自2020疫情席卷全球以來，各行業(yè)均遭受不同程度影響，其中包括酒店行業(yè)。大型酒店集團及旗下門店還能自保，小規(guī)模單體酒店只能在夾縫中求生。此次潮水退去后，如何轉危為安，這是酒店人值得思考的問題。
據(jù)《2021年中國酒店業(yè)發(fā)展報告》顯示，2020年，我國大陸地區(qū)共減少5.9萬家15間房以上的酒店類住宿設施，酒店客房減少229.4萬間，其中經(jīng)濟型酒店客房減少數(shù)量最多，達207.2萬間。但與此同時，連鎖酒店客房數(shù)卻增長了16.6萬間。酒店品牌連鎖化是大勢所趨。
低投入，回報快，推動小型單體酒店向品牌化邁進。
駿怡連鎖酒店：小體量單體酒店的轉型商機
單體酒店抵御風險能力相對于加盟酒店集團來說不強。成熟的品牌連鎖酒店具有較好的產(chǎn)品和服務、強有力的經(jīng)營管理、堅實的客源基礎及完善的供應鏈體系應對危機。
根據(jù)對2020—2021年第一季度品牌形象的大數(shù)據(jù)分析，駿怡連鎖酒店向加盟商分享后疫情時代小規(guī)模酒店的破局經(jīng)驗——特殊時期，酒店行業(yè)面臨挑戰(zhàn)重新洗牌，小體量單體酒店加盟連鎖酒店品牌也許是最好的出路。
雖說這是單體酒店的轉機，但單體酒店業(yè)主還是擔心加盟條件高、回報周期長，且多數(shù)小型單體酒店沒有強大的資金鏈支持。這是不是意味著小型單體酒店真的走投無路了呢?駿怡連鎖酒店背靠母公司尚美生活集團，物業(yè)要求具有靈活性，投入少，風險小，回報快，而且隨著后疫情時代行業(yè)復蘇，駿怡連鎖酒店的出租率處于前列，由此突出連鎖酒店品牌的客源實力和抵御風險的能力。這對于想要加盟連鎖品牌的加盟商來說，是一個不錯的選擇。
駿怡連鎖酒店十年：特色模塊化裝飾，高效利用。
駿怡連鎖酒店：小體量單體酒店的轉型商機
歷經(jīng)十多年產(chǎn)品迭代，駿怡連鎖酒店品牌在2021年具有很強的市場競爭力。
首先是設計簡單，空間利用率高。
在設計方面，注重對物業(yè)的利用率，盡可能挖掘出物業(yè)的最大價值。例如，充分利用大堂的物業(yè)面積，合理地在大堂中添加更多功能區(qū)，如自主售賣柜、休歇座椅等實用價值分區(qū)，使大堂不再單調。
其次是靈活式施工方案，裝配化裝修，方便加盟商輕松開店。傳統(tǒng)裝修施工周期長，酒店業(yè)主需要承擔的租金成本也會更重。駿怡連鎖酒店通過十幾年特色模式的探索：采用“裝配式+模組化家具”的方式，大大縮短了施工周期，同時減少了施工垃圾，有效解決傳統(tǒng)施工帶來的弊端問題，基本可以實現(xiàn)邊營業(yè)邊升級的改造方案。
駿怡連鎖酒店依靠尚美生活集團的資源優(yōu)勢，為加盟商從投資規(guī)劃、設計圖紙到酒店開業(yè)提供全程保姆級服務，讓加盟商輕松實現(xiàn)轉型升級。
尚美生活集團資源支持，為加盟酒店提供多方位的保障。
駿怡連鎖酒店：小體量單體酒店的轉型商機
開業(yè)支持：尚美生活集團擁有完善的商業(yè)線上技術優(yōu)勢和線下運營能力的商業(yè)運營體系，在酒店業(yè)連鎖模式下持續(xù)高速發(fā)展十余年。尚美生活集團獨特的商業(yè)系統(tǒng)可以根據(jù)酒店的個體差異進行組合應用和點對點支持，其中最關鍵的會員系統(tǒng)、尚美商學院、供應鏈支持和運營管理等模塊可以快速助力單體酒店，實現(xiàn)收入增長。
運營支持：基于尚美生活集團的運營體系，大型酒店連鎖集團在技術、資金、人才等方面的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，不僅建立了高效的信息溝通機制，實施了無接觸服務，而且實現(xiàn)了全面的在線管理和運營，幫助酒店在復工潮和旅游季節(jié)到來時抓住商旅客戶，為酒店帶來實實在在的利益。
今后，駿怡連鎖酒店將繼續(xù)扎根于下沉市場，不斷擴大和優(yōu)化其模塊化建筑的建設時間短、投資低、回報快。在產(chǎn)品質量方面，堅持同區(qū)域同類型酒店具有高性價的定位，保持安全衛(wèi)生紅線，加強技術賦能。繼續(xù)優(yōu)化客戶用品和模組用品的質量，提供更多性價比較高的產(chǎn)品。
當前市場環(huán)境已經(jīng)改變，只有靈活、快速回本的小規(guī)模品牌酒店會在后疫情時代抓住轉型商機。
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