能夠在母嬰店人流量集中之時，做好母嬰店管理對業(yè)績有直接的影響。店里突然來了很多顧客，店員也跟著忙碌起來，招呼這個，招呼那個，弄得手忙腳亂，等顧客都走得差不多了，一統(tǒng)計才發(fā)現(xiàn)，幾乎沒成交什么單，根本沒做什么生意，剛才都白忙乎了，甚至還不如顧客少的時候業(yè)績高。時間一長，有些店員甚至害怕顧客多的時候了，覺得這不是個好事，人又累，耽誤了時間，還沒什么效率。人流多時，那我們應(yīng)該怎樣才能把控呢?愛親母嬰小編為你支兩招。
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母嬰店人氣高時，母嬰店管理要做到幫單兼顧、更要集中突破。人流量大時，一個人接待一個顧客是肯定忙不過來，所以一定要做到兼顧。否則很多顧客可能因為沒有顧客招呼而離開，那樣就會損失。那怎樣才能做到兼顧呢?
一般來說，首先顧客開始多的時候，店長要開始幫單和兼顧，等到店長接待不過來的時候，能力較強的店員就要承擔(dān)起幫單和兼顧的責(zé)任。能力稍微欠缺的員工則主要抓好現(xiàn)有的顧客，側(cè)重把關(guān)注點放在那些興趣較強的顧客身上。如果實在接不過來，則應(yīng)采取保守的原則，針對意向強烈的顧客，集中突破，千萬不要貪多，否則就會因精力分散而導(dǎo)致很多的銷售半途而廢。
母嬰店人氣高時，母嬰店管理要制造出來買單氣氛。人都是有從眾心理的，當(dāng)看到別人買單的時候，一般都多少有種買單的沖動。所以我們這個時候，要做的就是制造出買單的氣氛。那這氣氛該怎樣做到呢?氣氛靠的是聲音，所以我們要做到得是：當(dāng)有顧客買單的時候，導(dǎo)購要大聲的喊出來：“這位寶媽買單，這邊請”這是一句引導(dǎo)顧客往收銀臺的話，卻很快就能讓其他的顧客聽到。這樣此起彼伏的買單聲對那些正在猶豫的顧客來說，具有非常大的影響力。
最后，愛親小編提醒各位母嬰店管理者，在母嬰店人流量大時，不要忽略新進(jìn)店的客戶。
要知道當(dāng)顧客進(jìn)來時，如果我們沒有關(guān)注到，顧客就沒有被關(guān)注的感覺，這種感覺非常的微妙，可能直接導(dǎo)致顧客進(jìn)來隨便看看就走了。那這時候具體要怎樣做呢?所有人都要有全場意識，不要只顧著正在接待的顧客，而是要照顧全場。
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