(1)干洗店加盟商以發(fā)展目標(biāo)激勵員工。把對本店和干洗業(yè)發(fā)發(fā)展前景思考用帶有煽動性的語言描述出來，把干洗店長期經(jīng)營目標(biāo)和階段性經(jīng)營目標(biāo)向全體員工宣布，把它們寫到公告板上，與員工一起分享干洗店的每一點進步。
(2)與員工分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。與員工分享你的創(chuàng)業(yè)故事和人生故事，特別是涉足干洗行業(yè)的故事，讓員工從多個角度和側(cè)面認識你、了解你。一般來說，員工們會饒有興趣地了解你對干洗行業(yè)的看法，什么因素吸引你進入這個行業(yè)，創(chuàng)建干洗店時一些細節(jié)問題的決策過程。這些內(nèi)容會使你感到興奮，同時也能在很大程度上激勵起員工為干洗店加盟連鎖工作的熱情。記住，你需要與你的員工一起分孚你的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。
(3)誠戍實對待每一位員工。經(jīng)營者都喜歡誠實的員工，但誠實就如一個雙向車道，員工對經(jīng)營者誠實，經(jīng)營者也必須誠實地對待員工。
開干洗店在開業(yè)初期一般會經(jīng)歷一段艱難的市場開拓時期，把干洗店面臨的這種困難告訴員工，員工就會以干洗店主人的心態(tài)來對待干洗店的發(fā)展，并為干洗店的市場拓展盡心盡力。當(dāng)然，你不必把每一個細節(jié)都告訴員工，但必須把干洗店面臨的發(fā)展形勢告訴員工，只有這樣，大家才能同心同德，找出解決問題的方法。
記住，不要回避嚴重的問題，沒有什么比讓員工覺得你在隱瞞什么更能使好的員工更快地離你而去，開誠布公永遠是吸引好員工的高明之舉。
(4) 讓員工獲得技能。你可能非常了解干洗業(yè)，但不要。對這些知識守口如瓶，把這些知識慷慨地給予你的員工。員工知道得越多，他們就會把自己的人生發(fā)展同干洗店的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，全心全意地投入到洗衣店連鎖的經(jīng)營工作中去，經(jīng)營者就能有更多的時間為干洗店尋求新的發(fā)展機會。
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