對(duì)未來的走勢通常應(yīng)該能夠做出較為精準(zhǔn)的判斷，而且目光遠(yuǎn)大，不會(huì)由于局限于眼前微小的利益，而固步自封。
雖然創(chuàng)業(yè)曾經(jīng)群眾化，但是不是每一個(gè)人都能成功創(chuàng)業(yè)，做好一個(gè)領(lǐng)頭人的。如何做好一個(gè)管理者？一個(gè)好的管理者必需具有自律、果斷、謙遜、認(rèn)錯(cuò)的勇氣遠(yuǎn)見等一些特性，只有這樣，才能很好的帶領(lǐng)企業(yè)奔向輝煌。
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