20世紀(jì)90年代以來，教育效勞遭到更多中國的注重。據(jù)OECD統(tǒng)計(jì)，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織各國教育開支平均占GDP 5.9%?，F(xiàn)在，大多數(shù)WTO成員、國際機(jī)構(gòu)和專家都已差異程度地認(rèn)識(shí)到了教育效勞的重要性。教育市場表示出的突出魅力，也引來了資本和巨頭們的垂青。
身處競爭激烈的世代，學(xué)習(xí)是孩子面對未來競爭必備的能力，對于孩子的教育研發(fā)投入，聚能個(gè)性教育無不竭盡所創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的個(gè)性化學(xué)習(xí)平臺(tái)。個(gè)性化在聚能是一種因材施教的理念，而不只僅是表示方式。是通過科學(xué)的測量的工具，對每個(gè)孩子進(jìn)行有針對性的學(xué)業(yè)分析、升學(xué)規(guī)劃、給孩子一套完整的處理方案。
聚能教育一切從中小學(xué)生的角度出發(fā)，快速成為中國民辦教育領(lǐng)域中，個(gè)性化教育領(lǐng)域的后起之秀。作為國內(nèi)較大的個(gè)性化教育項(xiàng)目供應(yīng)商，聚能個(gè)性教育一直努力于為孩子創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的個(gè)性化學(xué)習(xí)平臺(tái)，未來自一線城市前沿的個(gè)性化教育形式、豐富的中小學(xué)教育資源和先進(jìn)的教學(xué)理念，推廣到教育資源和先進(jìn)教育理念相對缺乏的二三四線城市。
聚能為每一個(gè)合作同伴提供個(gè)性化教學(xué)中心處理方案，研發(fā)并推廣使用中國首部《個(gè)性化教學(xué)處方》以及中國首套個(gè)性化“教學(xué)處方”形式。聚能采取“直盟”、單點(diǎn)加盟、區(qū)域代理三者相結(jié)合的主營業(yè)務(wù)形式。“直盟”，即通過直營的方式來管理加盟學(xué)校，總部用垂直標(biāo)準(zhǔn)化管理體系去效勞各個(gè)學(xué)校，現(xiàn)在，已在全國22個(gè)省擁有直盟校300多家。
在托管形式下，聚能教育總部派遣核心隊(duì)伍常駐分校，完成日常所有的管理工作，這種形式已在山東、河南、江蘇等地成功運(yùn)營，收效顯著。聚能自2011年開放直盟合作，截止2019年8月直盟合作同伴增至300多家，遍布全國13個(gè)省市。開業(yè)運(yùn)營超過半年的學(xué)校超過260多所。從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來看，四個(gè)月年內(nèi)盈利學(xué)校占15%，7個(gè)月內(nèi)盈利學(xué)校占43%，其余學(xué)校平均盈利時(shí)間為11個(gè)月。收益率半年以上可達(dá)到25%左右，通過測算一年以上學(xué)校收益率可達(dá)到30%以上。
數(shù)年來，從學(xué)習(xí)中心的初期建立，到日常運(yùn)營，再到教學(xué)研發(fā)，聚能都竭盡全力做到更好，得到了合作同伴和廣大學(xué)生及家長的充分肯定，從備受矚目的后起之秀逐漸發(fā)展成為個(gè)性化教育加盟代表品牌。此刻加盟聚能教育，爭做領(lǐng)域帶頭者！
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