連鎖加盟便利店現(xiàn)金支出控制
事實上，仍然有少量的支付必須使用現(xiàn)金。因此，連鎖加盟便利店必須建立小規(guī)模的現(xiàn)金儲備，其數(shù)量要保證能應付大約1個月的.
便利店連鎖加盟,連鎖加盟便利店
連鎖加盟便利店現(xiàn)金預算管理
管理現(xiàn)金流量的最有效方式是編制現(xiàn)金預算。預算在企業(yè)財務成本管理中用途很廣泛，連鎖加盟便利店如在成本管理中可以編制成本和費用預算;在銷售活動管理中可以編制銷售預算。通過預算，企業(yè)可以大概預測未來一段時間的經營情況，并為各級管理人員提供各種用于決策的數(shù)據指標。不管是成本費用預算還是銷售預算，都涉及企業(yè)最根本的現(xiàn)金收入和支出，因此現(xiàn)金預算被認為是各種預算的基礎。
現(xiàn)金預算主要由預計現(xiàn)金收入（即現(xiàn)金流入量）、預計現(xiàn)金支出（即現(xiàn)金流出量）、預計現(xiàn)金盈余短缺和期末現(xiàn)金余額四部分構成。連鎖加盟便利店現(xiàn)金預算的準確性首先取決于銷售預算的準確性和銷售收入中預計能收回多少現(xiàn)金的準確性。由于我國加盟便利店目前均采用權責發(fā)生制的原則進行會計處理，因此通過對應收賬款的回收情況合理分析，可以預計應收賬款的收款間隔期，從而為編制現(xiàn)金預算提供比較準確的有關現(xiàn)金流入的資料。
現(xiàn)金保管控制然而，在實際工作中連鎖加盟便利店應更加重視的還不是現(xiàn)金流量管理，而是現(xiàn)金實物和銀行存款的管理。其具體內容如下∶
連鎖加盟便利店現(xiàn)金的記賬和現(xiàn)金的保管要各自獨立，保證不相容職務的分離，不能同一個人既管賬又管錢;每天要進行現(xiàn)金記賬，并與庫存現(xiàn)金核對，保證賬實相符?！ ?br />
加盟咨詢電話：4000-1688-49
